
- •1.Сущность системы планирования сегодня.5.Роль планирования на предпр. На совр. Этапе развития.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Типы планов.
- •Характеристика и задачи планов.
- •Бизнес-понятие планирования.
- •14. Оценка риска.
- •17. Зачем нужен Бизнес-план ?
- •18. Основные разделы Бизнес – плана
- •1.Организационная структура предприятия
- •2. Производственные мощности
- •3.Капитальные вложения
- •4.Финансовые ресурсы
- •23. Назначение бизнес-плана цели и задачи.
- •Структура плана предприятия.
- •25.. Система планов организации и их взаимосвязь
- •27. Основные этапы стратегического управления на предприятии
- •28. Определение политики предприятия.
- •31. Процесс (этапы планирования)
- •Этапы планирования
- •32.Органы планирования на предприятии
- •33.Организация планирования.
- •34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
- •35. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •37. Задачи научно-технического и социального развития предприятия.
- •38. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия в рыночных условиях.
- •40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •41. Планирование капитальных вложений
- •Планирование социальной инфраструктуры.
- •43.Планирование условий труда, отдыха и быта
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия
- •45. Формирование ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.
- •46. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •47. Точка безубыточности – суть ее
- •48. Расчет точки безубыточности
- •Планирование персонала.
- •1.Расчет численности рабочих:
- •2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
- •51) Расчет безубыточности предприятия
- •53) Планирование прибыли и рентабельности
- •54 Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •55 План доходов и расходов.
- •56. Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •58. Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
47. Точка безубыточности – суть ее
Точка безубыточности - это такой объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы и нормальный предпринимательский доход. понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.
Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки(прибыль при этом равна нулю):
Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) где:В - выручка от продаж,Зпост - постоянные затраты, Зпер - переменные затраты.
Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство:
Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер) где:Зпост - постоянные затраты. Ц - цена за шт. ЗСпер - средние переменные затраты (на единицу продукции).
При расчете точки безубыточности исходят из принципа линейного наращивания объемов производства и продаж без учета возможностей скачка, например, вследствие сезонности выпуска и сбыта. При определении условий достижения безубыточности и построении соответствующих графиков важно правильно задать данные о степени использования производственных мощностей. Анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни. Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.
48. Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:
Переменные затраты — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).
Постоянные затраты — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.
Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.
Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):
,
где
BEP — точка безубыточности,TFC — величина постоянных издержек,VC— величина переменных издержек на единицу продукции,P— стоимость единицы продукции (реализация),C— прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).
Можно заметить, что выражение численно равно отношению валовой маржи к выручке.
Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство: