
- •6.1Технолог-ские параметры стр. Произ-ва.
- •6.2 Пространственные параметры стр. Пр-ва.
- •6.3Времен-е параметры стр. Пр-ва.
- •I. Общие параметры времени.
- •II. Параметры времени строительных потоков. Рис
- •7.1 Назначение и роль календ. План-я. Критерий оптимальности.
- •7.2Виды кал. Пл. В сп, виды тех-ких моделей.
- •7.3Общая задача кп. Классификация и методы реш-я задач кп.
- •Исходные данные; условия строительства; ограничения, нормативная (заданная) продолжительность строительства;
- •8.1Порядок разработки сетевых графиков. Сетевые графики в составе пос, ппр (кусг, ксг).
- •8.2Комбинированная (типовая) отм стр - ва объекта. Формирование структуры работ.
- •8.3 Орган-технологическая послед-сть работ; классиф-ция видов связей между строит-но-монт-ми работами.
- •8.4 Этапы строительства и основн. Методы организации р-т при возведении жилых и гражд. Зданий. Укрупненные см.
- •8.5.Матричная техн-кая модель посл-сти работ и видов связей; осм возведения объекта.
- •8.6.Организ-ные характ-ки работ отм возвед. Объекта; выделение «напряженных» работ. Оценка струк-ры и последовательности работ.
- •9.1.Опред-ние основ-х гран-ных парам-ов стр-го произ-ства при календар. План-нии строит-ва объекта.
- •9.2. Определение плановых параметров стр-го произ-ва при календар. Планир-нии; их оценка и оптимизация.
- •9.5. Построение, расчет и оптимизация
- •10.1 Построение календ-го плана (сетевого графика) производства работ в масштабе времени; особенности изображения увязки работ.
- •10.2.Схемы маршрутов движения бригад на строительстве объектов жилищно-гражданского назначения.
- •10.3. Постр-ние и оптим-ция гра-ов потреб-сти в ресурсах; оценка интенсив-сти и равном-сти потребления ресурсов типа мощности.
- •10.4. Технико-эконом. Показатели календарного плана строит-ва объекта. Общ. Показатели.
- •11.1 Методы организации строительства промыш-х зданий Укруп-ые см. Понятие монтажного участка и производственного передела. Компл-но – блочный метод.
- •12.1.Назн-ние и виды сгп. Общие принципы проектирования. Общеплощадочный сгп.
- •3 Выявление зон влияния
- •4 Введение ограничений при совместной работе неск. Машин или в стесненных условиях.
- •12.4.Проектир-ние и организация приобъект. Складов.
- •12.5.Временые здания на стройплощадке.
- •12.7Времен. Водоснаб-ние стр-ой площадке.
- •12.8.Времен. Эл/снабжение стр. Площадки.
- •1)Выявление потребителей и расчет эл/нагр-к.
- •13.1. Понятие о мтб; её состав;
- •14.1 Сущность осн-х понятий науки упр-я. Закономерности и принципы упр-я в ст-ве.
- •14.2 Понятие проекта: жизненный цикл
- •14.4Функции и методы упрвления. Спец-ые функции и задачи упр-я предп-ем.
- •14.3 Общие принципы структ-ой орг-ции.
- •15.1. Назначение оперативного планирования строительного производства. Виды и содержание оперативных планов; порядок разработки, утверждения и контроля.
- •15.2. Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков (спу).
- •15.3. Диспетчерское управление в строительстве; понятие диспетчеризации; состав ее системы; права и обязанности диспетчеров; технические средства.
- •16.1. Система управления качеством в строительстве; виды контроля качества. Контроль в строительно-монтажных организациях.
- •16.2 Организация приемки в эксплуатации строительных объектов. Порядок и правила приемки. Рабочие комиссии и госприемочные комиссии.
8.4 Этапы строительства и основн. Методы организации р-т при возведении жилых и гражд. Зданий. Укрупненные см.
Основной период строительства объектов можно разделить
на несколько этапов (укрупненных работ). В наших условиях обычно выделяют:
1) Подготовит работы
2)Возвед. подземн. части, I цикл;
3)Возвед. подземн. части, II цикл;
4)Возведение надземной части;
5)Покрытие и кровля;
6)Спец. работы, I цикл;
7)Отделочные работы, I цикл;
8)Спец. и отделоч. работы, II цикл;
9)Внешние работы;
10)Подготовка объекта к сдаче.
Больш-во из этапов включ. по необхо-сти виды работ, кот. могут выполняться поточно. В завис-сти от степени совмещения этапов, интенсивности работ, уравн-сти по времени можно выделить след-ие основные методы организации раб-т на объекте.
I последов-ый метод, при кот. основ. этапы 4,6,7 – послед-но.
II метод част-го совмещения – совм-ся во времени этапы 6 и 7.
III совмещенный метод – совмещаются во времени этапы 4,6,7
IV Поточно-скоростной метод (уравнов-ный поток) – совмещ-ся те же этапы (4,6,7), но основные работы уравновешиваются по времени.
V Скоростной метод – совмещается по возм-сти большинство этапов, приним. наибол. интенсив-ть выполнения работ.
RiПЛ → Rimax; MiПЛ → Mimax .
I наиб прост, исп-ся часто, но – наиб продолжит-ть стр-ва. II, III позволяют < продолж-ть стр-ва (20-30 %), но > сложны, требуют четкой организации работ, соблюд-ия доп-х мер безоп-ти и т.д. IV позволяет сократить простои фронтов и рес, < издержки. V позволяет в наиб степени сократить продолж-ть, но требует > их расходов.
8.5.Матричная техн-кая модель посл-сти работ и видов связей; осм возведения объекта.
ОСМ - обобщенная сетевая модель.
Виды связей между работами и их послед-сть наиболее кратко можно отобр-ть на матрице связи, число строк и ст-цов соот-щих числу работ. Вид связи между 2-мя раб-ми записывают в клетке на пересечение строки данной работы со столбцом непосредственно предшествующей работы. Связи, указанные (записанные) в строке указывают непосредственно все предшествующие работы, а связи в столбце на все непосредственно последующие работы, идущие за данной. Т.о. в матрице не д.б пустых строк или столбцов (это хвосты и тупики). Возможно применение любой графической модели в составе ОТМ, но наиболее перспективны сетевые, а среди них наиболее приемлемо ОСМ.
В таких моделях шаг работ может меняться в широких пределах от 0 до прод-ти работ и >. В данной модели можно на вариантной основе определить продолж-ть шага совмещаемой работы, изменяя размеры передаваемых фронтов от мин до макс.
Преимуществами применения элементов ОСМ являются:
1.возможность вариантного проектирования организации работ, особенно в части их совмещения. 2.отсутствует необходимость многокр-го изменения модели при изменении числа и размеров перед-мых фронтов, необх-мо пересчитать вел-ну шага и сетевую модель.3.возможность построчного расположения работ, что приближает модели к линейным графикам Ганта ( ЛОМ – линейно обобщенная модель ).
При сост-нии такой модели вместе с матрицей связи возможны разл-ые варианты орг-ции раб. Но зависит от ряда факторов:
1.от метода организации работ; 2.от констн-х и планированных решений объекта; 3.от применяемых технологий; 4.от условий производства работ (сезонность); 5.специализации исполнителей 6. Наличия ресурсных связей и т.д.