
- •6.1Технолог-ские параметры стр. Произ-ва.
- •6.2 Пространственные параметры стр. Пр-ва.
- •6.3Времен-е параметры стр. Пр-ва.
- •I. Общие параметры времени.
- •II. Параметры времени строительных потоков. Рис
- •7.1 Назначение и роль календ. План-я. Критерий оптимальности.
- •7.2Виды кал. Пл. В сп, виды тех-ких моделей.
- •7.3Общая задача кп. Классификация и методы реш-я задач кп.
- •Исходные данные; условия строительства; ограничения, нормативная (заданная) продолжительность строительства;
- •8.1Порядок разработки сетевых графиков. Сетевые графики в составе пос, ппр (кусг, ксг).
- •8.2Комбинированная (типовая) отм стр - ва объекта. Формирование структуры работ.
- •8.3 Орган-технологическая послед-сть работ; классиф-ция видов связей между строит-но-монт-ми работами.
- •8.4 Этапы строительства и основн. Методы организации р-т при возведении жилых и гражд. Зданий. Укрупненные см.
- •8.5.Матричная техн-кая модель посл-сти работ и видов связей; осм возведения объекта.
- •8.6.Организ-ные характ-ки работ отм возвед. Объекта; выделение «напряженных» работ. Оценка струк-ры и последовательности работ.
- •9.1.Опред-ние основ-х гран-ных парам-ов стр-го произ-ства при календар. План-нии строит-ва объекта.
- •9.2. Определение плановых параметров стр-го произ-ва при календар. Планир-нии; их оценка и оптимизация.
- •9.5. Построение, расчет и оптимизация
- •10.1 Построение календ-го плана (сетевого графика) производства работ в масштабе времени; особенности изображения увязки работ.
- •10.2.Схемы маршрутов движения бригад на строительстве объектов жилищно-гражданского назначения.
- •10.3. Постр-ние и оптим-ция гра-ов потреб-сти в ресурсах; оценка интенсив-сти и равном-сти потребления ресурсов типа мощности.
- •10.4. Технико-эконом. Показатели календарного плана строит-ва объекта. Общ. Показатели.
- •11.1 Методы организации строительства промыш-х зданий Укруп-ые см. Понятие монтажного участка и производственного передела. Компл-но – блочный метод.
- •12.1.Назн-ние и виды сгп. Общие принципы проектирования. Общеплощадочный сгп.
- •3 Выявление зон влияния
- •4 Введение ограничений при совместной работе неск. Машин или в стесненных условиях.
- •12.4.Проектир-ние и организация приобъект. Складов.
- •12.5.Временые здания на стройплощадке.
- •12.7Времен. Водоснаб-ние стр-ой площадке.
- •12.8.Времен. Эл/снабжение стр. Площадки.
- •1)Выявление потребителей и расчет эл/нагр-к.
- •13.1. Понятие о мтб; её состав;
- •14.1 Сущность осн-х понятий науки упр-я. Закономерности и принципы упр-я в ст-ве.
- •14.2 Понятие проекта: жизненный цикл
- •14.4Функции и методы упрвления. Спец-ые функции и задачи упр-я предп-ем.
- •14.3 Общие принципы структ-ой орг-ции.
- •15.1. Назначение оперативного планирования строительного производства. Виды и содержание оперативных планов; порядок разработки, утверждения и контроля.
- •15.2. Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков (спу).
- •15.3. Диспетчерское управление в строительстве; понятие диспетчеризации; состав ее системы; права и обязанности диспетчеров; технические средства.
- •16.1. Система управления качеством в строительстве; виды контроля качества. Контроль в строительно-монтажных организациях.
- •16.2 Организация приемки в эксплуатации строительных объектов. Порядок и правила приемки. Рабочие комиссии и госприемочные комиссии.
14.4Функции и методы упрвления. Спец-ые функции и задачи упр-я предп-ем.
Любая деят-сть невозможна без ее орган-ции и управления. Организованность позволяет решать достаточно сложные
задачи, которые невозм-но выполнить разрозненными силами. Управление является особой функцией общества и само имеет ряд функций.
Функции управления - это любые виды управленческого труда, которые проявляются в управляющих воздействиях на
объект управления.
Выделяют следующие общие функции управления:
1) сбор, обработка, анализ и хранение;
2) прогнозирование состояния системы;
3) планир-ие произв-ва раб. (об-т, декаду, месяц, сутки,…);
4) организация, регулирование, в т.ч. руков-тво, координация, контроль, учет (бухгал-й, оперативный).
5) принятие решений.
Опред-ый порядок этих операций обретает управленческое кольцо. Методы управления по содер-ю разделяют:
1) административные мет-ды (прямое воздействие на объект управления), в т.ч. организационные и распорядительные.
2) экономич-е, в т.ч. плановые задания и эконом-кие рычаги воздействия.
3) социально-психол-е мет-ды базируются на понятиях:
совместимость, стиль руководства, лидерство в коллективе, адаптация к условиям производства.
Спец-е функции управления - направлены на реш.конкрет. управлен-х задач, стоящих перед строител-й организацией. Своеврем-й ввод объектов, матер.-техн-е снабжение, повыш-е качество продукции и др. Кажд.функ-я имеет свою специфику, в результате которой ставятся определенные упрвленческие задачи и выполняются различные виды управленческих работ. Управленческой задачей (операцией) - наз. организационно неделимый и технологически однор-й управл-кий процесс, в рез-те решение задачи произв-ся неизменным коллективом исп-лей и ср-в труда, имеющих один объект возд-я и один рез-т (докум-т, решение, распор-е, приказ).
Решение управленческой задачи происх. в необход-й послед-ти и в заданное время. Такая послед-ть имеет назв-е-процедура. Спец-ые ф-ции упр-я реализ-ся через общие ф-ции путём решения управл-х задач.
14.3 Общие принципы структ-ой орг-ции.
Типовые стр-ры упр-я в стр-ве.
Термин стр-ра - означает строение и внутренн-ю форму сист. и
подразумевает устойчивость связи её эл-в.
Стрктура упр-я - это внутр-ее уст-во любой сист., в т.ч. уст-во строит-ной орг-ции.
Стр-ра любой стр-й орг-ции имеет в своём составе произв-ную стр-ру и стр-ру упр-я.
Стр-ра упр-я делится на сост-щие:
*по горизонтали – на звенья
*по вертикали - на ступени.
В качестве звеньев выступ. функц-но-обособл-ые органы упр-я, например - отделы аппарата упр-я (плановый, сметный, ПТО).
К основным принципам стр-рной орг-ции систем упр-я отн-ся: *иерархичность (скалярный принцип);
*целостность сист. упр-я (право вмеш-ва верх-х уров-й в ниж-е); *минимизация числа уровней упр-я;
*соблюд-е норм управляемости - оптимизация колич. объектов управления у субъекта. Разумными пределами считается 4-20
ступеней. Рационально около 8 ступеней.
*Единство подчиненности и распорядительности.
Различают несколько типов структур управления:
1) линейная; 2)функциональная; 3)линейно-штабная;
4)линейно-функциональная; 5)матричная и др.
СОУ – система организации управления.
В последние годы развиваются другие комбинированные
системы: продуктовая (ориентир-а на выпуск определенной
продукции), дивизиональная и др.