5. Производственная мощность предприятия.

Производственная мощность предприятия – максимальный выпуск продукции заданного качества, асортимента за определенный промежуток времени (в большинстве случаев за один год) при полном использовании основных производственных фондов при оптимальных условиях.

Основной характеристикой, характеризующей производственную мощность предприятия, является удельная загрузка технологической линии. Удельная загрузка технологической линии не является постоянной, она зависит от запланированных и случайных отклонений от максимально возможных.

Планируемые и случайные отклонения при работе технологической линии учитывают коэффициентом загруженности. При проведении предварительных расчетов рекомендуется коэффициент загруженности принимать 0.95.

6. План капитального строительства и капитальных вложений.

Годовой план собственных капитальных вложений предусматривает затраты направленные на расширение производственной мощности, повышение эффективности производства, на социальное развитие коллектива.

Собственные капиталовложения используются на преобретение новой техники, автоматизацию и механизацию отдельных участков производства, расширение и реконструкцию действующих цехов, улучшение жилищных условий работников.

План собственного капитального строительства разрабатывается по многим направлениям, основными из которых являются:

• новое стоительство,

• расширение и реконструкция действующего предприятия

• техническое перевооружение цехов или технологических линий

• непроизводственное строительство

В плане капитальных вложений по каждому объекту указывается сметная стоимость (в текущих и фиксированных ценах), срок начала и окончания работ, а также планируемый объем вложений на год.

Расширение действующего предприятия предусматривает строительство вторых и последующих очередей производства, а также расширение существующих цехов основного производственного назначения с расширением действующих вспомогательных или обслуживающих устройств.

Оптимальные габариты цеха 144х18 м.

Реконструкция действующего предприятия связана с переоборудованием предприятия и заменой морально устаревших, изношенных элементов зданий, сооружений, оборудования и других производственных фондов. При этом не производится строительство новых цехов основного производства. Результатом реконструкции всегда является улучшение определенных технико-экономических показателей.

Техническое перевооружение – повышение технического уровня предприятия ез расширения производственных площадей путем внедрения новой техники, технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования.

Прирост производственной мощности предприятия должен происходить прежде всего через интенсификацию производства. Финансируется план капитального строительства и вложений финансируется за счет фонда развития предприятия, кредитов банков, в некоторых случаях – за чет бюджетных средств.

7. Планирование материально-технического снабжения.

Целью планирования материально-технического снабжения является обеспечение потребностей предприятия материально-техническими ресурсами в соответствие с производственной программой, а также структурой выполняемых работ. От точности и обоснованности плана материально-технического снабжения зависит уровень выполнения производственной программы, а также характер выполнения плана реализации продукции предприятий-поставщиков. Потребность в материально-технических ресурсах может обеспечиваться двумя способами:

• централизованным – предприятию вышестоящими организациями выдел отдельн виды материальн ресурсовв для выполнения определенных видов работ, установленных государственным заказом

• обеспечение ре основан на приобретении материально-технических ресурсов через оптовую торговлю. По мере возможности заключаются договорные обязательства между заводами-изготовителями и потребителями.

Расчеты нужного количества различных видов ресурсоов осуществляются в разбивке как п охарактеру использования. Различают следующие виды производственных ресурсов:

• сырье и основные материалы

• покупные изделия и полуфабрикаты

• вспомогательные материалы

• тепловая энергия

• электроэнергия

По характеру использования ресурсы могут быть направлены на следующие цели:

• основное производство

• ремонтно-эксплуатационные нужды

• мероприятия по повышению эффективности производства

• мероприятия по организационно-техническому плану

• капитальное строительство

Для определения потребности в электроэнергии осуществляется расчет потребности и стоимости элетроэнергии на определенный промежуток времени. Расчет производят раздельно по технологическим потребностям в соответствие с планом выпуска продукции, отдельно на освещение и отдельно на общезаводские нужды.

Расчеты с энергоснабжающими организациями за предоставленную электроэнергию осуществляются на основе фиксированных и переменных платежей.

Разработка плана по труду и заработной плате

Планирование труду и заработной плате предусматривает решение основных задач по организации производственного процесса и учету затрат труда. Основой планирования показателей по труду и заработной плате служат планы по росту производительности труда и экономические нормативы. Общий фонд заработной платы определяется расчетами и регулируется в соответствие с утвержденными нормативами опережения производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. С помощью экономических нормативов по росту объема продукции и соотношению средней заработной платы и ростом производительности труда. Фонд оплаты труда работников ставится в прямую зависимость от конечных результатов.

Целью планирования труда и заработной платы является:

• обеспечение требуемого роста производительности труда,

• определение потребности предприятия в трудовых ресурсах с учетом рационального использования

• определение фонда заработной платы для всех категорий работников предприятия с учетом достигнутых результатов (по росту объема производства, качеству продукции, росту производительности труда)

На нынешнем этапе развития япроизводственных предприятий определение производительности труда и рациональное использование всех видов ресурсов имеет основное значение среди интенсивных факторов развития предприятия и повышения его эффективности. Существует два основных метода для определения производительности труда: прямой и обратный. Прямой дает возможность определить выработку, т.е. количество или объем выполненной продукции на одного работника за единицу времени. В = Q / T. Обратное выражение данной дроби характеризует трудоемкость (затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции).

Различают 3 метода определения выработки: натуральный, трудовой, стоимостный.

Наиболее простым методом определения выработки является натуральный метод, при котором продукция в натуральном выражении (м, м2, м3, т) за единицу времени делится на среднесписочное количество работников предприятия. Данный метод нашел большое распространение для определения выработки внутри цехов или однотипных технологических линий.

Определение производительности труда на основе трудовых затрат характеризует трудовой метод. Трудовой метод характеризует производительность труда независимо от стоепени готовности продукции. Определение производительности труда для разнохарактерных и разнотипных производств характеризуется стоимостным методом, при котором производительность труда определяется путем деления объема произведенной продукции или выполненых услуг в денежном выражении на среднесписочное количество работников.

Производительность труда на предприятии играет наиболее основное положение при планировании и включает в себя следующие основные этапы:

1. определение и анализ достигнутого уровня производительности труда по каждой технологической линии

2. выявление имеющихся резервов для повышения производительности труда

3. разработку планов организационно-технических мероприятий по возможному повышению производительности труда

4. экономическое обоснование роста производительности труда по каждому технологическому процессу производства

5. определение максимально возможного уровня производительности труда по каждому технологическому процессу