Причины появления противоположных требований к календарному плану.
Диалектическое противоречие календарного планирования заключается в том, что к календарному плану предъявляются прямо противоположные требования.
Простота и легкость корректировки
Это требование вытекает из общей теории управления, так как планирование, на основе ОТМ, а иначе говоря выработка программы действия, не может полностью соответствовать реальному производственному процессу.
Это происходит потому, что календарный план подвергается частой корректировке: календарный план не обладает компенсационными свойствами, которые бы поглощали все отклонения
Календарный план достаточно чувствителен к воздействию внешних факторов (чувствительность обусловлена жесткой конструкцией плана).
Все элементы календарного плана тесно взаимосвязаны между собой и изменение хотя бы одного из них влечет изменение всех остальных (по цепочке).
Таким образом, календарный план не будет сопоставлен с действительностью до корректировки.
Календарный план должен быть стабилен и устойчив.
Это объясняется тем, что информация, которая формируется в календарном плане в дальнейшем используется для решения точных расчетных задач материально-технического обеспечения, проверка балансов мощности строительной организации и плановых решений (заданий), а также на 5 этапе «Формирование плана графика логистического обеспечения» заключается юридический документ-договор, на основе, которого осуществляется поставка всех необходимых для строительства ресурсов.
Можно сделать вывод, что Модель последовательности календарного планирования СМР на программу строительной организации не работает.
Структура и взаимосвязь элементов календарного плана. Правила разработки календарного плана и их соотнесение к «внутренним» структурным моделям.
Структурная взаимосвязь перечисленных моделей диктует строго определенную последовательность определения параметров календарного плана − распределение ресурсов типа мощности (ресурсные параметры) − расчет продолжительности, начала, окончания работ (временные параметры) − расчет объемов работ на заданный период времени (объемные параметры).
При такой структурной взаимосвязи «внутренних» моделей, планирование объемов работ во времени является как бы «вторичным» этапом, то есть после моделирования временных параметров определяются те объемы на объектах, которые должны быть выполнены в тот или иной планируемый период.
То есть, первоначально
реализуется функция «Организация», а
затем функция «Планирование», что
противоречит последовательности
реализации общих функций управления
(рис. 13.1)
Поэтому подразделения-исполнители обязаны стараться выполнить все организационные решения, принятые более высоким уровнем управления (возможно без достаточного представления реальной обстановки на объектах), так как только в этом случае есть возможность выполнить объемные параметры.
Рассматривая эти модели с точки зрения их стабильности и устойчивости к воздействию различных факторов, можно сделать следующий вывод.
Технология возведения объектов довольно ограничена в выборе. Принципиально имеется две технологические схемы строительства зданий: от фундамента до крыши; с крыши до фундамента. Выбор же конкретной последовательности определяется материально-технической базой той строительной организации, которая будет строить объект. Поэтому технологическая модель наиболее стабильна (здесь будем принимать, что технологическая последовательность является составной частью технологии возведения объекта).
Наиболее нестабильна организационная модель, поскольку в ходе производства работ, как уже отмечалось выше, под воздействием различных факторов организационные решения многократно меняются. А это, в свою очередь, ведет к изменениям в модели планирования.
Объективная нестабильность организационных решений, а они изначальны, ведут к нестабильности через объемы работы в материально-техническом обеспечении. Сложившаяся «внутренняя» взаимосвязь в календарном плане привела к смещению понимания цели календарного планирования. Цель заключается не в распределении ресурсов типа мощности по работам и объектам, не в определении продолжительности выполнения отдельных работ (что важно в процессе производства работ), а в распределении объемов работ во времени, по плановым периодам с учетом мощности строительной организации, различных ограничений и технологических требований. В этом случае заглавную роль должна играть модель технологии, которая, по сути дела, определяет, какие и в каком объеме строительно-монтажные работы можно планировать на тот или иной период времени, с учетом объемных пропорций технологически связанных работ (см. рис. 14.2).
Рис. 14.2 Структурная взаимосвязь моделей календарного плана технологического планирования СМР