17.Технология управления.

ТУ – процесс целенаправленной переработки информации (сбор, передача, обработка информации и принятие управляющий решений).

ТУ состоит из установления потоков информации и построения информационных систем обработки информации.

Потоки информации – совокупность сообщений, объективно отражающих развития производственного процесса.

Управление процессом – это информационный процесс.

Все потоки информации необходимо обрабатывать с учётом времени периода использования и назначения.

Различают:

а) поточную информацию (требует немедленной обработки и принятия управленческих решений);

б) аккумулирующая информация (требует накопления, группировки и последовательной стадийной обработки).

От количества информации методы обработки информации могут быть автоматизированные и полуавтоматизированные.

18. Методы принятия управленческих решений.

Каждое управленческое решение должно быть научнообоснованным, своевременным, отвечать действующему законодательству, обеспечивать наиболее полное достижение постоянной цели и рационально использовать производственные ресурсы.

Любое управленческое решение должно быть оптимальным и исходить из достижения конечного результата.

Управленческое решение классифицируют по признакам:

1) по характеру:

а) перспективные;

б) текущие;

в) оперативные.

2) по содержанию:

а) технологические;

б) транспортные.

3) по времени действия:

а) долгосрочные;

б) среднесрочные;

в) краткосрочные.

4) по форме:

а) нормативные;

б) директивные.

5) по направленности:

а) прямые (для определённого объекта);

б) косвенные (экономическое и социальное воздействие).

19. Надежность управления предприятием.

Это свойство системы управления обеспечивать выполнение функций в заданных пределах и в течении требуемого промежутка времени.

Система управления промышленным предприятием должна принимать управленческие решения в течение всего периода функционирования и может находиться в одном из 2-х состояний:

1. Состояние безотказной работы (система принимает адекватное решение)

2. Состояние отказа , когда принятые решения не удовлетворяют заданным требованиям производства.

Количественная характеристика надёжности оценивается многими показателями , основными из которых считают вероятность безотказной работы системы управления и интенсивность отказа.

Вероятность безотказной системы работы с течением времени возрастает, т к с увеличением времени предоставляется возможность получить более полную информацию и подобрать несколько вариантов для достижения поставленной цели.

20. Оперативное управление производством

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий порядок выполнения работ. Этому способствует разработка оперативно календарных графиков на межцеховом уровне, оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов производства (выпуск новых изделий, поставка комплектующих, использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов).

Для оперативного управления производством характерна строгая регламентация выполнения работ по каждой позиции производственной программы. Работы по оперативному управлению производством выполняется в реальном масштабе времени. Повседневно выполнение управленческим персоналом работы по оперативному учету, контролю и анализу производства является основой для выработки вариантов воздействия на технологический процесс. В общем случае оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного мониторинга за ходом технологического процесса. Это достигается следующими мероприятиями:

1. строгим распределением работ на небольшие интервалы времени (неделя, смена, сутки);

2. четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства;

3. использование средств автоматизации для подготовки вариантов управленческих решений;

4. своевременное принятие решений и организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства;

5. наиболее основным вопросом при оперативном управлении производством является своевременное поступление информации, ее полнота и достоверность. Информация о ходе производства не только используется при оперативном управлении, но и при планировании производства.

Артысюк М.А. 1

Борисюк Д.Б. 2,3

Громада В.В. 4

Зенкевич Р.Ю. 5

Кондратюк Д.А. 6

Лещук А.М. 7,8

Мазур Ю.И. 9

Михович Г.С.10

Оноцко И.С. 11

Пуценок В.С. 12,13

Родин С.А. 14

Савчук Р.А.15

Сыч И.М. 16

Фатеев В.В. 17,18

Штык А.В. 19

Янкович Е.И. 20