
- •1. Сущность планирования
- •2. Принципы планирования
- •3. Планирование численности персонала.
- •4. Планирование годового фзп персонала предприятия.
- •5. Планирование годового объема производства продукции
- •6. Планирование потребности материальных ресурсов для выпуска продукции.
- •7. Классификация затрат на выпуск продукции
- •8. Себестоимость продукции: группировка затрат по элементам
- •9. Себестоимость продукции: группировка затрат по статьям калькуляции
- •10. План производства и реализации продукции
- •14. Планирование прибыли
- •15. Деление расходов на постоянные и переменные расходы
Планирование
1. Сущность планирования
Планирование- это объективный экономический процесс, присущий любой экономической системе, а содержание планирования определяется следующими факторами: степенью развития производственных сил и производственных отношений и имманентными свойствами экономической системы.
Полезность планирования на макроэкономическом уровне заключается в:
1.соблюдении пропорций развития отдельных отраслей промышленности, соответствующих интересам экономической безопасности государства;
2.повышении степени согласованности между экономическими целями государства и отдельного предприятия;
3.повышении заинтересованности предприятий в участии в выполнении госзаказов;
4.определении долгосрочной государственной политики инвестиций;
5.согласовании в рамках социально-экономического плана интересов различных групп и слоев общества.
Планирование на уровне предприятия является одним из средств их успешной деятельности вне зависимости от формы собственности.
Основными задачами планирования на уровне предприятия являются сосредоточение внимания на приоритетных направлениях; готовность к реакции на изменения во внешней среде; сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций; обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предприятия, а также между исполнителями; разработка ассортиментной политики с учетом требований маркетинга и другие.
2. Принципы планирования
Теоретическая база планирования в условиях становления рыночной экономики может основываться на следующих принципах:
Учет оптимальных условий развития объекта планирования (пищевого предприятия). Зависимость планирования от разнообразия пищевых предприятия, территориально влияния на их развитие, информационной базы предполагает необходимость использования в качестве исходного положения планирования принципа учета объективных условий. Соблюдение этого принципа позволяет применять адекватный конкретному предприятию инструментарий планирования.
Научность. Принцип научности обуславливает необходимость осущ-ния процесса планирования с учетом достижений науки, передового опыта производства, технологии, техники. Принцип научности взаимосвязан с принципом оптимальности.
Оптимальность. Разрабатывается несколько вариантов планов. Среди них с использованием экономико-математических методов и ЭВМ выбирается оптимальный.
Комплексность. Принцип комплексности предусматривает план-ние всех аспектов развития предприятия, включая решение общепроизводственных задач, состоящих перед каждой структурной единицей.
Непрерывность. Принцип непрерывности обуславливается планированием как процесс, в результате которого непрерывно происходят количественные и качественные изменения.
Гибкость. Принцип гибкости непосредственно связан с принципом непрерывности. При разработке планов невозможно предусмотреть все изменения в процессе деятельности предприятия, поэтому все изменения в должны экономически обосновываться и быть сопряженными с элементами экономической системы.
Социальная ориентация плана. Предусматривает решение проблем обеспечения соответствия международным требованиям показателей экологичности, безопасности выпускаемых товаров и функционирования предприятия, а также показателей социального развития коллектива.
Ранжирование объектов планирования по их возможности. Необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный вес в программе предприятия.
Вариантность плана. Обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами на ее разработку и реализацию.
Экономическая обоснованность плана. Является одним из важнейших принципов планирования.
Автоматизация системы планирования. Один из важнейших принципов планирования, требующих применения современных информационных технологий и компьютерной техники, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации.