- •1. Основы теории и методологии инноватики.
- •2. Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост.
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •4. Инновации: сущность; характерные особенности; классификация.
- •5. Инновационная деятельность: цель, особенности.
- •6. Этапы инновационной деятельности.
- •7. Цикличность инновационной деятельности на макро- и микроуровнях.
- •8. Формы научно-технического обмена, их характеристика.
- •9. Научно-техническая продукция: понятие, виды.
- •10. Современные тенденции мировой экономики: хайтеграция, сервизация, софтизация.
- •11. Особенности инновационного маркетинга.
- •12. Виды инновационных стратегий.
- •13. Выбор и обоснование инновационной стратегии предприятия.
- •14. Разработка инновационной политики Республики Беларусь: цель, задачи, направления.
- •15. Инновационные фонды: образование, использование.
- •16. Структура государственного регулирования инновационных процессов Республики Беларусь.
- •17. Государственные программы: цель, задачи, порядок разработки.
- •18. Методы воздействия государства на инновационную деятельность.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •20. Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования
- •21. Венчурные фонды: создание, функционирование
- •22. Национальные модели развития венчурной деятельности и их особенности.
- •1) Прямое инвестирование государственных средств в инновационные компании;
- •2) Инвестирование государственных средств через венчурные фонды;
- •3) Смешанные программы развития венчурной деятельности;
- •4) Гарантийные программы развития венчурной деятельности.
- •23. Инновационный проект: понятие, структура
- •24. Типы инновационных проектов
- •25. Проектные риски и их оценка.
- •26. Методы снижения и диверсификации рисков
- •27. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •2) Динамические показатели (дисконтные), учитывающие фактор времени:
- •28. Эффективность использования инноваций. Виды эффекта инноваций
- •29. Научно-технические и инновационные организации и их классификация.
- •30. Организация ниокр
- •31. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятия
- •32. Конкурентоспособность предприятия и инновационная деятельность
- •33. Цель, задачи, функции и методы инновационного менеджмента.
- •34. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
- •1 Этап. Систематизация поступающих идей:
- •2 Этап. Отбор выявленных идей и разработка идей (инновации):
- •3 Этап. Анализ экономической эффективности инновации:
- •4Этап. Разработка инновации:
- •5 Этап. Принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга по инновации, отражающей:
- •35. Малые инновационные фирмы и их эффективность.
- •36. Интеллектуальная собственность: понятие, характерные особенности, объекты.
- •37. Лицензионные соглашения и их виды. Лицензионные вознаграждения
- •38. Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе.
- •39. Формы технологического трансфера.
- •40. Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции.
29. Научно-технические и инновационные организации и их классификация.
Под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
Научная организация - юридическое лицо, осуществляющее выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, одним из органов управления которого в соответствии с учредительными документами является ученый (научно-технический) совет и которое прошло в установленном порядке аккредитацию научной организации; ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 21 октября 1996 г. N 708-XIII О НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Организационные формы инновационной деятельности
Государственные научно-технические центры
Технопарки (научно-технологический, исследовательский, индустриальный)
Технополисы
Специализированные подразделения фирм
Отделы НИОКР
Венчурные фирмы
Временные научно-технические коллективы
Бизнес-инкубаторы
Инновационные центры
Центры поддержки предпринимательства
Малые инновационные фирмы
Таблица 1 Организационные формы инновационной деятельности
Вид организации |
Краткая характеристика |
Государственные научно-технические центры |
Проводят фундаментальные и прикладные исследования в различных сферах и отраслях с экспериментальной проверкой и оформлением патентов, изобретений, методов и ноу-хау |
Технопарк (научно-технологический; исследовательский, индустриальный парк) |
Комплекс самостоятельных организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (НИИ, ВУЗы, предприятия). Организации, входящие в технопарк, могут находиться на разных этапах инновационного процесса – проводить исследования и выпускать готовую продукцию, оказывать сервисные услуги, заниматься посреднической работой |
Технополис |
Специально созданный комплекс, включающий весь цикл инновационных работ, специализируется на прикладных исследованиях и разработках с целью коммерциализации их результатов |
Специализированные подразделения фирм (рабочие группы, советы и др.) |
Создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Определяют ключевые направления инновационного процесса и внесение конкретных предложений для принятия решений |
Отделения новых продуктов |
Самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласовывают цели и направления технического развития |
Отделы НИОКР |
Осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, доводят их до стадии освоения |
Венчурные фирмы (риск - фирмы) |
Специально созданное предприятие для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Организуются в крупных фирмах на основе создания собственных фондов «рискового» капитала |
Временные научно-технические коллективы |
Создаются для разработки конкретной научно-практической проблемы на определенный период |
Консультативные и аналитические группы и фирмы |
Прогнозируют развитие технологий и спроса на новую продукцию, определяют перспективные идеи, тематику исследований |
Бизнес-инкубаторы (инкубаторы малого предпринимательства) |
Организация, которая создается на основе любой формы собственности и предоставляет на определенных условиях и на определенное время специально оборудованные под офисы и производство помещения субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность, в целях оказания им помощи в постепенном налаживании и развитии своего дела и приобретения ими финансовой самостоятельности |
Инновационный центр |
Специализированный инкубатор малого предпринимательства, в котором субъектам малого предпринимательства дают возможность использовать и разрабатывать новые технологии и другие новшества, которые позволили бы в будущем развивать собственное производство |
Центры поддержки предпринимательства |
Создаются как юридическое лицо на основе любых форм собственности в целях обеспечения экономической и организационной поддержки субъектов малого предпринимательства. Осуществляют сервисное обслуживание малого предпринимательства, а именно: информационное обеспечение, маркетинговые исследования, консалтинговые услуги, финансовую поддержку и т.п. |
Малая инновационная фирма |
Небольшой коллектив профессионалов, действующий самостоятельно или в составе крупной фирмы, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет возможность быстрой переориентации |
Фонды стимулирования нововведений |
Создаются в производственных отделениях для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребителями производственного отделения. Они позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в свои планы |