- •1. Основы планирования деятельности предприятия.
- •2. Научно-техническое прогнозирование.
- •3. Технико-экономическое планирование.
- •4. Планирование производства и реализации продукции.
- •5. Производственная мощность предприятия.
- •6. План капитального строительства и капитальных вложений.
- •7. Планирование материально-технического снабжения.
- •8. Разработка планов по труду и заработной плате.
- •2. Формы заработной платы
- •9. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства.
- •10. Финансовый план предприятия.
- •11. Сущность и принципы хозяйственного расчета.
- •12. Учет и отчетность на предприятии.
- •13. Основы анализа хозяйственной деятельности на предприятии.
- •14.Основные принципы управления
- •15. Методы управления.
- •16. Организация управления.
- •17.Технология управления.
- •18. Методы принятия управленческих решений.
- •19. Надежность управления предприятием.
- •20. Оперативное управление производством
8. Разработка планов по труду и заработной плате.
1. Содержание и задачи научной организации труда.
Производительность труда характеризуется количеством качественно выпущенной продукции за единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного работником на производство единицы продукции.
В Речице лучшее месторождение глины
Основными и определяющими направлениями научной организации труда на производстве являются:
1) разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда, которое определяется характером производства и назначением работ,
2) отделение основной работы от вспомогательной и обслуживающей,
3) отделение работ по технологической сложности и однородности,
4) расстановка работников на производстве с использованием бригадного метода,
5) улучшение организации и обслуживания рабочих мест,
6) пооперационное разделение труда,
7) рациональное размещение оборудования на каждом технологическом посту для повышения производительности труда,
8) изучение и распространение передовых методов и приемов труда,
9) повышение квалификации технического уровня работников (особенно при модернизации и реконструкции).
Организация заработной платы
Организация заработной платы на предприятии основана на соблюдении следующих основных принципах:
1) научная обоснованность нормирования труда,
2) опережающий темп роста производительности труда по отношению к росту заработной платы,
3) оплата труда строго пропорциональна количеству и качеству,
4) дифференциация заработной платы в зависимости от условий труда и его технологической сложности,
5) неуклонный рост заработной платы.
1. Тарифная система – регулирование заработной платы на предприятиях осуществляется при помощи тарифной системы, которая состоит из тарифно-квалификационных справочников, тарифных разрядов и тарифных ставок.
Тарифно-квалификационные справочники регламентируют перечень квалификационных характеристик работ для каждой профессии и соответственно разряду.
Каждый квалификационный разряд характеризуется сложностью выполненных работ и содержанием основных требований квалификаций рабочих или примерами типовых работ для данной квалификации.
Каждому работнику на предприятии присваивают определенный разряд (тарифный, в соответствии с его квалификацией). Все тарифные разряды сведены в тарифную сетку, которая определяет размер заработной платы за единицу времени в зависимости от условий труда. Сумма заработной платы по первому тарифному разряду называется тарифной ставкой, а отношение тарифной ставки соответствующего разряда к тарифной ставке первого разряда называется тарифным коэффициентом.
2. Формы заработной платы
На предприятиях существует две основные формы заработной платы – повременная, сдельная.
Выбор формы заработной платы влияет на материальную заинтересованность каждого работника и на эффективность работы предприятия в целом.
При сдельной оплате труда зарплата находится в прямой зависимости от количества и качества реализованной продукции, при этом заплата начисляется каждому работнику индивидуально. В некоторых случаях она может начисляется на определенный коллектив работников.
Сдельная форма оплаты труда имеет несколько разновидностей:
1) аккордная система используется, когда сдельные расценки применяются на весь комплекс работ,
2) бригадная сдельная – используется на работах, для выполнения которых необходимо участие несколько бригад или коллективов рабочих,
3) прямая сдельная – предусматривает оплату труда работников по неизменным расценкам.
Для всех разновидностей сдельной системы оплаты труда может использоваться премиальная система в соответствии с положением о предприятии.
При повременной системе труд работников оплачивается по тарифным ставкам за фактически отработанное время не зависимо от количества реализованной продукции.
Специалисты, служащие также находятся на повременной системе оплаты труда, но их труд практически не подвергается нормированию, поэтому их зарплата устанавливается на основе должностных окладов.
Система должностных окладов на предприятии регламентируется штатным расписанием.
Для данной категории работников также существует система премиальных доплат.
Кроме выплаты заработной платы на предприятиях могут использовать использовать различные фонды материального поощрения для работников, оказывать различные единовременные выплаты или оказывать помощь социального характера.
