Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса

Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве

В данной главе мы обратимся к истории менеджмента, дадим толкование основных терминов менеджмента, определим эффект и эффективность в менеджменте, рассмотрим виды эффекта. Кроме того, выясним, что такое экстенсивный, интенсивный и оптимальный типы менеджмента.

«Управление» (включающее в себя управление социальными процессами и управление бизнесом (менеджмент)) является специфической отраслью знаний и имеет совсем короткую историю. В 2011 году исполнится сто лет со дня выхода труда Фредерика Уинслоу Тейлора (1986-1915) «Принципы научного управления» [33]. Многовековая история экономики делится на два периода – эпоха ручного труда с постепенным развитием товарных отношений на фоне реализации принципа покупки рабочей силы «плата за способность трудиться» и эпоха перехода от мануфактурного и цехового к промышленному производству на фоне зарождения принципа покупки рабочей силы «плата за труд». Именно на рубеже этих эпох появляется книга Ф. Тейлора, в которой описывается экономическая категория близкая современному толкованию понятия выработки. Менеджмент развивается как специфическая отрасль знаний очень быстро – уже в 1922 году в Праге состоялся первый Конгресс по менеджменту, который организовали министр торговли США Герберт Кларк Гувер (1874-1964) и Томаш Масарик (1850-1937), историк и президент Чехословакии в 1918-1935 годах. За прошедшие сто лет в развитии методологии менеджмента можно уже выделить несколько этапов. Нами приводится анализ данных этапов, приведенный в [27] (табл. 1).

Таблица 1

Основные этапы развития принципов построения методов стратегического управления [27]

Критерии оценки	1960-е - середина 1970-х	Середина 1970-х - 1980-е	Конец 1980-х - 1990-е	2000-е - по настоящее время
Название этапа	Реактивное управление	Инактивное управление	Преактивное управление	Интерактивное управление
Х арактеристика этапа	Реакция организаций на изменения появляется после совершения событий	При ускорении темпов изменений, когда будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование)	При возникновении неожиданных явлений и ускорении темпа изменений, когда предусмотреть их возможно путем выработки соответствующей стратегии (стратегическое планирование)	Дальнейшее логическое развитие стратегического планирования. Состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии (регулярное стратегическое управление).
Предмет исследования	Использование прошлого опыта предприятия	Получение конкурентных преимуществ за счет точного рыночного позиционирования	Создание предпосылок для сохранения устойчивых конкурентных преимуществ и экономических рент	Источники конкурентных преимуществ в динамических способностях предприятия и уникальности продукции
Источники конкурентных преимуществ	Внутренние «критические точки»	Внешние «критические точки»	Ресурсы предприятия, динамические способности	Совокупность внешних и внутренних «критических точек»
Ученые, развивающие данное направление	И. Ансофф, К. Кристенсен, А. Чандлер, К. Эндрюс, Дж. Штайнер и др.	Г. Минцберг, Р. Майлз, М. Портер, Р. Рамелт, Г. Саланчик, Д. Шендел, Ч. Хофер, Дж. Пфеффер, Р. Фримен и др.	Дж. Барни, Р. Виттингтон, Р. Грант, Б. Когут, К. Прахалад, М. Петераф, С. Монтгомери, Д. Тис, Д. Коллиз, Н. Фосс, и др.	Н. Венкатраман, К. Зотт, С. Уинтер, И. Нонака, М. Субраманиам, Р.Санчес, Х. Такеучи, Г. Чезборо, Г. Хамел, Б. Когут, К. Хелфат и др.

Управление – понятие более широкое, чем менеджмент. Это объясняется тем, что сфера управления кроме экономических процессов, включает управление социальными системами (не экономическая сфера).

Менеджмент – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных экономических результатов.

Субъект управления – физиическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие.

Объект управления – физическое или юридическое лицо, на которое направлено управленческое воздействие.

Современный этап социально-экономического развития различных стран мира характеризуется необходимостью перехода к преимущественному использованию интенсивных факторов экономического роста. Под интенсивным типом воспроизводства принято понимать использование более эффективных средств производства, а под экстенсивным – расширение поля производства (количественное увеличение средств производства). Именно развитие экономики на путях интенсификации процессов производства, распределения, обмена и потребления открывает возможности для подъема мирового сообщества, перевода его на значительно более высокий качественный уровень. Интенсификация производства имеет глубокое экономическое и социальное содержание и выступает как важная форма реализации экономических законов.

