
- •Сущность и содержание управления
- •Специфика управленческой деятельности
- •6. Школа науки о поведении (Дракер, Маслоу, Макгрегор, Арджирис, Фредерик Герцберг)
- •11.Принципы менеджмента
- •12. Функции управления (общие конкретные, специальные)
- •13. Планирование
- •14. Организация
- •15. Регулирование
- •16. Координация
- •17. Мотивация
- •18. Руководство
- •19. Контроль
- •20. Уровни управления
- •21. Процесс управления
- •22. Ресурсы управления
- •Управленческие решения
- •Виды управленческих решений
- •Требования к управленческому решению
- •Коммуникации (определение, виды)
- •Коммуникационные процесс
- •Межличностные коммуникации
- •Совершенствование искусства общения
- •Преграды в организационных коммуникациях.
- •Совершенствование коммуникаций в организации
- •Централизация и децентрализация управления
- •Формы власти
- •Делегирование
- •Процессуальные теории мотивации
- •Содержательные теории мотивации
- •1. Теория Маслоу. Он формирует потребности в виде пирамиды «Потребности высшего порядка»
- •2 Группы:
- •Взаимосвязь методов управления и стиля руководства
- •Рекомендации по совершенствованию стиля руководства
- •Этапы развития трудового коллектива
- •Конфликты (определение, типы)
- •Пути разрешения конфликта
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Система управления
- •Организационные изменения
- •Жизненный цикл организации
- •Этапы развития и кризисы роста организации по л.Гррейнеру. Этап 1 Творчество
- •Этапы развития и кризисы роста организации по л.Гррейнеру. Этап 2 Направленный рост
- •Этапы развития и кризисы роста организации по л.Гррейнеру. Этап 3 Рост через делегирование
- •Этапы развития и кризисы роста организации по л.Гррейнеру. Этап 4 Рост через координацию
- •Этапы развития и кризисы роста организации по л.Гррейнеру. Этап 5 Рост через сотрудничество
- •Качество
- •Качество управления
Межличностные коммуникации
Существуют межличностные и организационные формы коммуникаций, последние в конечном счете тоже сводятся к межличностным. В зависимости от канала передачи межличностные коммуникации подразделяют на устные и письменные. Устные коммуникации выступают в форме обсуждений, беседы, диалога, телефонного звонка, и символом кодирования информации здесь является устное слово, речь и невербальная информация (жест, мимика, выражение лица, улыбка, интонация и другая несловесная информация). Эта информация передает мысли и ощущения гораздо более эффективно, чем любые, самым тщательным образом подобранные слова. Недостатками устных коммуникаций являются:
1) невозможность хранения информации, так как такие коммуникации не оставляют документов, записей, заметок;
2) возникновение определенных барьеров на пути устных коммуникаций, которые приведут к неточностям, ошибкам, непониманию. В качестве таких барьеров назовем: разное восприятие, стереотипы, неумение слушать, семантические и невербальные. Нужно добиваться, чтобы невербальные символы соответствовали смыслу сообщения, которое передается. Второй формой межличностных коммуникаций являются письменные коммуникации в форме отчета, доклада, письма, докладной записки, представления, приказа и др., где символом кодирования информации выступает письменное слово. Преимущества письменных коммуникаций:
1) большая точность и тщательность при формулировании сообщений;
2) возможность хранения информации.
Недостатки в том, что они:
1) требуют больше времени на сбор, обдумывание и формулирование сообщений;
2) препятствуют установлению обратной связи и обмену информацией.
При выборе формы межличностных коммуникаций можно руководствоваться правилом: устная коммуникация предпочтительней при персональном, новом, нерутинном, двусмысленном, эмоциональном и кратком сообщении (личные встречи, беседы, телефонный разговор), а письменная обычно более эффективна при обезличенных, простых, рутинных и длинных посланиях (официальное письмо, докладная записка, электронная почта).
Для усиления преимуществ каждой их этих форм их можно комбинировать. Например, короткий телефонный звонок позволяет предупредить о времени совещания и получить немедленный ответ, а напоминающая записка о времени и повестке дня гарантирует, что получатель не забудет о совещании, подготовится к нему и придет. Новые средства связи: мобильные телефоны, факсы, компьютерные сети — стирают различия между устной и письменной формами коммуникаций и делают каждую более эффективной.
Совершенствование искусства общения
Свои идеи необходимо прояснять перед началом их передачи. Для этого необходимо систематически обдумывть и анализировать вопросы, проблемы или идеи, которые должны стать объектами передачи. Для любой передачи в любой адрес нужна определенная тема, как объект передачи.
Восприимчивость к возможным семантическим проблемам. Всегда следует исключать из сообщения двусмысленные слова или утверждения. Точные слова обеспечивают результативность сообщения.
Следует контролировать язык поз, жесты и интонации, чтобы не посылать противоречивых сигналов. Необходимо взглянуть на себя и услышать себя так же, как видит и слышит собеседник. Посылая гармоничные знаки, которые не содержат противоречивых сообщений, можно добиться большей ясности и понимания сказанных слов.
Проявляйте внимание и открытость. Внимание к чувствам других людей, готовность “влезть в их шкуру” позволяет приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду или группе и ситуации.
Например, некоторые люди предпочитают структурированность, детальность и повторения. К таким людям, вероятно, наиболее эффективно было бы обратиться с подробным письмом. Другие, напротив, не любят структурированности и детальности сообщений. В этом случае наиболее подходящей была бы неформальная беседа. Старайтесь увидеть, прочувствовать и понять ситуацию и затрагиваемые проблемы в контексте собеседника. Это вовсе не означает, что следует соглашаться с тем,что говорит собеседник.
Добивайтесь установления обратной связи. Существует ряд способов установления обратной связи. Один из них – задавать вопросы. К примеру, вы только что обсудили изменение процедуры выполнения работ и можете задать такой вопрос: “С чего следует начать, изменяя процедуры выполнения работ, чтобы все прошло гладко?” Если вопросов, связанных с изменением процедуры выполнения работ, много, лучше их записать. В любом случае, вероятно, разумно направить подчиненному записку, сообщив в ней письменно об изменении процедуры его работ. Эффективный способ – заставить человека пересказать ваши мысли.
Еще один способ создания обратной связи заключается в оценке языка поз, жестов и интонаций человека, которые как будто указывают на замешательство или непонимание. Например, если вы даете новое задание работнику, не появляется ли в выражении его лица напряженность? Не заметно ли в нем легкое раздражение, не смотрит ли человек вниз, слушая вас? Эти сигналы свидетельствуют о том, что человек, может быть, не вполне понимает задание или расстроен из-за него.
Обратную связь можно установить путем проверки первых результатовработы. Еще один способ установления обратной связи – проведение относительно подчиненных “политики открытых дверей”. Пусть они знают, что вы готовы в определенное время обсудить с ними любые их вопросы и подкрепить свои слова действиями