Определение объемов работ по временным периодам агрегированных работ и расчет потребности материально-технических ресурсов.
В календарном планировании важно знать распределение годовых объектных объемов по различным плановым периодам и какие конкретно виды работ, в каком объеме (в натуральном измерении) будут выполняться в том или ином месяце, квартале. Такое распределение необходимо для определения календарной потребности в материально-технических ресурсах и дальнейшего обеспечения строек и объектов необходимыми материалами, конструкциями, деталями и др. В ходе определения объемов СМР в плановом периоде рассматривается два случая: выполнение работы планируется полностью или частично. Если согласно полученному расписанию производства работ, работа полностью «попадает» в плановый период (месяц, квартал), то в этом случае трудностей не возникает. На каждую единичную работу, входящую в агрегированную работу определяется потребность в материальных ресурсах и формируется комплект ресурсов в целом на укрупненную работу.
на агрегированных работах, представляющих собой совокупность единичных работ, объединенных по каким-либо признакам или условиям, например, по конструктивному элементу или специализированной бригаде. Также есть справочник агрегированных работ. В связи с этим при определении частичного объема агрегированной работы возникают трудности, состоящие в следующем. Как уже отмечалось, если агрегированная работа полностью планируется выполняться в рассматриваемом периоде, то естественно считается, что все объемы единичных работ должны быть выполнены в этом периоде. Другое дело, если планируется часть агрегированной работы. В этом случае весьма сложно определить объемы единичных работ, поскольку одни работы могут быть выполнены полностью, другие — частично, а третьи вообще могут не попасть в данный период (рис. 13.19). Это объясняется тем, что агрегированная работа «содержит» в себе только перечень единичных работ без всякой организационно-технологической взаимоувязки этих работ между собой. Такая «списочная» агрегация работ значительно усложняет определение календарной потребности в материально-технических ресурсах и не способствует повышению точности расчетов. Достаточно достоверный расчет календарной потребности можно получить при условии обязательной организационно-технологической взаимоувязки единичных работ. Но это, в свою очередь, значительно усложняет решение всех задач сбалансированного планирования СМР.
б)
Рисунок 13.19 Пример распределения агрегированной работы по плановым периодам: а) без взаимоувязки единичных работ, б) с учетом взаимоувязки единичных работ
Помимо проблемы определения объемов работ возникает также проблема определения единицы измерения агрегированной работы.
Для установления обеспеченности запланированных объемов СМР по плановым периодам материально-техническими ресурсами и определения величины возможного дефицита необходимо рассчитать календарную потребность.
Наиболее перспективен так называемый «прямой счет».
Каждой работе, описанной в смете, соответствует норматив расхода на единицу объема в специально сформированной нормативной базе на машинных носителях.
После определения потребности в материальных ресурсах результаты расчетов сравниваются с теми возможностями в этих ресурсах, которые строительная организация будет иметь в течение планируемых периодов. Если этот баланс отрицателен, то расчет производится заново с соответствующей корректировкой первого и второго блоков. В случае баланса потребности и возможностей на пятом этапе формируется план-график материально-технического обеспечения, технология разработки которого здесь не приводится.
Но особое место занимает вопрос распределения ограниченных ресурсов между объектами для изменения плана работ. По нынешним методикам определение размера дефицита ведется после полного расчета варианта календарного плана и определения календарной потребности по всем объектам, планируемым к выполнению в том или ином плановом периоде. Перед разработчиками плана стоит весьма сложная задача перераспределения ограниченных ресурсов, что связано с определением или изменением тех или иных приоритетов, правил и др. решений. Прежде всего, это вносит определенный субъективизм в решении общей задачи сбалансированного планирования. Задачу перераспределения довольно трудно решать, не зная, в каком месте формирования календарного плана СМР начинает появляться дефицит, чтобы своевременно принять те или иные меры к его ликвидации, не доводя заведомо неправильное решение до конца. Иначе говоря, современные методы решения задач календарного планирования не позволяют вовремя поставить «диагноз» отсутствия того или иного ресурса: с какой работы, на каком объекте, в каком плановом отрезке времени, в каком объеме начинает образовываться дефицит. Отсутствие такой информации существенно усложняет не только задачу перераспределения ограниченных ресурсов, но и влияет на характер различных изменений на первом и втором этапах.