3.3 Расчет экономической эффективности рекомендуемых мероприятий

Расчет экономической эффективности рекомендуемых мероприятий будем осуществлять по основным направлениям снижения себестоимости с последующим сведением результатов в сводную таблицу эффективности.

Предварительно примем, что показатель базовый показатель выручки в 2012 году превысит показатель 2011 года на 9 % (сохраниться динамика 2011 года согласно таблице 10).

А) Выполним расчет экономического эффекта от мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания в таблице 23.

Таблица 23 - Расчет экономического эффекта от мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания, рублей

Наименования статей	За месяц	За год
Статьи расхода, в том числе
- на закупку картин с учетом 5 % скидки за оптовый заказ;	85500,00	85500,00
- закупка 3 автоматических освежителей воздуха;	1500,00	1500,00
- увеличение на 15 % ФЗП уборщиц;	2400,00	28800,00
- закупка фирменных жевательных резинок;	8000,00	8000,00
- создание резервного юбилейного фонда;	5000,00	60000,00
- введение карточной скидочной системы;	10000,00	10000,00
- стендовая реклама;	2000,00	24000,00
- реклама в печатных СМИ;	2500,00	30000,00
- реклама на рекламных придорожных щитах;	3000,00	36000,00
- реклама на радио и ТВ города;	2800,00	33600,00
Итого расход:	122700,00	317400,00
Увеличение выручки на 10 %	365440,67	4385288,00
Экономический эффект	242740,67	4067888,00

Прогнозным эффектом от реализаций мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания в ООО «Самоцвет» было принято увеличение базового показателя выручки на 10%. Согласно таблице 28 экономический эффект за 2012 год должен составить 4067888 рублей.

Б) Выполним расчет экономического эффекта от мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции в таблице 24. Аналогично считаем, что реализация мероприятий позволит увеличить базовый показатель выручки ООО «Самоцвет» на 10 %.

Таблица 24 - Расчет экономического эффекта от мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, тыс. рублей

Наименования статей	За месяц	За год
Статьи расхода, в том числе
- установка программного обеспечения;	127,5	127,5
- активизацию техники безопасности;	102	102
- создание интернет сайта;	15,3	15,3
- организация рекламной компании в сети интернет;	10,7	10,7
- стоимость нового закупаемого оборудования (за вычетом стоимости старого);	28,7	28,7
Итого расход:	294,1	294,1
Увеличение выручки на 10 %	365,44	4385,29
Снижение базового показателя себестоимости	60,79	729,53
Экономический эффект	132,13	4820,72

Согласно таблице 26 экономический эффект за 2012 год должен составить 4820,72 тыс. рублей.

Результаты таблиц 26 и 25 сведем в сводную таблицу 25 расчета эффективности реализуемых мероприятий.

Таблица 25 - Расчет экономического эффекта от всех реализуемых мероприятий, тыс. рублей

Наименования статей	За месяц	За год
Статьи расхода, в том числе
- мероприятия, направленные на улучшение качества обслуживания;	122,7	317,4
- мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции;	294,1	294,1
Итого расход:	416,8	611,5
Суммарный рост выручки	791,68	9500,11
Экономический эффект	374,88	8888,61

Итоговым результатом от внедрения мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции и улучшения качества обслуживания в ООО «Самоцвет» будет являться увеличение выручки предприятия в 2012 году на 8888,61 тыс. рублей.

Для оценки изменения основных экономических показателей ООО «Самоцвет» после реализации рассмотренных мероприятий оставим таблицу 26, в которой аналогично предыдущим расчетам будем считать динамику роста показателей в 2012 году равной динамике роста 2011 года.

Таблица 26 - Основные финансово-экономические показатели ООО «Самоцвет» в 2011-2012 гг.

