Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ET_Final.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
158.23 Кб
Скачать

45. Методи оцінювання продуктивності праці: характеристика, переваги та недоліки.

Для вимірювання продуктивності праці застосовуються три методи: вартісний, натуральний і трудовий, що відрізняються одиницями вимірювання обсягу роботи. Вартісний дозволяє порівнювати продуктивність праці працівників різних професій, кваліфікацій, однак недоліком є вплив на показники кон’юнктури ринку та інфляції. Натуральний - застосовується за умови виробництва однорідної продукції. Різновидом є умовно-натуральний метод, за умов якого обсяг роботи виражається в умовних одиницях однорідної продукції.В основі трудового закладено вимірювання обсягів продукції за допомогою умовної трудомісткості виробництва або продажу продукції. При вимірюванні продуктивності праці трудовим методом використовуються нормативи часу на виробництво одиниці продукції або продаж одиниці товару. Перевагою є можливість його застосування до всіх видів робіт і послуг. Для використання методу необхідні нормативи часу на кожен вид робіт, які є не завжди. Цим методом не можна користуватися для розрахунку продуктивності праці працівників, що знаходяться на погодинній оплаті праці, для яких не застосовуються норми виробітку.

46. Програми управління продуктивністю праці: сутність, етапи розробки.

Сутністю Управл прод праці є створення умов для зростання економіки. У рамках програми підвищення продуктивності (ППП) організація та її керівництво самі визначають цілі і проблеми, розробляють плани і програми по вдосконаленню організації. Метою ППП є забезпечення зв’язку між створенням ефективної системи вимірювання продуктивності і завданням людини щодо підвищення результатів діяльності організації шляхом внесення змін у всі чи деякі елементи організації – людину, структуру, культуру і технологію. Це і - підвищення кваліфікації і практичного досвіду в сфері управління, планування і вирішення проблем;- покращення відносин між членами колективу та ін..Перевагами створення таких програм є: зростання інформованості робітників та керівництва про чинники, що впливають на продуктивність;створення зв’язку між наявними методами бухгалтерського обліку, вимірюванням продуктивності і регулярним контролем за результатами діяльності. Структурними елементами ПППє:1Проведення аналізу і оцінювання організаційної системи. Необхідна оцінка зовнішніх умов діяльності організації 3.Проведення стратегічного планування 4. Розроблення критеріїв результативності програми.5Виявлення й аналіз резервів підвищення продуктивності праці, визначення всіх матеріальних і організаційних засобів розвитку організації. 6Розробка проекту, який передбачає послідовність виконання робіт, оцінювання та аналіз витрат, функції виконавців. 7Розробка планових заходів щодо подальшого підвищення продуктивності праці.8. Розробка ефективної системи матеріального стимулювання за досягнення запланованих показників продуктивності праці.9. Зведення всіх результатів планування в єдиний загальний план.10. Здійснення контролю за реалізацією заходів і їх виконанням

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]