31. Факторы, влияющие на инноваци­онное развитие предприятия

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаи­модействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить две груп­пы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутрен­ние и внешние.

Под внутренними факторами подразумеваются проблемы, сложив­шиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций (рис. 1.1.1).

Как видно из схемы, под проблемой подразумеваются имеющие­ся на фирме возможности, связанные с потенциалом научно-техни­ческой базы, финансовым положением, творческой активностью пер­сонала и достижениями в производственной сфере. Это, несомнен­но, плюсы, которые следует использовать для получения будущих преимуществ. С другой стороны, на фирме возникают и негативные вопросы, часто являющиеся следствием либо недостаточно профес­сионального управления компанией, либо ухудшившихся рыночных условий. Решая такие вопросы, как снижение доходов или падение рыночной доли, руководство компании так или иначе вынуждено проводить необходимые инновации, причем в данном случае они, как правило, ограничены и временным фактором, и ресурсами.

Существенное значение для компаний с различной деловой на­правленностью и национальной принадлежностью имеют характе­ристики внешней предпринимательской среды. В принципе, существует ряд общих черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах.

Рис. 1.1.1. факторы инновационной деятельности

32. Конкурентоспособность предприятия и инновационная деятельность

Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирмен­ном соперничестве. Основная сфера соперничества это — рынок, по­этому главным для выявления экономической значимости нововве­дения является успешность выступления фирмы в рыночной конку­ренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяю­щие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные пре­имущества ее продукции.

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности:

1. качественная составляющая;

2. маркетинговая составляющая;

3. коммерческая составляющая;

4. гуд-вилл.

Качественная составляющая включает в себя технико-экономиче­ские параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, техни­ческие параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Следующий фактор — маркетинговая составляющая конкуренто­способности. Она характеризует фирму с точки зрения эффективно­сти применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех компании на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной по­литики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конку­рентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности компании, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контр­агентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж компании, или ее гуд-вилл. В данное понятие включается из­вестность фирмы и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к продукции фирмы, размеры и харак­тер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости ком­пании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация и ры­ночный вес фирмы приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от ис­торического прошлого, особенностей корпоративной культуры и мис­сии компании.

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособно­сти, можно сделать вывод о роли инноваций в положении компании на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособно­сти особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью про­дукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новей­ших технологий. Постоянные изменения потребительских предпоч­тений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно.

Маркетинговые инновации, являются ли они следствием продук­товых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуются высокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта.

Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболез­ненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.