Анализ последовательности выработки решений в оперативном планировании.
Данная схема отражает последовательность разработки календарного плана СМР на программу строительной организации.
В целях анализа необходимо рассмотреть основные составляющие.
Разработка календарного плана (основного документа в строительстве по планированию, в котором на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений, устанавливается последовательность и сроки осуществления строительства, основной документ в составе ПОС и ППР) состоит из двух модулей – «Календарное планирование» и «Логистическое обеспечение».
Эти два блока взаимосвязаны между собой информационным потоком, идущим из модуля «Календарное планирование».
Итак, на 1-ом этапе осуществляется выбор ОТМ и привязка ее к объекту.
Организационно-технологическая модель строительного производства (возведение зданий и сооружений) отражают организационные решения
разбивку объекта на участки, захватки, рабочие места;
выбор последовательности и направления производства работ;
установление интенсивности;
распределение ресурсов типа мощности по работам и объектам;
установление сменности;
совмещение производства работ;
определение продолжительности выполнения отдельных работ и объекта в целом;
уровень надежности и т. д.
и принятую технологию строительства объектов и их комплексов.
На этом этапе можно выделить:
- графики строительства (линейные, циклограммы, сетевые);
- технологические графы;
- стрелочные диаграммы, отражающие последовательность выполнения работ.
Каждая модель обладает теми или иными достоинствами и недостатками, наиболее популярны сетевые графики, т.к. отражают продолжительность работ, трудовые ресурсы, время начала и окончания работ, технологическую зависимость между работами, а также имеют достаточный математический аппарат для расчета их на ЭВМ.
На данном этапе мы можем оптимизировать данную ОТМ, а можем не использовать критерий оптимальности. Оптимизация проводится с помощью калибровки и сглаживания. Для увязки между собой объектных графиков изменению подлежит продолжительность объектного графика (минимизация перерывов между работами) или продолжительность производства работ (продолжительность объекта при этом не изменяется). Второй способ, конечно, более перспективен.
Нужно помнить о том, что во время реализации 2 этапа выбранная ОТМ может менять свои параметры, данные, поэтому вопрос оптимизации тут неоднозначен.
На 2 этапе формируется последовательность производства работ с увязкой к ним трудовых ресурсов по работам и объектам. На этом этапе нужно учесть множество различных ограничений, поэтому это очень сложный этап.
Подбирая критерий оптимальности мы понимаем, что тем больше ограничений мы введем, тем будет больше поле принятия решений, и соответсвено наоборот. Для достижения целевых установок необходимо постоянно расширять диапазон ограничений до тех пор, пока не обозначится путь, который сможет увести нас до выполнения плановых решений.
Заключительный этап модуля «Календарное планирование» - «Определение объемов СМР по плановым периодам»(3 этап).
В целях четкого и своевременного материально-технического обеспечения нам необходимо определить распределение годовых объемов работ по периодам.
Обладая информацией: какие виды работ, в каком объеме, в какой срок могут выполняться – мы можем планировать поставку материалов, машин, трудовых ресурсов.
Важно учитывать пропорции выполнения работ в каждый плановый период для этого используются агрегированные работы, сгруппированные по признаку специализации бригады или по конструктивному элементу.
Далее все данные, расчеты передаются для определения потребности в ресурсах (4 этап). Проверяются возможности организации, ее мощности для выполнения плановых заданий.
Если потребности совпадают с возможностями, т. е. наличием или возможностью приобретения, то на 5 этапе формируется план-график логистического обеспечения.
В завершении, необходимо отметить, что в ходе реализации данной схемы возникает ряд трудностей.
Модуль «Календарное планирование» требует корректировки, т.к чувствителен к влиянию внешних факторов, в силу жесткости своей структуры.
Также он не обладает компенсационными свойствами, т.е. не может поглощать все возникающие отклонения.
Все элементы каландарного планирования взаимосвязаны между собой, поэтому изменение одного из них вызывает изменение остальных (по цепочке).
Поэтому календарный план может быть сопостален с действительностью только после корректировки.
Но модуль «Логистическое обеспечение» работает только по исходной информации, следовательно календарный план должен быть стабилен и устойчив, т.к. при разработке календарного плана на последнем этапе «Формирование план-графика логистического обеспечения» заключается юридический документ – договор. Также этот модуль требует решения инженерных задач (материально-технического обеспечения и проверка балансов мощности). Вот в чем заключается противоречие.