13. Основы анализа хозяйственной деятельности на предприятии.

Анализ хозяйственной деятельности – расчленение технологического явления на определенные составные части. На производстве получил наибольшее распространение экономический анализ. Основной задачей экономического анализа заключается выявление закономерностей и повышение эффективности производства обеспечения выполнения всех планов при минимальных затратах. Основными принципами экономического анализа являются:

1. Создание единой системы контроля, учета и отчетности,

2. Использование в качестве источника анализа всей информации,

3. Практическая ценность и оперативность анализа.

Экономический анализ на предприятиях различают по объектам/субъектам назначения.

Назначение экономического анализа очень большое – его используют:

1. Для анализа выполнения всех плановых показателей,

2. Для разработки научно обоснованных, текущих и перспективных планов,

3. Контроль за соблюдением всех обязательств, указанных при планировании предприятий.

14.Основные принципы управления

Под управлением производством понимается непрерывно осуществляемая система мер воздействия на трудовой коллектив, занятый в процессе производства с целью получения определенных результатов. Сущностью управления является принятие на основе информации различных решений, обеспечивающих интерес производства и работников. Для реализации определенных задач управления производят:

1. Разработку программ научно-технического прогресса,

2. Разработку долгосрочных планов развития производства,

3. Создание и формирование органов управления и руководителей структурных подразделений,

4. Определение экономических и административных нормативов на определенный период,

5. Формирование и распределение капиталовложений, экономически выгодных заказов,

6. Формирование административных ограничений,

7. Разработка краткосрочных оперативных программ (при необходимости).

К основным программам, разрабатываемым органами управления относят:

1. программы научно-технического прогресса,

2. программы по развитию производственных сил,

3. программа по использованию природных ресурсов и охране окружающей среды,

4. участие в экономической интеграции.

В единоначалии в системе самоуправления предприятия осуществляется руководителем предприятия и руководителем структурных подразделений. Отношение предприятия и вышеструктурного органа должно строиться на соблюдении принципу хозрасчета, самофинансирования и самоуправления на предприятии. Руководство на предприятии осуществляется, прежде всего, экономическими методами на основе плановых заданий, госзаказов и экономических нормативов.

Процесс производства на любом промышленном предприятии представляет собой сложную технологическую систему с многочисленными внутренними и внешними связями, поэтому для обеспечения высокого уровня управления предприятием необходимо использовать системный подход к решению управленческих задач.

Предприятие можно рассматривать в четырех основных аспектах:

1. технологическом,

Предприятие выступает как техническая система, которая обеспечивает переработку исходного сырья, превращая сырье в готовое изделие. При этом основными элементами производства являются живой труд и средства труда. Многочисленное количество отдельных звеньев производства создают единую технологическую систему (схему).

2. организационном,

Предприятие выступает как вид общественной деятельности. Выделяют несколько основных значений:

2.1) процесс создание новых систем производства,

2.2) совершенствование ранее созданных технологических схем,

2.3) организация как единое целое состояния объекта производства,

3. экономическом,

Предприятие выступает как система общественного производства (совокупность производительных сил и производственных отношений). Проявляются основные законы (плановости управления, хозяйствования, оплаты по труду и др. экономические законы). Основным признаком предприятия в экономическом аспекте является хозяйственная самостоятельность и экономическая обособленность.

4. социальном

Предприятие выступает как трудовой коллектив и выполняет следующие основные функции:

1. воспитание у работников трудовой дисциплины,

2. обеспечение рациональной взаимосвязи между работниками,

3. воспитание заинтересованности работников в конечном результате труда,

Основной задачей управления производством является выявление закономерностей развития производства под воздействием внешних и внутренних связей.

Управление промышленным предприятием – информационный процесс с наличием пассивной и активной информации. К пассивной относится информация, которая характеризует состояние системы на данный промежуток времени. Пассивная информация – поток управленческих решений на различных уровнях. Принципы управления промышленным предприятием отражаются в функциях и методах управления, механизме управления.