3. Принципи організації

Принципи організації (основа, початок) - загальні правила формування (або само формування) систем, які забезпечують упорядкованість та доцільність функціонування систем. Принципи організації є відображенням закономір­ностей функціонування та розвитку організацій, вони поглиб­люють і розвивають закони організації. Найбільш важливими є універсальні принципи організації, які мають загальний характер, тому що вони розповсюджуються як на природу, так і на організаційну діяльність людини. Універсальні принципи організації: - П. ланцюгового зв'язку означає, що будь-яке поєднання комплексів (компонентів) відбувається через загальні ланки, які утворюють ланцюговий зв'язок; П. інгресії (входження) означає, що ланцюговий зв'язок утворюється шляхом входження комплексів (компонентів), які сприяють, грають роль «посередників» у такі, що організуються; П. підбору полягає у тому, що будь-яка подія в організації може розглядатися як збереження або збіль­шення одних елементів, зміцнення або підсилення одних зв'язків, вилучення, зменшення або послаблення інших; П. рухомої рівноваги полягає у тому, що будь-яке збереження форм розглядається як рухома рівновага, а будь-яка рухома рівновага - як практична відносна рів­ність асиміляції та дезасиміляції; П. слабкої ланки означає, що система відтворю­ється необхідної якості, якщо забезпечується стійкість відносно слабкої ланки.

4. Етапи розвитку організації

Будь-яка організація проходить кілька етапів власного розвитку, кожен із яких має свої особливості. Етапи: - - Зародження організації: Умови розвитку (- наявність оригінальної ідеї; в управлінській команді зібралась група смі­­ливих, активних однодумців - ентузіастів; - існує перспекти­ва виробництва і збуту продукції, надання послуг на основі наявної ідеї), Фактори розвитку (- ентузіазм і цілеспря­мованість лідера колективу; - згуртованість коман­ди навколо лідера; - мобільність, гнучкість, швидке опано­вування нових видів діяльності; - мінімальний управ­лінський апарат; - прості організаційні зв'язки; - творча атмосфера в колективі), Можливі негативні риси (надмірний фанатизм лідера, невміння його йти на компроміс; прихід в колектив іншого лідера; обмеженість фінансових, матеріальних, людських ресурсів; значна залежність від ринкової кон'юнктури; слабкі кредитні можливості; перевантаження, незадо­вільні умови праці та соціальне забезпечення); Зростання: У. (- наявність нових виробів (товарів, послуг), які ко­ристуються по­питом; - наявність фахів­ців, зацікавлених у захоплені ринку; - достатня кількість фінансових, матеріальних ресурсів), Ф. (- лідери працюють в одному напряму; - згуртованість колек­тиву навколо лідерів; - мобільність і гнуч­кість переходу до інновацій; - прості організаційні зв'язки), Н. (поява серйозних супе­речок в колективі; створення в колективі іншої ініціативної групи; обмеженість ресурсів; залежність від ринкової кон'юнктури; значне перевантаження у роботі; умови праці та непідго­товленість виробництва); Зрілості: У. (- освоєння пев­ного сегменту ринку; - наявність фахів­ців, зацікавлених в удосконаленні виробництва і збуту ; - стабільність в діяльності організації; - можливості одержання прибутків), Ф. (- наявність колективу, який працює над іміджем організації; - висока якість кадрового складу; - фінансова стійкість; - низькі відносні витрати; - висока технічна озброєність; - сформована і ста­більна номенклатура продукції; - значні виробничі потужності), Н. (поява значних суперечок в колективі; організація опозиції в колективі; обмеженість ресурсів; залежність від ринкової кон'юнктури; організаційна інертність структури; консерватизм вищого керівництва; складність комунікацій­ них зв'язків), Старіння і занепаду: У. (- розподіл компанії на кілька малих і серед­ніх фірм; - наявність ба­жання у фа­хівців зберегти свій колектив; - відсутність у конкурентів бажання поглинути організацію); Ф. (- наявність лідера, який добре розуміє специ­фіку ринку; - уміння утримувати своїх покупців клієнтів; - конкурентоспроможність продукції; - невимогливість кадрів до їх соціальної забезпеченості; - висока технологічна озброєність організації; Н. (- звуження ринку; - значне не завантаження виробничих потужностей: - стабільна номенклатура продукції; - організація в колективі опозиції; - високі відносні витрати; - організаційна інертність; - значна чисельність управ­лінського апарату; - неможливість удосконалення продукції).