Виды организационных структур:

1. линейная – основным принципом построения является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу вверх. Подразумевает принцип единоначалия, т.е. во главе подразделения руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Достоинства: единство распорядительства; простота и четкость подчинения; полная ответственность руководителя за результаты работы подчиненных подразделений. Недостатки: большая информационная загрузка руководителя; ему необходимо разбираться во всех сферах деятельности, которыми занимаются подчиненные; такая структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющейся внешней средой.

2. линейно-функциональная – специализация управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителя руководителя. Достоинства: освобождение руководителя от решения проблем в функциональных областях; более глубокая профессиональная подготовка решений в функциональных областях. Недостатки: более высокая заинтересованность подразделений реализации своих целей, чем целей организации; недостаточно четкая ответственность подразделений, т.к. тот кто готовит решение не всегда участвует в его исполнении.

3. линейно-штабная (сочетает 1 и 2) – предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. Достоинства: способствует высокой профессиональной специализации, освобождает руководителя и линейных руководителей от решения проблем в функциональных областях. Недостатки: недостаточно четкая ответственность штабов, т.к. они готовят решения, но не участвуют в его исполнении.

4. матричная – основана на принципе двойного подчинения исполнителей, т.е. с одной стороны руководитель проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления, с другой стороны руководитель функциональных служб, предоставляющий оборудование, тех. помощь и принимающий часть решений. Достоинства: получение результатов по большему количеству проектов, выполняемых одновременно; возможность быстро реагировать на нужды проекта; усиление контроля за выполнением проекта; высокая личная ответственность руководителя за его выполнение. Недостатки: возникновение проблем при расстановке приоритетов выполнения проектов и распределения времени на их выполнение; сильное соперничество м/у руководителями проектов; нарушение принципа единоначалия.

5. сетевая – сетевые организации являются новейшими адаптивными организационными структурами, это такие организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развития взаимоотношений с др. фирмами.

Формирование организационных структур. Основные этапы проектирования. Методы проектирования. Требования к организационной структуре. Оценка эффективности организационной структуры.

Проектирование организационной структуры - процесс создания прообраза будущей организации. С этой целью нужно оценить влияние внешней среды с учетом системы связей элементов внутренней структуры с субъектами и объектами, находящимися вне организации. Также важно установить, какие факторы во внешней среде могут оказать влияние на деятельность организации.

Стадии в процессе проектирования:

1. аналитическая (изучение);

2. проектная;

3. организационная (внедрение).

Этапы проектирования вновь создаваемой организации: Главная цель → Цели-ориентиры → Стратегическая концепция → Схема функционального взаимодействия → Схема организационной структуры.