показатели	2011 год	2012 год	Отклонение, тыс. р.	Отклонение, %
Товарооборот	40232,00	49002,58	8770,58	21,80
Валовой доход	15282,00	22781,62	7499,62	49,07
Уровень валового дохода	37,98	46,49	8,51	22,39
Издержки обращения	13308,00	14780,74	1472,74	11,07
Уровень издержек обращения	33,08	30,16	-2,91	-8,81

Продолжение таблицы 26

Прибыль от реализации	1974,00	8000,87	6026,87	305,31
Рентабельность реализации	12,92	35,12	22,20	171,89
Численность работающих, в том числе	25,00	25,00	0,00	0,00
производственные рабочие	10,00	10,00	0,00	0,00
вспомогательные рабочие	4,00	4,00	0,00	0,00
административно-управленческий персонал	3,00	3,00	0,00	0,00
обслуживающий персонал	8,00	8,00	0,00	0,00
Показатель выработки:
всех работающих	1609,28	1960,10	350,82	21,80
производственных рабочих	4023,20	4900,26	877,06	21,80
ФЗП оплаты труда предприятия	5964,00	6100,00	136,00	2,28
Среднегодовая заработная плата
одного работающего	238,56	244,00	5,44	2,28
одного рабочего	596,40	610,00	13,60	2,28
Количество единиц технологического оборудования	22,00	20,00	-2,00	-9,09
Стоимость основных фондов	2410,00	2620,00	210,00	8,71
Суммарная мощность оборудования	232,60	220,4	-12,20	-5,23
Фондоотдача	16,69	18,70	2,01	12,04
Фондоемкость	0,06	0,05	-0,01	-16,7
Фондовооруженность	96,40	104,80	8,40	8,71
Фондовооруженность рабочих	172,14	187,14	15,00	8,71
Точка безубыточности	38258,00	41001,71	2743,71	7,17
Производственная площадь предприятия	298,00	298,00	0,00	0,00
Себестоимость годового выпуска	24950,00	26220,96	1270,96	5,09
Чистая прибыль предприятия	1344,00	5911,10	4567,10	339,81
Рентабельность	3,34	12,06	8,72	261,10

Поясним проводимые в таблице 26 расчеты:

Валовой доход = Товарооборот – Себестоимость

Валовой доход (2011) = 49002,58 – 26220,96 = 22781,62 тыс. рублей;

Уровень валового дохода = Валовой доход / Товарооборот*100 %

Уровень валового дохода (2011) = 15282/49002,58 * 100 %= 46,49 %;

Уровень издержек обращения = Издержки обращения / Товарооборот*100 %

Уровень издержек обращения (2011) = 14780,74 / 49002,58 *100 % = 30,26 %;

Прибыль от реализации = Валовой доход – Коммерческие расходы

Прибыль от реализации (2011) = 22781,62 – 14780,74 = 8000,87 тыс. рублей;

Рентабельность реализации = Прибыль от реализации / Товарооборот * 100 %

Рентабельность реализации (2011) = 8000,87 / 49002,58 * 100 % = 35,12 %

Показатель выработки всех работающих = Товарооборот / Численность работающих

Показатель выработки всех работающих (2011) = 49002,58 / 25 = 1960,1 тыс. рублей/ чел.

Показатель выработки производственных рабочих = Товарооборот / Численность производственных рабочих

Показатель выработки производственных рабочих (2011) = 49002,58 / 10 = 4900,26 тыс. рублей / чел.;

Среднегодовая заработная плата одного работающего = ФОТ предприятия / Численность работающих

Среднегодовая заработная плата одного работающего (2011) = 6100 / 25 = 244 тыс. рублей;

Среднегодовая заработная плата одного рабочего = ФОТ предприятия / Численность рабочих

Среднегодовая заработная плата одного рабочего (2011) = 6100 / 10 = 610 тыс. рублей;

Стоимость основных фондов = (Стоимость основных фондов на начало года + Стоимость основных фондов на конец года) / 2

Стоимость основных фондов (2011) = (2605 + 2635) / 2 = 2620 тыс. рублей;

Фондоотдача = Товарооборот / Стоимость основных фондов

Фондоотдача (2011) = 49002,58 / 2620 = 18,7 руб./руб.;

Фондоемкость = 1 / Фондоотдача

Фондоемкость (2011) = 1 / 18,7 = 0,05 руб. / руб.;

Фондовооруженность = Стоимость основных фондов / Численность работающих

Фондовооруженность (2011) = 2610 / 25 = 104,80 тыс. рублей / чел.

