1. Назвіть позитивні характеристики цінності, як мети діяльності підприємства.

Цінність підприємства – характеризує корисність підприємства: здатність приносити дохід власникам. Якщо розглядати поняття «цінність підприємства» з точки зору фінансового менеджменту, то це фундаментальна категорія, яка характеризує здатність діючого підприємства нарощувати обсяг власного капіталу його власників, який вони інвестували в це підприємство. Зростання цінності підприємства – це критерій ефективності інвестицій. Динаміка цінності – інтегральна характеристика віддзеркалення визнання та успіху підприємства. Цінність забезпечує розв*язання фундаментальної стратегічної проблеми – формування мети та основних завдань діяльності підприємства. Забезпечує збалансованість цілей підприємства в цілому та його окремих структурних підрозділів. Зменшує кількість ключових цілей, які підприємство може одночасно визначити для реалізації. Забезпечує наявність інтегрального показника оцінки ефективності діяльності показника. Забезпечує більш виважений підхід до вибору напрямків інвестування, що зменшує нераціональне використання коштів.

2. Модель camp. Переваги і недоліки.

Цінова модель капітальних активів (CAPM: Capital Assets Price Model).  Модель САРМ передбачає обчислення ставки дисконтування за наступною формулою

CAPM =r _f  + β *(r_m-r_f)

де CAPM – ставка дисконтування, яка обчислена за моделлю CAPM; rf – безризикова ставка дохідності; β – міра систематичного ризику підприємства (галузі); rm − середньоринкова ставка дохідності.

Подана у вигляді формули модель обґрунтування ставки дисконтування може бути використана для відкритих підприємств, які здійснюють котирування своїх акцій на фондовому ринку. У протилежному випадку до неї мають бути внесені відповідні коригування. У перебігу застосування моделі CAPM безризикова дохідність приймається на рівні дохідності короткострокових державних боргових цінних паперів. Середньоринкова дохідність має віддзеркалювати середній прогнозний рівень доходності інвестицій в економіку країни (галузі), що формується в перебігу формування й обробки значного масиву статистичної інформації. В Україні якісна статистична база для визначення середньоринкової дохідності у розрізі окремих галузей відсутня. Коефіцієнт β для відкритих компаній віддзеркалює чутливість доходу за її акціями до її ринкової дохідності. Іншою альтернативою його обчислення є оцінка залежності волатильності дохідності інвестицій у конкретне підприємство і волатильності доходності галузі. З урахуванням відсутності якісного інформаційного забезпечення можливість коректного практичного застосування моделі САPM для підприємств України має значні обмеження.

3. Субконтрактація — одна з форм загальновідомої виробничої кооперації. Субконтрактація являє собою форму співробітництва між великими підприємствами та дрібними виробниками. Це дієвий і сучасний метод, що дозволяє підприємствам досягти високої ефективності виробництва завдяки раціональному використанню наявних виробничих потужностей і більш досконалому використанню ресурсів.

Це різко скорочує терміни постановки на виробництво нових виробів, полегшує процес їх сертифікації, підвищує продуктивність праці і конкурентоспроможність підприємств, скорочує запаси комплектуючих на складах і прискорює оборотність коштів при виробництві.

Найважливішою перевагою використання субконтрактації є порівняно низька собівартість комплектуючих та послуг, одержуваних від малих і середніх підприємств, оскільки у таких підприємств накладні витрати нижче. Організація закупівель комплектуючих на тендерній основі дозволяє добитися значного зниження цін по кожній позиції, і як наслідок, веде до зниження собівартості готової продукції. Крім того, з'являється можливість скоротити розмір капіталовкладень в засоби виробництва, заощадити фінансові ресурси, скоротити управлінський штат і робочу силу. Контрактор може оптимізувати використання ресурсів і приділити підвищену увагу розвитку нових технологій, виробництву технічно складних і високотехнологічних виробів, розробці нових каналів збуту і т.д. Виробництво деталей та комплектуючих іншими підприємствами на основі субконтрактації дозволяє контрактору вибудувати більш дієву та ефективну організаційну структуру.

Задача

 EBIT=ф2р140+р170, NOPAT=EBIT*(1-0,19), EBITDA=EBIT+ф2р260(амортиз),ВК сер;  Позик. капітал сер=ф1р440+450+500+510; Сер інвест = поз кап сер+ВКсер; сер активи = (баланс1+баланс2)/2. ROA=EBIT/сер активи*100;  ROIK=NOPAT/сер інвест*100; ROE= ЧП/ВКсер*100; EVA=NOPAT-сер інвест*WACC;