3. Объекты и субъекты менеджмента

Объекты менеджмента:

 функциональные области: производство, сбыт, снабжение, инновации, персонал, финансы и т.п.

 уровень иерархии объекта: рабочее место, элемент структурного подразделения, структурное подразделение, организация, комплекс, отрасль, национальная экономика

 вид объекта: операция, проект, система. Можно управлять операцией, проектом, системой.

Субъекты менеджмента:

Менеджеры – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные ответственностью и полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации

Иерархический уровень:

 высший (топ-менеджмент, руководители организации),

 средний (менеджеры структурных подразделений, филиалов),

4. Виды

По признаку объекта:

 общий (генеральный) менеджмент – управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц (профит-центров)

 функциональный или специальный менеджмент – управление определенными сферами деятельности организации (функциональными областями) или ее звеньев (маркетинг, персонал, финансы, производство и т.п.)

По признаку содержания:

 нормативный менеджмент – разработка и реализация философии организации, ее предпринимательской политики, позиции в конкурентной нише рынка, формирование общих стратегических намерений

 стратегический менеджмент – выработка набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией

 оперативный менеджмент – разработка тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

5. Функции

Функция - действие, обеспечивающее выполнение специфического вида управленческой деятельности. 

• Общие функции(отражающие технологический процесс менеджмента): формирование целей, планирование, организовывание (организация деятельности), контроль, регулирование

• Связующие (фоновые) функции: разработка решений, установление коммуникаций, мотивирование сотрудников

6. Принципы

Принципы – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления. 

• Принцип целевой направленности. Менеджмент предполагает установление конкретной цели

• Принцип иерархической упорядоченности. Менеджмент всегда иерархичен. 

• Принцип научной обоснованности и оптимальности. Желательно, чтобы менеджмент основывался на научных представлениях об объекте и на стремлении к оптимизации действий 

• Принцип права на интерес. Элементы объекта менеджмента имеют право на интерес, соблюдение которого позволяет добиться гармонии между интересами организации и ее участников. 

• Принцип инновативности. Инновации должны восприниматься как признак жизни и развития. 

• Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. Коллегиальным может быть обсуждение проблемы, а принятие решения всегда индивидуально и ответственность лежит на менеджере

• Принцип приоритетности самореализации. Модель поведения менеджера не должна препятствовать раскрытию способностей подчиненных в достижении целей организации.