Фондовооруженность производственных рабочих = Стоимость основных фондов / Численность рабочих

Фондовооруженность производственных рабочих (2011) = 2610 / 14 = 187,14 тыс. рублей / чел.

Точка безубыточности = Коммерческие расходы + Себестоимость

Точка безубыточности (2011) = 14780,74 + 26220,96 = 41001,71 тыс. рублей;

Рентабельность = Чистая прибыль / Товарооборот *100%

Рентабельность (2011) = 5911,1 / 49002,58 *100% = 12,06 %.

Из таблицы 26 видно, что выручка от продаж в 2012 году увеличилась на 8770,58 тыс. рублей или на 21,80 %, за счет увеличения объема реализации продукции и услуг, валовой доход соответственно возрос на 7499,62 тыс. рублей или на 49,07 %, что обусловлено более высоким ростом уровня валового дохода (22,39 %) в 2012 году по сравнению с 2011 годом, нежели темпом снижения издержек обращения (-8,81 %). Прибыль от реализации в 2012 году возросла на 6026,87 тыс. рублей или на 305,31 %, что свидетельствует о рациональности политики предприятия в отношении развития бизнеса. Чистая прибыль увеличилась соответственно на 457,1 тыс. рублей или 339,81 %.

Обозначилось увеличение рентабельности на 8,72 % или на 261,1 % от значения показателя прошлого периода, возросла производительность труда в 2012 году на 350,82 тыс. рублей или на 21,80 %, что может однозначно свидетельствовать о значительном улучшении финансового состояния предприятия. Увеличение фондоотдачи на 12,04 % свидетельствует об увеличении объема основных фондов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В наше время услуги в области общественного питания представляют собой отрасль с высоким уровнем конкуренции. Все чаще мы становимся свидетелями того, как открываются новый ресторан или кафе. Новые концепции соз­даются с целью максимально полного удовлетворения потребностей опреде­ленных групп потребителей. Предприятия создаются, а через некото­рое время часть из них не выдерживает конкуренции и выходит из бизнеса. В ресторанном хозяйстве слово "сервис" означает систему мер, обеспечивающих высокий уровень комфорта, удовлетворяющих са­мые разнообразные бытовые, хозяйственные и культурные запросы гос­тей. И с каждым годом эти запросы и требования к услугам повыша­ют­ся. И чем выше культура и качество услуг обслуживания гостей, – тем вы­ше имидж кафе, тем привлекательнее оно для клиентов и, что не ме­нее важно сегодня, - тем успешнее его материальное процветание.

Важной ответственной задачей для кафе является создание репутации предприятия высокого качества обслуживания. Высокое качество обслуживания гостей обеспечивается коллек­тивными усилиями работников всех служб, постоянным и эффективным контролем со стороны администрации, проведением работы по совершенствованию форм и методов обслуживания, изуче­нию и внедрению передового опыта, новой техники и технологии, расшире­нию ассортимента и совершенствованию качества предоставля­емых услуг.

В условиях сегодняшней конкуренции, кафе, если они хотят выжить, не могут больше опираться на традиционные неэффективные консервативные формы культуры производства.

Происходящий переход к рыночной экономике, поиск лучших управленческих решений в целях повышения качества оказания услуг населению и повышение культуры обслуживания заставляет высший менеджмент кафе обращаться к проблеме анализа качества, что обеспечивает актуальность выбранной темы.

