
- •1. Основы теории и методологии инноватики.
- •2. Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост.
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •4. Инновации: сущность; характерные особенности; классификация.
- •5. Инновационная деятельность: цель, особенности.
- •6. Этапы инновационной деятельности.
- •7. Цикличность инновационной деятельности на макро- и микроуровнях.
- •8. Формы научно-технического обмена, их характеристика.
- •9. Научно-техническая продукция: понятие, виды.
- •10. Современные тенденции мировой экономики: хайтеграция, сервизация, софтизация.
- •11. Особенности инновационного маркетинга.
- •12. Виды инновационных стратегий.
- •13. Выбор и обоснование инновационной стратегии предприятия.
- •14. Разработка инновационной политики Республики Беларусь: цель, задачи, направления.
- •15. Инновационные фонды: образование, использование.
- •16. Структура государственного регулирования инновационных процессов Республики Беларусь.
- •17. Государственные программы: цель, задачи, порядок разработки.
- •18. Методы воздействия государства на инновационную деятельность.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •20. Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования
- •21. Венчурные фонды: создание, функционирование
- •22. Национальные модели развития венчурной деятельности и их особенности.
- •1) Прямое инвестирование государственных средств в инновационные компании;
- •2) Инвестирование государственных средств через венчурные фонды;
- •3) Смешанные программы развития венчурной деятельности;
- •4) Гарантийные программы развития венчурной деятельности.
- •23. Инновационный проект: понятие, структура
- •24. Типы инновационных проектов
- •25. Проектные риски и их оценка.
- •26. Методы снижения и диверсификации рисков
- •27. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •2) Динамические показатели (дисконтные), учитывающие фактор времени:
- •28. Эффективность использования инноваций. Виды эффекта инноваций
- •29. Научно-технические и инновационные организации и их классификация.
- •30. Организация ниокр
- •31. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятия
- •32. Конкурентоспособность предприятия и инновационная деятельность
- •33. Цель, задачи, функции и методы инновационного менеджмента.
- •34. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
- •1 Этап. Систематизация поступающих идей:
- •2 Этап. Отбор выявленных идей и разработка идей (инновации):
- •3 Этап. Анализ экономической эффективности инновации:
- •4Этап. Разработка инновации:
- •5 Этап. Принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга по инновации, отражающей:
- •35. Малые инновационные фирмы и их эффективность.
- •36. Интеллектуальная собственность: понятие, характерные особенности, объекты.
- •37. Лицензионные соглашения и их виды. Лицензионные вознаграждения
- •38. Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе.
- •39. Формы технологического трансфера.
- •40. Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции.
13. Выбор и обоснование инновационной стратегии предприятия.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Этапы разработки инновационной стратегии организации:
1) Постановка общей цели организации, которая должна учитывать:
- основное направление деятельности фирмы;
- рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
- культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
2) Конкретизация целей: прибыльность, рынки, производительность, продукция, финансовые ресурсы, производственные мощности, НИОКР и внедрение новых технологий, организационная структура.
3) Анализ внешней и внутренней среды фирмы.
Выбор инновационной стратегии должен осуществляться с учетом стадий жизненного цикла продукта.
Определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоевания прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла.
Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.
14. Разработка инновационной политики Республики Беларусь: цель, задачи, направления.
Государственная инновационная политика представляет собой совокупность мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности, повышение ее эффективности и широкое использование результатов в целях ускоренного социально-экономического развития страны и наиболее полного удовлетворения общественных потребностей. Она включает три этапа:
* разработку научно обоснованных концепций (системы взглядов) развития инновационной деятельности — осуществляется на основе анализа состояния инновационного потенциала;
* определение основных направлений государственной поддержки инноваций
* осуществление практических действий по реализации поставленных целей, направленных на повышение инновационной активности.
Основные направления государственной поддержки инноваций включают:
1) содействие развитию научных исследований (фундаментальных, поисковых, прикладных), прежде всего в перспективных направлениях;
2) кадровое обеспечение инновационной деятельности;
3) содействие разработке (в рамках правительственных ведомств) разнообразных программ, направленных на повышение инновационной активности;
4) формирование государственных заказов в виде контрактов на проведение инновационных разработок, обеспечивающих начальный спрос на многие новшества, которые затем находят широкое распространение на рынке (внутреннем и внешнем);
5) применение фискальных и прочих инструментов государственного регулирования, формирующих стимулирующие воздействия внешней среды, которые обусловливают необходимость и эффективность инновационных решений отдельных фирм (предприятий);
6) участие государства в роли посредника в организации эффективного взаимодействия различных секторов науки (академического, отраслевого, вузовского и заводского) и стимулировании кооперации в области инновационных разработок между промышленными фирмами (предприятиями, акционерными обществами) и высшими учебными заведениями (университетами, академиями, институтами);
7) координацию инновационной деятельности в регионах;
8) создание правовой базы инновационной деятельности;
9) регулирование международных связей в области инновационных процессов.
Национальная инновационная система Республики Беларусь представляет собой совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в Республике Беларусь.
Финансирование научной, научно-технической, инновационной и иной деятельности осуществляется из следующих источников:
средства республиканского и (или) местных бюджетов;
собственные средства организаций;
заемные средства;
инновационные фонды;
иностранные инвестиции;
республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки;
другие средства в соответствии с законодательством.