
- •Происхождение и трактовка термина «логистика».
- •Перспективы развития логистики в России.
- •Общее (стандартное) определение логистики.
- •Современная трактовка понятия «логистика» с позиций бизнеса.
- •Предмет исследования в логистике.
- •Материальный поток и его основные характеристики.
- •Классификация материальных потоков.
- •Логистические операции.
- •Степень детализации логистических операций в логистических системах.
- •Логистические функции, их классификация.
- •Логистические системы, их классификация.
- •Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем.
- •Логистические подсистемы, звенья.
- •Особенности звеньев логистической системы.
- •Три стороны в логистике предприятия.
- •Цели выделения субъекта управления.
- •Построение модели звена логистической системы (пример).
- •Понятия и примеры логистической цепи, логистического канала.
- •Понятия и примеры логистической сети, логистического процесса.
- •Полный логистический цикл.
- •Логистический менеджмент и его назначение.
- •Логистическая миссия фирмы.
- •Понятие бизнес-процессов в логистике.
- •Логистическая концепция и основные концепции логистики.
- •Концепция интегрированной логистики.
- •Факторы и суть логистической интеграции.
- •32. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе.
- •Оптимизация логистической системы
- •33.Основные задачи логистической оптимизации (управление заказами, грузопереработка, складирование).
- •34. Основные задачи логистической оптимизации (снабжение, транспортировка, защитная упаковка, затаривание).
- •35. Основные задачи логистической оптимизации (поддержка производства, управление запасами).
- •36. Основные задачи логистической оптимизации (дистрибьюция, управление качеством логистического сервиса).
- •37. Межфункциональная логистическая координация.
- •38. Межорганизационнная логистическая координация.
- •39. Причины, вызывающие необходимость межорганизационной координации в логистической системе.
- •41. Ключевые/комплексные показатели эффективности.
- •43. Анализ структуры логистических издержек.
- •46. Логистическая технология.
- •47. Основные логистические концепции/технологии и соответствующие им базовые подсистемы (модули).
- •49. Характеристика подсистемы/модулей drp. Системы класса erp, csrp.
- •Логистическая концепция «just-in-time». Микрологистическая система kanban.
- •Микрологистическая концепция «Lean production». Система логистических концепций ddt. Концепция ecr.
- •Основные вопросы разработки стратегического логистического плана.
- •Пример организационной структуры службы логистики торговой компании.
- •Особенности линейно-функциональной, дивизиональной, матричной организационных структур службы логистики.
- •61. Функции логистического анализа и аудита.
Микрологистическая концепция «Lean production». Система логистических концепций ddt. Концепция ecr.
Логистическая технология LP (Lean production) является развитием технологии «точно в срок». Суть технологии LP состоит в соединении таких логистических компонентов, как высокое качество, мелкий размер производственных партий, низкий уровень запасов, высококвалифицированный персонал, гибкое оборудование. В этой технологии соединены преимущества массового (низкая себестоимость производства) и мелкосерийного (разнообразие продукции и широкий ассортимент) производств, что позволяет достичь высокого качества продукции, низких производственных издержек, быстрой реакции на потребительский спрос, оперативной переналадки оборудования. Опорными элементами логистического процесса в технологии LP являются: сокращение подготовительно-заключительного времени; уменьшение размеров партий продукции; сокращение основного производственного времени; контроль качества всех процессов; сокращение логистических издержек в производстве; наличие надежных поставщиков; эластичные поточные процессы; вытягивающий принцип организации системы. Для Lean production тянущая система означает минимизацию запасов на полках, размещение практически всех запасов на рабочих местах, т.е. использование только тех компонентов бизнес-процесса, которые необходимы для удовлетворения конкретного заказа потребителя. Логистическая технология DDT (логистика, ориентированная на спрос) разработана как модификация технологии RP (планирование потребностей) с целью улучшения реакции системы дистрибьюции предприятия на изменение потребительского спроса. Логистические алгоритмы, реализующие эту технологию, базируются на методологии «быстрого реагирования» на предполагаемое изменение спроса путем концентрации или быстрого пополнения запасов в точках рынка, близких к прогнозируемому расширению спроса. Основная идея метода «быстрого реагирования» состоит в достижении временных конкурентных преимуществ. Применение этого метода стало возможным после разработки соответствующих информационных технологий, электронного документооборота, штрихового кодирования. Метод требует достаточно высоких постоянных логистических издержек, однако переменные издержки, связанные с повышением уровня логистического сервиса, относительно невелики. Технология позволяет оптимизировать важные логистические показатели: уровень запасов и продолжительность логистических циклов.
Концепция Effective Customer Response (ECR) — « Эффективная реакция на запросы потребителей», известная в литературе по логистике как «Эффективный ответ потребителю», часто рассматривается специалистами по логистике как синоним концепции JIT (точно в срок) в дистрибьюции потребительских товаров.
Эта концепция является развитием метода «Быстрого реагирования» ( QR) и предполагает использование производителями и розничными магазинами компьютеризированных систем для автоматической обработки заказов при выполнении однотипных операций, что позволяет следить за перемещением товаров в дистрибутивной сети. Эффективная реакция на запросы потребителей включает метод «Быстрого реагирования» и фокусируется на распределении, продвижении и продаже товаров.