- •И.В. Федосеев, е.М. Ездакова
- •Менеджмент в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) – Экономика и управление на предприятии
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Теория Больших Систем (бс). Строительство как большая система
- •Свойства больших систем
- •Постулаты декомпозиции
- •Трудности в области управления и организации строительного производства на современном этапе
- •Принципы формирования отрасли строительства в современных условиях
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 2. Уровни управления в строительстве. Структура системы управления. Организационные структуры управления строительным предприятием
- •Тема 3. Структура управления строительством.
- •Департамент жилищной политики
- •Департамент жилищно-коммунального хозяйства
- •Департамент регулирования градостроительной деятельности
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве.
- •Виды органических структур управления организациями
- •Организационная структура управления сму (унр)
- •Функционал основных подразделений и служб
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления.
- •Эволюционный подход к рационализации
- •1. Метод управления по целям (Management by objectives - мво)
- •2. Теория z
- •3. Реорганизация деятельности по методике bsp
- •4. Подход cpi/tqm
- •Революционный подход к рационализации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Система aris
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом1
- •Мотивация труда персонала
- •Методы оценки качеств работника
- •Вознаграждение персонала
- •Конфликты и их устранение
- •Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.
- •Определение потребности в линейном персонале.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Финансовый менеджмент2
- •Управление финансами в строительных фирмах
- •Формирование финансовой стратегии
- •Объем реализации
- •В оборотные средства
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Информация в процессах управления.
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Тема 9. Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы:
- •Тестовые задания
- •7. Система, выполняющая базовые функции в большой системе, называется
- •8. Какие из нижеперечисленных свойств не относятся к свойствам больших систем?
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Тема 3. Структура управления строительством
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом
- •Тема 7. Производственный менеджмент
- •Тема 8. Финансовый менеджмент
- •Тема 9. Информация в процессах управления
Постулаты декомпозиции
Процесс представления большой системы в виде иерархии подсистем называется декомпозицией. Т.е. если при разбиении системы на части ее отдельные элементы тоже системы, то такая система называется большой, а само разбиение – декомпозиция.
1. Границы подсистемы четко определены и зависят от целей, задач, решаемых каждой подсистемой.
2. Четко известно число уровней, на которые разбивается каждая Большая система.
3. Установлены базовые элементарные подсистемы.
Элементарная подсистема – система, выполняющая базовые (фундаментальные) функции в Большой системе (в социально-экономических системах элементарной подсистемой является отдельный работник (рабочее место)). Элементарная подсистема не подлежит дальнейшему расчленению.
Строительство как БС.
Произведем декомпозицию строительства как большой системы.
Нулевой уровень:
В соответствие с Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2008 года № 724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти» Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой) упразднено. Функции и полномочия Росстроя переданы Министерству регионального развития Российской Федерации (Минрегион России) – оно осуществляет директивное управление предприятиями госсобственности и индикативно управляет предприятиями остальных форм собственности.
Первый уровень:
Муниципальные (субъектов федерации) органы управления строительством.
Второй уровень:
Строительные предприятия.
Третий уровень:
Подразделения.
Четвертый уровень:
Линейные участки (бригады).
Пятый уровень:
Рабочее место.
Элементарная подсистема – это рабочий (рабочее место).
Трудности в области управления и организации строительного производства на современном этапе
1. Появление в экономике разных форм собственности (невозможность только директивного управления);
Директивное – основанное на прямом указании (подчинении), возможно в том случае, если государство – собственник предприятия;
Индикативное (от. фр. «указательный») – создание таких условий в экономике, которые стимулируют деятельность предприятия в определенном направлении. Иными словами государство «указывает» на направление, в котором оно хотело бы развивать экономику, создает дополнительные стимулы, а предприятие решает пользоваться ими или нет.
2. Снижение масштабов и объемов строительства (в ЕВРОсоюзе строят в год 4м2 на 1 чел, в Санкт-Петербурге, например, построено 1,8 млн.м2, т.е. 0,4 м2 на человека, а с учетом кризиса в этом году будет еще меньше).
3. Повышение требований к качеству возводимых объектов.
4. Повышение требований к качественным характеристикам объектов.
5. Избыточная подготовка кадров (в строительстве потеряна база для среднего-специального и производственного образования – нет ПТУ, училищ, колледжей, нет баз практики, ученичества) – работу мастеров, прорабов, бригадиров выполняют люди с высшим образованием.
Принципы формирования отрасли строительства в современных условиях
Строительство как БС в России находится в стадии трансформации. При этом формирование строительной отрасли и всех ее звеньев должно происходить с учетом следующих принципов:
1. Принцип сбалансированности – проектирование и создание системы машин для выполнения СМР должно осуществляться с учетом организованно-экономических параметров технологических процессов и их натурально-вещественная выработка на смежных видах работ не должна превышать пределов, за которыми наблюдается резкое возрастание фондоемкости при минимальном росте производительности труда, а сокращение сроков выполнения работ не происходит вовсе.
2. Принцип сопряженности средств труда – (к примеру ведущая машина – башенный кран) необходимость установления и соблюдения объемно-весовых и технологических модулей, обеспечивающих максимальное сокращение затрат труда на стыках выполнения операций и видов работ.
3. Принцип малооперационности технологий – сокращение количества операций, необходимых при выполнении СМР, создает предпосылки для формирования надежности системы взаимоувязанных машин, исключающий не только применение лишнего труда, но и обеспечивающей переход к автоматизированному управлению всей их совокупностью.
4. Принцип взаимной заинтересованности в системной организации труда предполагает обеспечение некоторого автоматизма в реализации программы мероприятий трудосберегающей технологии за счет применения системы организационно-экономических и социально-психологических рычагов, побуждающих каждого исполнителя плана и коллектив целиком действовать в направлении достижения поставленной цели.
5. Принцип замкнутости – заключается в том, что создание новой технологической системы не должно жестко связываться с ранее действующими организационно технологическими системами.