Интенсификация общественного развития требует глубоких качественных преобразований в ряде направлений: экономическом, производственном, организационном, научно-техническом, социально-психологическом и других. Каждое из этих направлений исключительно важно с позиций целостности и завершенности проводимых преобразований. Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него. Вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, необходимо добиваться больших результатов.

Однако, с момента разделения функций государства и отдельного товаропроизводителя (при переходе от натурального к товарному хозяйству), функции стратегического управления, социальной защиты и т.п. перешли к государству. Поэтому для государства важнее всего, что бы управление было интенсивным. Для предприятия главная цель – рост доходности. Поэтому для предприятия важным является то, чтобы управление было оптимальным.

В этой связи целесообразно рассмотреть подробнее варианты управления социально-экономическими системами – интенсивный и экстенсивный – с использованием оптимизационных кривых. Пусть имеется оптимизационная кривая в момент времени t₁ и оптимумом в точке А (рис. 1.). Как будет расположена кривая для той же самой системы в более поздний момент времени t₂?

a) б)

Э Э/Э_max

B 3

Э_2max

Э_max 2

Э_1max A

t₂

1

t₁

0 P_1opt P_opt P_2opt P 0 P/ P_opt

Рисунок 1. Временная динамика оптимального развития систем (а) и области развития систем (б)

Как строится оптимизационная кривая?

Все привлеченные на предприятие ресурсы можно представить в денежной форме.

В денежной же форме выражается и эффект деятельности предприятия. Зависимость величины эффекта от величины привлеченных ресурсов отображается графически с помощью оптимизационной кривой.

Для построения данного графика используют следующие ограничения:

1.незначительное изменение периода времени;

2.структура предприятия неизменна (неизменен размер основных производственных фондов).

Для каждого предприятия существует только одно значение ресурсов при котором достигается max эффект.

Первоначальная оптимальность менеджмента заключатся в определении Р и приведение предприятия к Эф_max .

С течением времени, когда перестают выполняться ограничения, оптимизационная кривая смещается.

Со временем рост потребностей приводит к необходимости увеличения объема производства продукции и соответственно привлечения дополнительных ресурсов. Поскольку производственная система постоянно совершенствуется, ресурсы потребляются на качественно новой экономической и организационно-технологической основе, для более позднего момента времени (кривая t₂ > t₁,, рис. 1., а) оптимальное значение величины ресурсного обеспечения обычно оказывается больше (Р_2opt > Р_1opt). Соответственно выше и значение максимального экономического эффекта (Э_2max > Э_1max).

Рассматривая последовательно обе оптимизационные кривые, разделенные временем (t₂-t₁), можно отметить приращение ресурсов P_opt, которое обусловливает приращение эффекта Э_max. Соотношение этих приращений и обусловливает варианты управления:

- если прирост эффекта осуществляется быстрее, чем прирост ресурсов (Э_max> P_opt), то это соответствует интенсивному варианту управления производственной системой;

- если прирост эффекта осуществляется медленнее, чем прирост ресурсов (Э_max < P_opt), это соответствует экстенсивному варианту управления;

- если Э_max= P_opt – вариант пограничный.

Наиболее эффективным является интенсивный тип управления, что соответствует логике и здравому смыслу экономики – эффект должен расти быстрее привлекаемых для этого ресурсов.

Процесс управления производственной системой наиболее целесообразно осуществлять таким образом, чтобы развитие производственной системы перемещалось по траектории от одного максимума к другому (по линии АВ). Это и есть оптимальное управление.

Если теперь построить в обобщенной системе координат зависимости, связывающие максимальные значения относительного прироста эффекта Э / Э_max и относительного прироста оптимальных ресурсов P/ P_opt, то можно получить три типа характерных кривых в указанной системе координат (рис. 1, б):

- кривая 1 характеризует экстенсивное управление производством;

- кривая 2 – пограничный случай между экстенсивным и интенсивным вариантами;

- кривая 3 – интенсивный вариант управления.

Отметим, что характеристики степени оптимальности и степени интенсивности не связаны вообще. Управление может быть оптимальным и при этом экстенсивным и наоборот.