15. Методы управления.

Методы управления – способы достижения намеченной цели, основывающиеся на принципах управления и системном анализе объекта управления (технологическая линия, цех, завод, объединение). Методы управления производством подразделяются на четыре основные группы:

1)экономические

2)административные

3)организационно-правовые

4)социально-психологические.

Экономические методы управления предприятием основываются на экономических отношениях, материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. Экономические методы состоят из методов материального поощрения и методы материального принуждения (материальная ответственность за результаты своего труда). Труд коллектива работников и каждого в отдельности оценивается системой критериев эффективности производства:

1)общая и расчетная рентабельность производства 2)себестоимость продукции 3)производительность труда 4)прибыль.

Административные методыРаспорядительные способы упр-я вышестоящим.нижестоящим органом или руководителем с целью выполнения поручений.

Административные методы базируются на научной основе и предусматривают :1) объем и сроки выполнения работ 2) однозначность решения 3) распределения ресурсов 4)ответственность исполнителя.

Административные методы выражаются в след основных формах:

1)Приказ-акт упр-я издаваемый руководителем или его замом и направлн на регламентацию работы предприятия( на длительный период и на оперативность руководства)

2) Распоряжение-административный акт который направлен на решение частных задач может быть дано в устном или письменном виде должностным лицам руководства в пределах своей компетенции.

3)Инструкция-нормативный акт регламентирует порядок и условия осущ. Какой-либо деятельности.

4) Правила-нормат. документ, направленный на достижение единообразия выполн.определенных обязанностей и возможности их сводного учета.

5) Нормы и нормативы документотражающий технический и технологический и организационные уровни производства данного предприятия в определенный период времени.

Организационно-правовые представляют собой совокупность мер воздействия в админ. и соц.-психологических. К ним относятся:

1. Формирование структурных органов управления

2. Подбор и расстановка кадров

3. Контроль исполнения распоряжения

Правовое управление устанавливает некоторые правовые рамки администр., хозяйств., и трудового законодательства.

Основным юр документом который определяет правовые нормы предприятия является закон о гос. предприятия, в котором установлены основные вопросы организации и всей деятельности предприятия.

Управления персоналом предприятия – это сложная задача, которая требует знание техники, технологии, а также психологии и социологии общества.

Психологические методы управления используются с учетом того, что весь коллектив предприятия проявл. индивидуальные качества.

Социологические методы - это общественные отошения в коллеткиве.

Эффективность труда всегда возрастает когда в нем нормальныя социологическая-психологическая среда.