34. Формирование портфеля новшеств и инноваций.

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной Разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций.

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации:

1) наиме­нование и вид инновации;

2)цель внедрения инновации;

3) место внедрения инновации;

4) сроки внедрения;

5)затраты на внедрение в натуральной форме тыс. руб.;

6) ожидаемый эффект от внедрения натуральной форме тыс. руб.

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже:

1) наименование и вид новшества;

2)идея новшества;

3) уровень новизны;

4)разработчик (подразделение, исполнители);

5) сроки внедрения;

6) затраты на внедрение в натуральной форме тыс.руб.;

7) ожидаемый эффект с продаж в натуральной форме тыс.руб

Портфель инноваций — комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации. Портфель новшеств - перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Формирование портфеля новшеств и инноваций проходит, как правило, следующие этапы:

1 Этап. Систематизация поступающих идей:

- сбор информации о технологических изменениях на рынке, об инновациях, поступающих из конструкторских и технологических подразделений, служб маркетинга, сбытовых подразделений, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);

- сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;

- сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

2 Этап. Отбор выявленных идей и разработка идей (инновации):

- определение возможностей и практической реализации идей;

выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий;

- соответствие инновации стратегии развития.

3 Этап. Анализ экономической эффективности инновации:

- разработка инновации, когда идея приобретает вид конкретного проекта;

- определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества;

- определение расходов (инвестиций) на разработку и внедрение инновации, сроки окупаемости инновации;

- наличие необходимых ресурсов для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;

- сроки внедрения инновации;

- анализ и оценка рентабельности инновации;

4Этап. Разработка инновации:

- разработка конкретной инновационной программы с определением обязанностей по подразделениям организации;

- разработка инновации и проведение необходимых испытаний (проверка на экологичность, безопасность и пр.).

5 Этап. Принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга по инновации, отражающей:

- коммерческое обоснование инновации: рентабельность инновации, степень удовлетворения спроса и потребностей в инновации, каналы и методы продажи инновации, наличие опыта в продаже подобных инноваций;

-производственные возможности организации: использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированными кадрами;

- финансовые возможности: общая сумма инвестиций в освоении и продаже инноваций, источники финансирования, предполагаемые результаты - прибыльность или убыточность на расчетный период;

соответствие нормативным показателям - стандартам, государственным нормам и т.д.;

- обеспечение патентной защиты инновации.