1. Основна діяльність:

• передінвестиційні дослідження;

• планування проекту;

• розробка проектно-кошторисної документації;

• проведення торгів і укладання контрактів;

• вузько налагоджувальні роботи;

• введення проекту в експлуатацію;

• експлуатація проекту, випуск продукції;

• ремонт обладнання і розвиток виробництва;

• демонтаж обладнання і закриття проекту.

2. Діяльність по забезпеченню проекту:

• організаційне;

• правове;

• кадрове;

• фінансове;

• матеріально-технічне;

• маркетингове;

• інформаційне забезпечення.

Всі перераховані види робіт є взаємозалежними у часі і просторі і їх розподіл на фази є умовним.

У теорії та практиці використовують різні підходи до поділу проекту на фази, стадії та етапи.

У Німеччині переважає підхід, поділ на фази за основною діяльністю:

• аналіз проблеми;

• розробка концепції та детальне опрацювання проекту;

• використання результатів проекту, його ліквідація.

Російські економісти пропонують розглядати 3 фази проекту:

• концептуальну – охоплює розробку концепцій проекту, оцінку його життєздатності, планування проекту, розробку вимог до проекту, вибір і придбання земельної ділянки;

• контрактну – включає опрацювання кваліфікаційних вимог, підготовку попереднього завдання на проектування, підбір потенційних виконавців і оформлення з ними договорів;

• фазу реалізації – має 2 стадії детальне проектування та поставка і будівництво.

Найбільш поширеними у світовій практиці є підходи запровадженні світовим банком і програмою промислового розвитку ООН UNIDO.

Всесвітній банк рекомендує розглядати 6 стадій:

1. ідентифікація – вибір ґрунтовних ідей, які забезпечують виконання важливих завдань розвитку;

2. розробка – це дослідження проектних параметрів ідей і вибір проекту для фінансування;

3. експертиза – остаточна оцінка всіх аспектів проекту перед рішенням про його фінансування;

4. переговори – на цій стадії досягаються домовленості між учасниками проекту щодо спільних дій для забезпечення його успіху;

5. реалізація – виконання необхідних робіт для забезпечення його успіху;

6. завершальна оцінка – визначення ступеня досягнення поставлених цілей.

3 перші стадії об’єднуються в фазу проектування, в 3 останні – впровадження.

Програмою промислового розвитку ООН UNIDO пропонують розподіл ЖЦП на 3 фази:

• Перед-інвентаризаційна – є вирішальною, оскільки успіх або невдача проекту залежить, в першу чергу, від маркетингових, технічних, фінансових та економічних рішень та їх інтерпретація.

• Інвестиційна;

• Експлуатаційна.

Ряд видів діяльності, які мають місце на I фазі поширюються і на інші фази проекту ( аналіз інвестиційних можливостей).

Поділ проекту на фази ЖЦ за різними підходами ні за жодним елементом не є суперечливим.