? Питання для обміркування та самоконтролю

1. Дайте визначення та характеристика поняттю «управлінська інформація».

2. Охарактеризуйте зовнішні та внутрішні інформаційні джерела управлінської інформації.

3. Дайте визначення поняттю «інформаційне середовище корпорації».

4. Яким чином відбувається формування інформаційного середовища корпорації?

5. Яким чином забезпечується захист корпоративної інформації?

6. Наведіть приклади і форми розкриття корпоративної інформації.

Тема 10. Антикризове корпоративнеуправління

План

10.1.Суть антикризового управління.

10. 2.Заходи з антикризового управління.

10.3.Банкрутство та санація підприємств.

• 2; 4; 6; 9; 11

• Міні-лексикон: антикризове управління, антикризове регулювання, внутрішні та зовнішні зобов’язання, внутрішні та зовнішні причини, санація, банкрутство

1. Суть антикризового управління

Термін «антикризове корпоративне управління» насамперед стосується господарських товариств корпоративного типу, проте може застосовуватись для підприємств усіх форм власності – державних, колективних та приватних.

Слід розрізняти антикризове управління та антикризове регулювання.

Антикризове управління – сукупність форм і методів реалізації ряду пов’язаних заходів, які мають загальну логіку, проте розробляються та здійснюються для окремих конкретних підприємств. При цьому таке управління має розроблятись на рівні окремих підприємств у рамках чинних законодавчих та нормативних документів

Антикризове регулювання здійснюються на рівні державних органів і передбачає формування законодавчо-нормативної бази, а також здійснення антикризових процедур державними органами загальної та спеціальної компетенції (наприклад, Агентством з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій України)

Антикризове управління здійснюється на 2 стадіях:

До банкрутства підприємства

На стадії банкрутства

Система антикризового управління відрізняється від загального менеджменту, оскільки вводиться в дію тоді, коли підприємство перебуває в передкризовому або кризовому стані.

Для визначення кризового стану важливим моментом є аналіз співвідношення зобов’язань підприємства

Існує 2 групи зобов’язань

виникають перед власниками, найманими працівниками та ін.

включають зобов’язання перед фіскальною системою, фінансово-кредитною системою, зобов’язання перед контрагентами

Внутрішні Зовнішні

П ричини, що перешкоджають підприємству виконувати свої зобов’язання, можуть бути також внутрішніми та зовнішніми

До внутрішніх причин відносять недосконалий менеджмент, неефективна маркетингова стратегія та тактика

Зовнішні причини можуть бути досить різні. Можуть виникати ситуації різких змін податкової політики, запровадження підвищених митних тарифів, прямих заборон на експорт або імпорт продукції