23. Инновационный проект: понятие, структура

Инновационный проект – комплекс работ по созданию и реализации инноваций (от исследований до практического использования полученных результатов). Целью проекта является создание и освоение новых технологий и/или видов продукции (услуг), а также разработка новых решений производственного, организационного и социально-экономического характера (Метод. рекомендации, с.3).

Проекты могут выполняться самостоятельно или быть составной частью государственных, отраслевых, региональных и межгосударственных научно-технических программ (Метод. рекомендации, с.3).

Инновационному проекту присущи свои особенности:

1. его коммерческая ценность выявляется лишь в процессе реализации, и цена инновационного проекта определяется уже с учетом возможных последствий его использования, что придает ему рисковый характер.

2. инновационный проект нельзя использовать для накопления, ибо со временем он теряет свою ценность и является низколиквидным товаром.

3. инновационный проект носит, как правило, индивидуальный характер и отражает набор потребительских свойств интеллектуальной собственности.

Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых науно-технических результатов,

• длительностью периода разработки и донесения продукта до конечного потребителя;

• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха,

• значительным объемом необходимых инвестиций,

• в случае успеха – высокой доходностью,

• цикличностью развития инновационных процессов.

Все инновационные проекты с определенной условностью можно подразделить на венчурные проекты и технологически ориентированные проекты.

Венчурные проекты ориентированы на венчурную деятельность, направленную на создание новых видов техники и технологий, новых видов услуг и доведение их до коммерческого успеха, освоения новых «ниш» на рынке. Венчурные проекты обладают одной из самых высоких норм прибыли (у удачно реализованных норма прибыли составляет до 100 %), но и высокой степенью риска: только 3-5 % от общего числа проектов достигают такой высокой нормы прибыли и успешно продвигаются на рынок.

Технологически ориентированные проекты обладают значительно более низкой степенью новизны, низким уровнем риска, более высокой вероятностью достижения коммерческого успеха, меньшей доходностью проекта.

24. Типы инновационных проектов

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты – проекты, выполняемые, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты – комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра (техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий). Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1–2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Из всего сказанного вытекает неразрывная связь таких понятий, как «проект» и «программа».

По степени охвата этапов инновационного процесса выделяют инновационные проекты [2.6]:

1) полные, включающие НИР, ОКР, освоение новшества, организация его производства и выпуска, послепродажное обслуживание;

2) неполные инновационные проекты первого вида, включающие первые этапы инновационного процесса;

3) неполные инновационные проекты второго вида, включающие завершающие этапы инновационного процесса.

Полный и неполный инновационные проекты первого вида связаны исключительно с созданием и распространением научно-технических нововведений. Осуществление неполного проекта первого вида характерно для отечественных научно-исследовательских организаций, конечным результатом деятельности которых является создание научно-технической продукции. Их результаты приобретают форму инвестиций в виде имущественного вклада в интеллектуальную собственность.

К неполным инновационным проектам второго вида относятся:

• проекты осуществления нововведений, не воплощающих в себе нового научного знания (знание получено уже намного раньше, но не находило практического применения или не применялось в данных целях); проекты не научно-технических нововведений; проекты внедрения новшества, знания о котором получено в ходе самого производственного процесса, например, внедрение передового опыта;

• проекты, которые используют новое научное знание, созданное в рамках других инновационных проектов и передаваемое в формах товара, безвозмездного присвоения результатов чужого труда, имитации (в том числе, с получением параллельных патентов, добывании информации о новой технологии, составляющей коммерческую тайну, переманивание лиц, обладающих знаниями о нововведении), в форме инвестиций на передачу интеллектуальной собственности.

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления, сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Она выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство.

Примерами инновационных программ могут быть создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и др. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, республиканские органы, межгосударственные альянсы.

В Республике Беларусь разрабатываются следующие программы научно-инновационной деятельности:

• президентские программы;

• государственные народно-хозяйственные и социальные программы;

• государственные программы развития приоритетных отраслей;

• государственные научно-технические программы;

• отраслевые научно-технические программы;

• региональные научно-технические программы.