
- •Ширинкин Павел Сергеевич менеджерская практика учебно-методический комплекс
- •Содержание
- •Введение
- •I. Организационно – методический раздел
- •II. Содержание практики
- •III. Распределение дней практики по формам и видам работ
- •3.1. План-график практики (3 недели)
- •IV. Задание на практику
- •4.1. Общая характеристика предприятия:
- •4.2. Методы исследований:
- •V.Методические рекомендации по подготовке отчета, дневника и защите практики
- •VI. Формы текущего и итогового контроля
- •VII. Учебно – методическое обеспечение курса
- •Рабочий дневник по Менеджерской практике
- •Отчет по Менеджерской практике
III. Распределение дней практики по формам и видам работ
3.1. План-график практики (3 недели)
№ п/п |
Задания, основные направления работы |
Сроки |
1. |
Самостоятельный поиск организации (предприятия) для прохождения практики |
За 2-3 недели до официального начала практики |
2. |
Организационное собрание, инструктаж по технике безопасности, сбор реквизитов организаций
|
1 день |
3. |
Определение целей исследования, источников сбора информации, методов сбора и систематизации, определение сроков сбора и анализа, вступление в предложенную должность и определение функциональных обязанностей
|
1 день |
4. |
Непосредственная работа в организации, ведение дневника практики и сбор необходимой для отчета информации
|
3 недели (15 рабочих дней) |
5. |
Обработка информации, ее систематизация и классификация (если необходимо), подготовка выводов и рекомендаций по своей организации
|
2 дня |
6. |
Оформление отчета и дневника, подготовка к защите
|
3 дня |
7. |
Защита работы
|
1 день |
IV. Задание на практику
Настоящее задание является своеобразной структурой для прохождения практики и может рассматриваться как поэтапный план работ для составления отчета.
4.1. Общая характеристика предприятия:
1. Отрасль и рынок деятельности организации.
2. Название организации и история его происхождения.
3. Юридический статус и форма организации.
4. Место расположения организации: юридический и фактический адрес, филиалы (если есть).
5. Если деятельность предприятия лицензируется (сертифицируется и т.п.), необходимо указать номер лицензии, сертификата, кем, когда и где выданы (копии можно приложить к отчету).
6. Дать описание структурно-функциональной схемы организации (отделы, подразделения, связь между ними). Рекомендуется графически изобразить структурно-функциональную схему организации.
7. Дать письменный анализ основных функций организации и направлений деятельности (рекомендуется использовать графическое сопровождение в виде таблиц, схем, рисунков и т.д., фактические и графические данные объемом более одной страницы, рекомендуется помещать в Приложение к Отчету).
8. Назвать и проанализировать миссию организации. Если миссия отсутствует, пояснить предполагаемые причины и дать рекомендации по ее разработке.
9. Перечислить и проанализировать цели предприятия, их соответствие действительности и выполняемым функциям. Дать рекомендации (если необходимо) по введению дополнительных целей или исключению существующих. Рекомендовать корректировку некоторых целей (если необходимо).
10. Перечислить и проанализировать задачи предприятия, их соответствие действительности и выполняемым функциям. Дать рекомендации (если необходимо) по введению дополнительных задач или исключению существующих. Рекомендовать корректировку некоторых задач (если необходимо). Дать анализ, насколько цели сочетаются с задачами.
11. Определить и перечислить круг «заинтересованных» лиц в существовании предприятия, как организация осуществляет взаимодействие с ними и удовлетворяет их потребности.
12. Какие стратегии (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные (вид стратегии)) и тактику в организации удалось выявить в процессе практики. Дайте подробное описание каждой из них. Как Вы оцениваете эти стратегии, если смысл в их корректировке или применении новых стратегий и тактик. Если в организации не применяются стратегии, то студенту необходимо их рекомендовать в отчете и пояснить почему.
13. Анализ внутренней и внешней среды предприятия (покомпонентно), с применением метода SWOT –анализа для каждого типа среды.
14. Рассмотрение организации по схеме «7-S», с покомпонентным описанием каждого из семи элементов.
15. Выявление комплекса проблем и факторов влияния внешней и внутренней среды (перечислить) и пояснить.
16. Дайте полную демографическую характеристику персонала, его численность, состав, половозрастную характеристику, специфику. Критически оцените деятельность персонала. Насколько персонал ценит общение с клиентом, какие методы при этом применяет.
17. Есть ли в организации лидеры, что из себя представляют Руководители организации, дайте их официальный портрет. Какие основные проблемы в управлении персоналом Вы заметили.
18. Какие еще рекомендации, по мнению студента, необходимы предприятию, если нет, то почему.
19. Студент в праве дополнить отчет по практике новыми пунктами и собственным содержанием.