Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджерская практика, Ширинкин П.С..doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
109.06 Кб
Скачать

III. Распределение дней практики по формам и видам работ

3.1. План-график практики (3 недели)

п/п

Задания, основные направления работы

Сроки

1.

Самостоятельный поиск организации (предприятия) для прохождения практики

За 2-3 недели до официального начала практики

2.

Организационное собрание, инструктаж по технике безопасности, сбор реквизитов организаций

1 день

3.

Определение целей исследования, источников сбора информации, методов сбора и систематизации, определение сроков сбора и анализа, вступление в предложенную должность и определение функциональных обязанностей

1 день

4.

Непосредственная работа в организации, ведение дневника практики и сбор необходимой для отчета информации

3 недели (15 рабочих дней)

5.

Обработка информации, ее систематизация и классификация (если необходимо), подготовка выводов и рекомендаций по своей организации

2 дня

6.

Оформление отчета и дневника, подготовка к защите

3 дня

7.

Защита работы

1 день

IV. Задание на практику

Настоящее задание является своеобразной структурой для прохождения практики и может рассматриваться как поэтапный план работ для составления отчета.

4.1. Общая характеристика предприятия:

1. Отрасль и рынок деятельности организации.

2. Название организации и история его происхождения.

3. Юридический статус и форма организации.

4. Место расположения организации: юридический и фактический адрес, филиалы (если есть).

5. Если деятельность предприятия лицензируется (сертифицируется и т.п.), необходимо указать номер лицензии, сертификата, кем, когда и где выданы (копии можно приложить к отчету).

6. Дать описание структурно-функциональной схемы организации (отделы, подразделения, связь между ними). Рекомендуется графически изобразить структурно-функциональную схему организации.

7. Дать письменный анализ основных функций организации и направлений деятельности (рекомендуется использовать графическое сопровождение в виде таблиц, схем, рисунков и т.д., фактические и графические данные объемом более одной страницы, рекомендуется помещать в Приложение к Отчету).

8. Назвать и проанализировать миссию организации. Если миссия отсутствует, пояснить предполагаемые причины и дать рекомендации по ее разработке.

9. Перечислить и проанализировать цели предприятия, их соответствие действительности и выполняемым функциям. Дать рекомендации (если необходимо) по введению дополнительных целей или исключению существующих. Рекомендовать корректировку некоторых целей (если необходимо).

10. Перечислить и проанализировать задачи предприятия, их соответствие действительности и выполняемым функциям. Дать рекомендации (если необходимо) по введению дополнительных задач или исключению существующих. Рекомендовать корректировку некоторых задач (если необходимо). Дать анализ, насколько цели сочетаются с задачами.

11. Определить и перечислить круг «заинтересованных» лиц в существовании предприятия, как организация осуществляет взаимодействие с ними и удовлетворяет их потребности.

12. Какие стратегии (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные (вид стратегии)) и тактику в организации удалось выявить в процессе практики. Дайте подробное описание каждой из них. Как Вы оцениваете эти стратегии, если смысл в их корректировке или применении новых стратегий и тактик. Если в организации не применяются стратегии, то студенту необходимо их рекомендовать в отчете и пояснить почему.

13. Анализ внутренней и внешней среды предприятия (покомпонентно), с применением метода SWOT –анализа для каждого типа среды.

14. Рассмотрение организации по схеме «7-S», с покомпонентным описанием каждого из семи элементов.

15. Выявление комплекса проблем и факторов влияния внешней и внутренней среды (перечислить) и пояснить.

16. Дайте полную демографическую характеристику персонала, его численность, состав, половозрастную характеристику, специфику. Критически оцените деятельность персонала. Насколько персонал ценит общение с клиентом, какие методы при этом применяет.

17. Есть ли в организации лидеры, что из себя представляют Руководители организации, дайте их официальный портрет. Какие основные проблемы в управлении персоналом Вы заметили.

18. Какие еще рекомендации, по мнению студента, необходимы предприятию, если нет, то почему.

19. Студент в праве дополнить отчет по практике новыми пунктами и собственным содержанием.