В настоящей работе были разработаны мероприятия, направленные на:

1) улучшение качества оказываемых услуг в ООО «Самоцвет»;

Для этого был проведен анализ ситуации, в котором находится кафе и разработан комплексный план мероприятий по основным направлениям:

- для художественного оформления кафе были закуплены картины;

- принято решение о создании фирменной черты заведения (фирменные жевательные резинки при выдаче счета за заказ);

- принято решение о создании карточной скидочной системы, расширении сервиса представляемых клиентам услуг;

- создан резервный фонд с целью поздравления клиентов за счет заведения, если в момент посещения кафе у него день рождения, юбилей и т.д.;

- развернута широкая рекламная компания в средствах массовой информации;

Прогнозным эффектом от реализаций мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания в ООО «Самоцвет» было принято увеличение базового показателя выручки на 10%. Согласно расчетам экономический эффект за 2012 год должен составить 4067888 рублей, общие годовые затраты на реализацию мероприятий составили 317,4 тыс. рублей.

2) снижение себестоимости продукции кафе ООО «Самоцвет»:

- внедрение автоматизированной системы управления Астор, построенной на платформе «1С: Предприятие 8.0», соответствующей требованиям стандарта автоматизации розничных предприятий RAS (Retail Automation Standard).

- снижение себестоимости продукции за счет сокращения материальных затрат на мясопродукты и затрат на топливо вследствие смены поставщика.

Прогнозным эффектом от реализаций мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции в ООО «Самоцвет» было принято увеличение базового показателя выручки на 10%. Согласно расчетам экономический эффект за 2012 год должен составить 4820720 рублей, общие годовые затраты на реализацию мероприятий составили 294,1 тыс. рублей.

Итоговым результатом от внедрения мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции и улучшения качества обслуживания в ООО «Самоцвет» будет являться увеличение выручки предприятия в 2012 году на 8770,58 тыс. рублей.

Очень важно руководству кафе выбрать нужный стиль и методы управления производством и финансами, путь развития и тактику работы, с учетом сложившейся экономической ситуации, что даст возможность ООО «Самоцвет» выжить, выстоять и процветать в трудный период экономических реформ в России.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, № 3. – 2009. – С.32-36

2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2009. - №4(48). – с.45-48

3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с

4. Буренина Г.А. Основы стратегической деятельности промышленного предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010 – 215с.

5. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2009.-321с.

6. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 2009. - № 5 – с.62-64

29. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2009. – 340 с.

7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, - 2009. – 307с.

8. Долинская М. Г., Соловьев И. А. «Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции» – М.: Издательство стандартов, 2009. – 245с.

9. Зиман С. при участии Бротта А. «Креветки или успех бессмысленные инновации или осмысленное обновление» Москва Эксмо 2010. – 352с.

10. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2010. – 296 с.

11. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2011. – 312 с.

12. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное издание. – 2011. – 260с.

13. Кеничи Омае «Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски» -Издательство Альпина Бизнес Букс, - 2011. - 215 с

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.:. Финансы и статистика, 2011.- 768с.

15. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: - М.: Проспект, 2009. - 434с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 2010.-514с.

17. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2009.-416с.

18. Ковбасюк М. Р. Анализ финансовой деятельности предприятия- с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2009. - 318с.

19. Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата // Налоговое планирование, - 2009, № 1, - с. 12-50.

20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит: 2-е изд. М.: Перспектива, 2009.-640с.

21. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Минск: Г1КФ "Экаунт", 2010. - 489с.

22. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: «ДИС», МВ-Центр, 2009.-519с.

23. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник. - М.: Русская деловая литература, 2010. - 502с.

24. Лифиц И.М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2010. – 302с.

25. Мартиненко М. М., Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: Помощник. – К.: Каравела, 2011. – 320с.

26. Менеджмент организации. Учебное пособие/ под ред. Румянцевой 3. П. И Саломатина Н. А. - М.: 2009. - 444с.

27. Мисаков В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М 2009 – 272с.

28. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. – 2009. - №6. – с.43-47

29. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2009 г. - 720с.

30. Селезнев А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. - 2009. № 2. – с.32-36

31. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: Наука, - 2009. – 286с.

32. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. – 2010. – №2.

33. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2010, №6. – с.51-55

34. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008, №4. – с.54-58

35. Шеремет А.Д,. Сайфулин Р.С,. Негашев Е.В «Методика финансового анализа» Москва Инфра – М 2010- 208с.

36. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2010. – №1(80). – с.28-31

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЕ БАЛАНСЫ ООО «Самоцвет»

ЗА 2009-2011 ГОДЫ, ТЫС. РУБ.

А К Т И В	Код показателя	на начало 2009 года	на конец 2009 года	на конец 2010 года	на конец 2011 года
1	2	4	5	6	7
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	42	46	52	50
Основные средства	120	1 865	2 054	2 215	2 605
Незавершенное строительство	130	0	0	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	0	0	0	0
Отложенные финансовые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
= = = ИТОГО по разделу I	190	1 907	2 100	2 267	2 655
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы. Всего, в том числе:	210	2 763	2 165	3 412	3 720
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	3 205	3 116	4 214	5 028
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы	212	6	6	8	8
Затраты в незавершенном производстве	213	0	0	0	0
Готовая продукция и товары для перепродажи	214	17	18	20	24
Товары отгруженные	215
Расходы будущих периодов	216	5	5	8	8
Прочие запасы и затраты	217	29	42	33	46
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	0	0	0	0
Дебиторская задолженность (платежи через 12 месяцев). Всего, в том числе:	230	-	-	-	-
Покупатели и заказчики	231	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев). Всего, в том числе:	240	892	1 125	1 534	2 852
Покупатели и заказчики	241	892	1 125	1 534	2 852
Авансы выданные	245	0	0	0	0
Прочие дебиторы	246	0	0	0	0
Краткосрочные финансовые вложения	250	89	82	95	98
Денежные средства	260	204	220	265	280
касса		0	0	0	0
расчетные счета		204	220	265	280
валютные счета		0	0	0	0
прочие денежные средства		0	0	0	0
Прочие оборотные активы	270	0	0	0	0
= = = ИТОГО по разделу II	290	3 948	3 592	5 306	6 950
БАЛАНС	300	5 855	5 692	7 573	9 605
П А С С И В
1	2	4	5	6	7
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (К-т 80)	410	50	50	50	50
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0	0	0
Добавочный капитал	420	160	160	250	250
Резервный капитал. Всего, в том числе:	430	0	0	0	0
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0	0	0
резервы, образованные в соответствии с учред. документами	432	0	0	0	0
Фонд накопления	440	0	0	0	0
Целевое финансирование	450	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)	470	1 525	2 486	4 087	5 431
= = = Итого по разделу III	490	1 735	2 696	4 387	5 731
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	220	130	100	60
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-	-	-
= = = Итого по разделу IV	590	220	130	100	60
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	0	0	0	0
Кредиторская задолженность. В том числе:	620	3 900	2 866	3 086	3 814
поставщики и подрядчики	621	2 150	1 584	2 068	2 564
задолженность перед персоналом организации	622	785	682	524	620
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	0	0	0	0
задолженность по налогам и сборам	624	420	315	315	352
авансы полученные	625	0	0	0	0
прочие кредиторы	626	545	285	179	278
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630	0	0	0	0
Доходы будущих периодов	640	-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	0	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-	-	-
= = = Итого по разделу V	690	3 900	2 866	3 086	3 814
БАЛАНС	700	5 855	5 692	7 573	9 605

Приложение 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «САМОЦВЕТ» ЗА 2009-2011 ГОДЫ, ТЫС. РУБ.

Наименование показателя	Код	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	4	5	6
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	34 658	36 924	40 232
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	22 142	23 098	24 950
Валовая прибыль	029	12 516	13 826	15 282
Коммерческие расходы	030	11 243	11 982	13 308
Управленческие расходы	040	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	050	1 273	1 844	1 974
Прочие доходы и расходы:
Проценты к получению	060	0	0	0
Проценты к уплате	070	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	080	0	0	0
Прочие доходы	090	0	0	0
Прочие расходы	100	72	105	294
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1 201	1 739	1 680
Отложенные налоговые активы	141	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	142	0	0	0
Текущий налог на прибыль	150	0	0	0
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	180	240	348	336
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	961	1 391	1 344
Справочно:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	0	0	0
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0	0