- •1.Сущность системы планирования сегодня.5.Роль планирования на предпр. На совр. Этапе развития.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Типы планов.
- •Характеристика и задачи планов.
- •Бизнес-понятие планирования.
- •14. Оценка риска.
- •17. Зачем нужен Бизнес-план ?
- •18. Основные разделы Бизнес – плана
- •1.Организационная структура предприятия
- •2. Производственные мощности
- •3.Капитальные вложения
- •4.Финансовые ресурсы
- •23. Назначение бизнес-плана цели и задачи.
- •Структура плана предприятия.
- •25.. Система планов организации и их взаимосвязь
- •27. Основные этапы стратегического управления на предприятии
- •28. Определение политики предприятия.
- •31. Процесс (этапы планирования)
- •Этапы планирования
- •32.Органы планирования на предприятии
- •33.Организация планирования.
- •34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
- •35. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •37. Задачи научно-технического и социального развития предприятия.
- •38. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия в рыночных условиях.
- •40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •41. Планирование капитальных вложений
- •Планирование социальной инфраструктуры.
- •43.Планирование условий труда, отдыха и быта
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия
- •45. Формирование ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.
- •46. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •47. Точка безубыточности – суть ее
- •48. Расчет точки безубыточности
- •Планирование персонала.
- •1.Расчет численности рабочих:
- •2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
- •51) Расчет безубыточности предприятия
- •53) Планирование прибыли и рентабельности
- •54 Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •55 План доходов и расходов.
- •56. Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •58. Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
53) Планирование прибыли и рентабельности
Прибыль представляет собой основу деятельности любого предприятия. Каждая организация, будь то сфера услуг или производство, стремится максимально увеличить финансовый результат. В связи с этим планирование прибыли занимает одно из важнейших мест в системе планирования.
Прибыль планируется по видам:
от продажи продукции и товаров;
от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;
от реализации основных средств;
от реализации другого имущества и имущественных прав;
от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;
от внереализационных операций.
Планирование прибыли осуществляется по следующим методам.
Метод прямого счёта (самый распространенный метод), когда финансовый результат исчисляется как разница между выручкой предприятия (без учёта НДС) и полной себестоимостью за соответствующий период.
Аналитический метод, сущность которого заключается в анализе влияния на финансовый результат различных факторов. Метод осуществляется в три последовательных этапа:
определение рентабельности путём деления прибыли за отчётный период на себестоимость продукции за тот же период;
исчисление объёма товарной продукции в рассчитываемом периоде по себестоимости отчётного года и нахождение прибыли на товарную продукцию на основе базовой рентабельности;
учёт влияния различных факторов на плановую прибыль: понижение себестоимости продукции, рост её качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т. д.
Метод совмещённого расчёта, при котором совмещаются первый и второй способы, а именно: стоимость товарной продукции определяется методом прямого счёта, а воздействие на прибыль, изменение себестоимости, качества продукции определяются с помощью аналитического метода.
Планирование прибыли предприятия происходит путём определения выручки от реализации продукции и себестоимости её изготовления, а также определением величины операционных и внереализационных доходов и расходов. Таким образом, планирование прибыли – это конечный результат бизнес – плана предприятия.
Одним из факторов, определяющих эффективность производства, является показатель рентабельности. В справочнике экономиста установлено, что рентабельность является относительным показателем эффективности производства, который характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженные в процентах. Расчёт коэффициента рентабельности производится по формуле: прибыль предприятия, делённая на затраченные средства (выручка от реализации, активы предприятия).
Показатели рентабельности служат для оценки плановой прибыли. Для отдельных видов и всей промышленной продукции их рассчитывают посредством отношения прибыли от реализации промышленной продукции к ее себестоимости. Этот показатель за ряд лет характеризует динамику освоения отдельных видов продукции, показывает эффективность использования ресурсов для их производства, позволяет сравнивать различные варианты вложения средств.
Таким образом, планирование прибыли и расчёт показателя рентабельности представляют собой процесс определения прогноза деятельности предприятия и эффективности этого прогноза.