3. Технико-экономическое планирование.

Текущее технико-экономическое планирование предприятия характеризуется определенным составом и разделами планов и представляет собой годовую программу производственно-хозяйственной, технической и финансовой деятельности предприятия.

План отражает задачи коллектива предприятия по развитию техники, технологии, организации производства, по социальному развитию коллектива, эффективному использованию всех ресурсов для успешного выполнения договорных обязательств при минимальных затратах.

План предприятия включает взаимосвязанные разделы по производству и материально-техническому развитию, трудовому и финансовому развитию предприятия. Каждый раздел плана отражает определенную сторону деятельности предприятия и характеризуется своими показателями.

В соответствие с законом о предприятии, план разрабатывается и утверждается самим предприятием с согласование с вышестоящими организациями.

Основными исходными данными для разработки плана являются:

1. Исходные данные выполнения предыдущего плана,

2. Объем заявок потребителей на поставку продукции на предстоящий период,

3. Экономические нормативы, определяющие взаимоотношения с бюджетом,

4. Формирование фондов оплаты труда и экономического стимулирования,

5. Централизованные заказы на материально-технические ресурсы или определенные ресурсы,

6. Прогрессивные научно-технические нормы и нормативы использования всех видов ресурсов,

7. Передовой опыт данной отрасли.

Планирование и регулирование деятельности предприятий осуществлеятся с помощью плановых показателей и экономических нормативов. Оценка результатов деятельности предприятия осуществлется по уровню выполнения основных показателей, к которым относятся:

1. Объем реализации продукции (по срокам, номенклатуре, качеству и в соответствие с договорными обязательствами),

2. Объем прибыли, полученный предприятием,

3. Выполнение основных заданий по развитию научно-технического прогресса,

4. Ввод в действий новых производственных площадей (если было предусмотрено),

5. Рост производительности труда,

6. Предельный уровень затрат на один рубль товарной продукции,

7. Рост заработной платы.

4. Планирование производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции определяет производственную программу предприятия и является основным разделом плана. При планировании производственной программы могут использоваться натуральные и стоимостные показатели.

Натуральные показатели служат для определения конкретного объема продукции (м³, м², т) и позволяют определить обем выпуска однородной продукции.

Стандартный кирпич имеет толщину 88 мм.

В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить с помощью натуральных показателей, для этих целей используют стоимостные показатели, которые расчитаны на основании оптовых или договорных цен.

При планировании производства учитывают 2 категории продукции:

-готовая продукция

-незавершенная продукция

Из категории незавершенной продукции неоходимо выделять категорию полуфабрикатов – продукция законченной обработки на данном технологическом участке и предназначена для передачи на другие линии для дальнейшей обработки.

Выделение категории полуфабрикатов необходимо для внутризаводского планирования, а также для учета продажи полуфабрикатов. Полуфабрикаты, отпускаемые предприятием сторонним потребителем учитываются в плане как готовая продукция.

Кроме этого предприятия могут оказывать различные другие услуги, как единовременные, так и по долгосрочным обязательствам (передача во временное пользование транспорта, ремонт оборудования других предприятий, снабжение паром, теплом, сжатым воздухом сторонних потребителей). Услуги производственного характера, выполняемые предприятием для сторонних предпр учитываются в качестве готовой продукции. Для анализа выполнения производственной программы используют следующие основные показатели:

• Объем продукции, подлежащ реализ в соответствие с договорными обязательствами по срокам, номенклатуре, качеству. Стоимость предназначенной поставки заказчикам своей продукции, а также различных услуг. Готовая продукция, находящаяся на складах предприятия, а также отгруженная потребителям, но не оплаченная, не входит в объем реализованной продукции

• Производство продукции в натуральном выражении (планируется предприятием на основании заключенных договоров на поставку продукции)

• Объем товарной продукции – готовая продукция, находящаяся на складах предприятия и отвечает всем требования нормативных документов.

Процесс внутризаводского планирования начинается с анализа предшествующего периода и анализа поставленных задач на текущий период.

Результатом анализа плановых показателей являются:

• Фиксация положения – каким образом произошло выполнение плана реализации продукции с учетом его качества, количества, как выполнялись показатели роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повыш рентабельности производства, а также каким образом использовались основные производственные фонды

Задачи планируемого периода с учетом выполнения текущих плановых заданий