28. Класифікація населення: ознаки, практичне значення

Нас – сукупність людей, що проживають на деякій території, всі люди незалеж від їх хар-тик, тобто найширше поняття для означення люд рес-ів. Разом з тим нас - джерело, з якого утв всі інші групування людей, споживач, що форм попит. Тому вивчення чисельності, складу і динаміки нас надзвичайно важливе і для ек праці.

Поділ за методикою МОП
Ек актив нас (ЕАН) (всі, хто працює або активно шукає роб)			Ек неак. нас (ЕнАН)	Нас < 15 і > 70 р
Зайн.	Безроб.
Поділ за традиційною методикою
Труд рес (працезд нас в працезд віці + пр. підлітки + пр. інваліди + пр. пенсіонери – непрац пільгові пенс.)		Нас, що не належить до труд рес. (діти та непрац. Пенс., в тому числі пільгові, підлітки, інваліди)

ЕАН — частина нас, яка пропонує свою працю для виробн товарів і надання різно­манітних послуг. Кількісно скл з зайн. і безроб, які на даний момент не мають роб., але бажають її одерж. + особи у віці 15—70 р. Вони вик. роб. за винагороду за наймом на ум. повного або неповного роб часу, працюють інди­від або в окремих громадян-роботодавців, на власному підпр. + безоплатно працюючі члени домашнього госп-ва, зайняті в підсобному сільськ гос­п-ві, а також тимчасово відсутні на роботі. За цією методи­кою зайнятими вважаються особи, які працювали протягом тиж­ня хоча б 64 год. незалежно від того, чи постійна це робота. ЕнАН — ті, що не входять до складу рес-ів праці: учні, студенти, курсанти, які навч в денних навч закладах; особи, які одерж пенсію за віком або на пільг умовах; особи, які одерж пенсію у зв"язку з інвалідністю; зайняті веденням домаш госп-ва, догля­ді за дітьми, хворими родичами; які не можуть знайти роботу, припинили її пошук, вичерпавши всі можливості, проте вони можуть і готові працювати; інші особи, яким немає необхідності працювати незалежно від джерела доходу.

29. Трудовий потенціал: сутність, рівні та підходи до оцінювання.

Т п – рес-и праці, які визнач сукупність можливостей нас до активної трудової, підпр, інноваційної діяльності в комплексі з умовами та якістю їх викорис у сфері праці. Структура т.п.: -демограф (статево-віковий склад нас, тенденції відтворення), -ек (тенденції зайн та безроб, викорис роб часу, рівень міграції) –інтелект-ні (освітній рівень, напрям проф. підготовки, розумові, творчі здібності); -соц (активність, моральність, комунікаційні навички, менталітет); -психофізіол (стан здоровя, працезд, темперамент, відповідальність). Вирізняють т п окремої людини, підпр, території, сусп. На рівні окремої люд, показники: -рівень здоровя; -професіоналізм, досвід, кваліфікація, ресурси роб часу; -освіченість, творчі й підпр здібності,здатність до інновацій; -моральність, мотивованість, відповідальність, уміння працювати в колективі, духовність; -працезд, наполегливість, активність і т.д. На рівні сусп, узагальнено: Здоровя нас- середня тривалістю життя, частка інвалідів, смертністю за віковими групами від різних причин тощо. Моральність сусп- його релігійністю, ставленням до інвалідів, дітей, престарілих, показниками соц напруження, злочинності. Творчий потенціал та активність – темпами НТП, доходами від авторських прав, кільк патентів та міжнар премій. Організованість- якістю та стабільністю законодавства, обов’язковістю додержання законів і угод, стабільністю політ ситуації. Рівень освіти- середньою кількістю р. навчання на 1 людину, часткою витрат на освіту в держбюджеті, доступністю різних рівнів освіти. Рес-си роб часу- кільк працезд нас, кільк та часткою зайнятих, рівнем безроб тощо. Оцінювання: вартісний (дохідний підхід- оцінка т п на підпр має відбув на основі ек оцінок здібностей людей ств певний дохід), експертний методи.

30. Механізм управління трудовим потенціалом: сутність, складові.

У наш час вирішальною умовою конкурентоспроможності труд пот є його якість. Науковці виділ 2 шляхи її забезпеч: 1) заміна персоналу на працівн, що мають вищий рівень освіти та проф підготовки; 2) постійне підвищення кваліф працівн через сис безперервного навч. Механізм управління розвитком труд пот підпр (РоТП) сформовано за наступними етапами: деталізація генеральної мети управління РоТП на складові підцілі; вибір складових ек потенціалу підпр, які обумовлюють розвиток ТП, і визначення блоків цілей для кожного з них; розробка заходів, що забезпечують досягнення мети управління РоТП з урахуванням цілей розвитку окремих рушійних сил, які складають ек потенціал підпр в цілому; об’єднання всіх складових ек потенціалу в єдине ціле за допомогою організаційного механізму управління РоТП підпр. Метою управління ТП підпр є забезпеч його безперервного розвитку на основі поєднання наявних люд рес-ів, кваліфікації і часткових потенціалів зі стратегією та цілями підпр. На рівні держ управління ТП здійсн у вигляді соц політики: 1)Об’єкти (працезд, непрацезд нас-ня, соц вразливі верстви) 2)Суб’єкти (держ органи, обєднання працівників, обєднання роботодавців, підпр-ва, особистість, громадські організації) 3)Принципи (солідарність, соц партнерство, право на працю та її гідну оплату, право на проф обєднання, доступність освіти) 4)Механізми й інститути: -добровільне страх; -обовязкове страх; -держ соц гарантії; -держ соц допомога; -послуги громадських організацій. Подолання та запобігання виникнення ризиків руйнування ТП потребує: поліпшення соц обслуговування нас-ня, підвищення якості мед обслуговування, оздоровлення умов життя і праці нас-ня, упровадження ідеології здорового способу життя, ств надійних гарантій еколог безпеки.