
- •Понятие, содержание, цель менеджмента
- •2. Категории менеджмента
- •3. Объекты и субъекты менеджмента
- •4. Виды
- •5. Функции
- •6. Принципы
- •7. Организация. Виды организаций
- •10. Элементы организаций
- •11. Ограничения и условия функционирования организаций
- •12. Жизненный цикл организаций
- •13. Современный менеджер и содержание его труда
- •14. Типология менеджера
- •15. Природа и состав функций менеджера
- •16.Последовательность процесса управления
- •17. Формирование целей как функция управления
- •18. Стратегический менеджмент
- •19. Планирование как функция менеджмента
- •20. Виды планирования
- •Процесс планирования
- •21. Организация как функция менеджмента
- •22. Производственная структура организации
- •23. Структура управления организации
- •25. Программно-целевая (матричная структура)
7. Организация. Виды организаций
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организации могут иметь формальный и неформальный характер (формальные и неформальные организации) Формальная – официально учреждена, цели закреплены в учредительных документах, функционирование регулируется нормативными актами, права и обязанности участников организации регламентируются нормативными документами. Неформальная – спонтанно (самопроизвольно) возникающая группа людей, попадающая под определение организации (сознательная координация деятельности по достижению цели). Может быть легальной и нелегальной. Это разделение по характеру деятельности: не запрещенная или запрещенная законом. Примеры: временная группа для выполнения определенной работы; клуб генераторов идей; кружки качества; группа изобретателей-самодельщиков; объединение единомышленников (кружок по изучению, кружок по обмену опытом); бригада соседей по ремонту дороги, посадке сада и т.п. Негатив: организованная преступная группа. Формальная организация может быть коммерческой и некоммерческой. Коммерческая – основной целью деятельности имеет извлечение прибыли; прибыль распределяется между участниками в соответствии с уставом. Некоммерческая - извлечение прибыли не является уставной целью; полученная прибыль идет на уставные цели и не распределяется между участниками организации. Организационно-правовые формы организаций нормативно определены Гражданским Кодексом РФ: Коммерческие организации:
Хозяйственные товарищества и общества (семь видов):
Товарищества: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное)
Общества:с ограниченной и дополнительной ответственностью ООО и ОДО;
акционерные открытое акционерное общество ОАО, закрытое акционерное общество ЗАО;
дочерние хозяйственные; зависимые хозяйственные общества;
Производственные кооперативы
Государственные и муниципальные унитарные предприятия: на правах хозяйственного ведения; на правах оперативного управления.
Некоммерческие организации:
Потребительские кооперативы
Общественные и религиозные организации
Фонды
Учреждения
Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
Ненормативные классификации организаций Классификация организаций по собственности:
Частные
Государственные
Муниципальные
Общественные
Классификация организаций по характеру конечного продукта:
Продукция
Услуги
Смешанные (комбинированные)
Организация – один из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике.
8. Орг-ция как соц-эк система
Организация – социально-экономическая система. Система – совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели. Система состоит из множества элементов, связанных законом композиции. Например: элементы системы – металлорежущие станки, закон композиции системы – технология обработки изделий, система – механический цех. Познавая закон композиции, можно познать систему.
Особенности социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности организации;
элементы производственного процесса;
элементы управления.