- •И.В. Федосеев, е.М. Ездакова
- •Менеджмент в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) – Экономика и управление на предприятии
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Теория Больших Систем (бс). Строительство как большая система
- •Свойства больших систем
- •Постулаты декомпозиции
- •Трудности в области управления и организации строительного производства на современном этапе
- •Принципы формирования отрасли строительства в современных условиях
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 2. Уровни управления в строительстве. Структура системы управления. Организационные структуры управления строительным предприятием
- •Тема 3. Структура управления строительством.
- •Департамент жилищной политики
- •Департамент жилищно-коммунального хозяйства
- •Департамент регулирования градостроительной деятельности
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве.
- •Виды органических структур управления организациями
- •Организационная структура управления сму (унр)
- •Функционал основных подразделений и служб
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления.
- •Эволюционный подход к рационализации
- •1. Метод управления по целям (Management by objectives - мво)
- •2. Теория z
- •3. Реорганизация деятельности по методике bsp
- •4. Подход cpi/tqm
- •Революционный подход к рационализации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Система aris
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом1
- •Мотивация труда персонала
- •Методы оценки качеств работника
- •Вознаграждение персонала
- •Конфликты и их устранение
- •Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.
- •Определение потребности в линейном персонале.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Финансовый менеджмент2
- •Управление финансами в строительных фирмах
- •Формирование финансовой стратегии
- •Объем реализации
- •В оборотные средства
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Информация в процессах управления.
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Тема 9. Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы:
- •Тестовые задания
- •7. Система, выполняющая базовые функции в большой системе, называется
- •8. Какие из нижеперечисленных свойств не относятся к свойствам больших систем?
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Тема 3. Структура управления строительством
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом
- •Тема 7. Производственный менеджмент
- •Тема 8. Финансовый менеджмент
- •Тема 9. Информация в процессах управления
Извлечение из рабочей программы дисциплины
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента в строительстве
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по учебно-методической работе и УМО
д.э.н., профессор
__________________А.И. Федорков
«_____»___________________2008 г.
Рег. № ____________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины
МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ДС.6
Специальность 080502(6) - Экономика и управление на предприятии строительства
Санкт-Петербург
2008
Рабочая программа составлена на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника специальности 060800 (080502) Экономика и управление на предприятии (по отраслям) №238 от 17 марта 2000г. и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 060800(6) (080502(6)) Экономика и управление на предприятии строительства, утвержденным ректором СПбГИЭУ 31 августа 2003г. (с изменениями приказом от 31.05.2006 №1-158).
Составители
Канд.экон.наук, ст. преподаватель Е.М. Ездакова
канд. экон. наук, доц. И.В. Федосеев
Рецензент
д-р экон. наук, проф. Н.В. Чепаченко
ОБСУЖДЕНО
на заседании кафедры экономики и менеджмента в строительстве
ОДОБРЕНО
научно-методическим советом специальности
080502(6) - Экономика и управление на предприятии строительства
Содержание разделов и тем дисциплины
Введение
Цель и задачи дисциплины, её структура, место в учебном процессе и требования к знаниям и умениям специалиста. Роль, цели и задачи менеджмента в современных условиях.
РАЗДЕЛ 1. МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ, МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА
Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
Понятие менеджмента. Историческая справка. Субъект и Объект менеджмента. Эффект и эффективность в менеджменте. Виды эффекта. Экстенсивный, интенсивный и оптимальный типы менеджмента.
Тема 2. Теория Больших Систем (БС). Строительство как большая система
Теория Больших Систем (БС). Свойства БС. Классификация БС. Строительство как БС. Принципы формирования отросли строительства в современных условиях.
РАЗДЕЛ 2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Тема 3. Структура управления строительством
Декомпозиция сферы строительства как БС. Государственное управление строительством. Госстрой РФ как орган исполнительной власти. Муниципальные органы управления строительством. Основные комитеты и службы на территории СПб их функции и задачи.
Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве
Основные типы организационных структур. Структура строительного предприятия в процессных стандартах. Функционально-организационная структура строительного предприятия. Структура крупного монополистического объединения (треста). Структура ДСК. Структура СМУ. Особенности построения структур малых строительных предприятий. Варианты расстановки линейного персонала. Определение потребности в линейном персонале.