1. Основы планирования деятельности предприятия.

Заводское планирование – совокупность действий по разработке программ деятельности предприятия, а также всех его структурных подразделений, определение, темпов, направлений, пропорций развития с целью достижения заданного результата при минимальных затратах.

Планирование на предприятии основывается на определенных принципах, которые базируются на определенных экономических законах и методах хозяйствования. Основными принципами планирования являются:

1. Принцип научности – основан на использовании экономических законов, особенностей техники, технологий, типом выпускаемых изделий и на определенных прогнозах

2. Принцип органического единства требует учета целей всех подразделений предприятия

3. Принцип непрерывности характеризуется непрерывностью процесса производства и органической связью перспективного и текущего планирования

4. Принцип оптимальности реализуется при рациональном использовании ресурсов и с минимальными затратами общественного труда

5. Принцип стабильности основывается на минимальном количестве изменений в принятых планах, что показывает его высокий уровень

Планы предприятия разрабатываются на основе инженерных и экономических расчетов, а также исходя из производственного потенциала.

Планы экономического и социального развития предприятия состоят из большого чиста разделов, основными из которых являются:

1. Производство и реализация продукции (основной показатель – объем продукции, подлежащий реализации)

2. Техническое развитие и организация производства

3. Повышение экономической эффективности производства

4. Нормы и нормативы

5. Капитальное строительство

6. Потребность в основных материальных ресурсах

7. Труд и кадры (основными показателями являются рост производительности труда, рост заработной платы, потребность предприятия в трудовых ресурсах)

8. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства (основными показателями являются общая планируемая сумма прибыли, мероприятия по снижению себестоимости продукции)

9. Фонды экономического стимулирования

10. Финансовый план

11. Социальное развитие коллектива

12. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов

На отдельных предприятиях при планировании необходимо учитывать государственные заказы на поставку своей продукции. Под выполнение данных заказов предприятию перечисляется определенная сумма денег. По глубине разработки планы на предприятиях бывают перспективные и текущие, а по содержанию – технико-экономическими или оперативно-производственными. Планы на предприятии разрабатываются и утверждаются самостоятельно. В некоторых случаях необходимо производить согласование принятых планов. Любые виды планов (текущие и оперативные) должны быть связаны с последними достижениями техники, изменение технологии работ. Особое значение для повышения достоверности текущих и перспективных планов имеет научно-техническое прогнозирование.

2. Научно-техническое прогнозирование.

Прогнозирование является начальной ступенью разработки плнов на предприятии и представляет собой процесс выявления закономерностей производства, определения вероятных научно-технических и экономических решений.

Прогнозирование на предприятии позволяет учесть основные факторы определяющие развитие технологического процесса, установить альтернативы решения экономических и технических проблем.

Прогнозирование научно-технического прогресса на предприятиях по многим направлениям, основными из которых являются:

1. Результаты научных исследований и научных разработок,

2. Совершенствование и создание новых методов и приемов при изготовлении изделий, т.е. разработка новых технологических процессов,

3. Разработка новых механизмов оснастки оборудования,

4. Разработка механизированных и автоматизированных систем в процессе производства новых изделий, а также при управлении производством,

5. Совершенствование существующих на предприятии технологических процессов на различных участках.

Основными задачами технико-экономического прогнозирования на предприятии являются:

В области трудовых ресурсов:

1. Анализ и прогнозирование производительности труда по различным специальностям,

2. Выявление технических, организационных и структурных условий на трудоемкость,

3. Анализ роста производительности труда и заработной платы.

В области орудий труда:

1. Модернизация существующих машин/механизмов,

2. Повышение уровня механизации и автоматизации производства

В области предметов труда:

1. Создание новых материалов и конструкций,

2. Внедрение облегченных конструкций,

3. Изготовление материалов, конструкций на основе комплексного использования сырья,

4. Снижение отходов производства.

В области управления производством:

1. Разработка систем управления производством, использование комплексной автоматизации,

В области экономики:

1. Создание нормативных систем, позволяющих прогнозировать себестоимость, прибыль, рентабельность, удельные капиталовложения на предприятии,

При проведении прогнозирования необходимо:

1. Определить основные события, которые могут произойти за определенный интервал времени и существенно повлиять на развитие предприятия,

2. Определение вероятности самых ранних и самых поздних сроков прогнозируемых событий,

3. Определение величины сырьевых, материальных, энергетических и финансовых ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей,

4. Оценить результаты прогнозирования по техникоэкономическим показателям,