- •1. Сущность планирования
- •2. Принципы планирования
- •3. Планирование численности персонала.
- •4. Планирование годового фзп персонала предприятия.
- •5. Планирование годового объема производства продукции
- •6. Планирование потребности материальных ресурсов для выпуска продукции.
- •7. Классификация затрат на выпуск продукции
- •8. Себестоимость продукции: группировка затрат по элементам
- •9. Себестоимость продукции: группировка затрат по статьям калькуляции
- •10. План производства и реализации продукции
- •14. Планирование прибыли
- •15. Деление расходов на постоянные и переменные расходы
15. Деление расходов на постоянные и переменные расходы
По способу отнесения затрат на единицу выпускаемой продукции выделяются постоянные и переменные расходы.
Постоянные расходы не зависят от изменения объема выпуска продукции: это административно-управленческие расходы, повременная заработная плата, амортизация, хозяйственные расходы, арендная плата.
Переменные расходы прямо пропорциональны объему производства. Это расходы на сырье и материалы, технологическое топливо и энергию, сдельная заработная плата.
Деление расходов на постоянные и переменные необходимо прежде всего для планирования себестоимости продукции и соответственно для правильного определения цены реализации.
В целях деления трудоемкости калькулирования может быть принят следующий порядок деления затрат на переменную и постоянную части:
по действующим нормам определяются прямые материальные и трудовые затраты;
накладные расходы подразделяются на две части: переменные и постоянные (данные сводной сметы затрат);
переменные расходы включаются в себестоимость в размерах (процентах), определяемых годовыми или квартальными расчетами плановой себестоимости, пропорционально прямым расходам, или с помощью специальных расчетов;
постоянные расходы включаются соответственно в размере 1/12 или ¼ абсолютной суммы, предусмотренной плановыми расчетами на год или квартал, если в процессе производства не происходит крупных организационных или других изменений, существенно влияющих на величину указанных затрат (в таких случаях сумма постоянны затрат корректируется с учетом происходящих изменений).
Указанный способ определения переменной и постоянной части затрат применяется при нормативном методе бухгалтерского учета, используемым на отечественных предприятиях.
Другой метод управленческого учета затрат – «директ-костинг», сущность которого состоит в разделении совокупных затрат на переменную и постоянную части и возмещение последней из прибыли предприятия. Данный метод используется для более полного анализа влияния на прибыль колебаний объемов производства и себестоимости продукции, целесообразности изменения цен на продукцию предприятия в условиях рыночной коньюктуры, планирования производственной программы.
