- •И.В. Федосеев, е.М. Ездакова
- •Менеджмент в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) – Экономика и управление на предприятии
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Теория Больших Систем (бс). Строительство как большая система
- •Свойства больших систем
- •Постулаты декомпозиции
- •Трудности в области управления и организации строительного производства на современном этапе
- •Принципы формирования отрасли строительства в современных условиях
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 2. Уровни управления в строительстве. Структура системы управления. Организационные структуры управления строительным предприятием
- •Тема 3. Структура управления строительством.
- •Департамент жилищной политики
- •Департамент жилищно-коммунального хозяйства
- •Департамент регулирования градостроительной деятельности
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве.
- •Виды органических структур управления организациями
- •Организационная структура управления сму (унр)
- •Функционал основных подразделений и служб
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления.
- •Эволюционный подход к рационализации
- •1. Метод управления по целям (Management by objectives - мво)
- •2. Теория z
- •3. Реорганизация деятельности по методике bsp
- •4. Подход cpi/tqm
- •Революционный подход к рационализации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Система aris
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом1
- •Мотивация труда персонала
- •Методы оценки качеств работника
- •Вознаграждение персонала
- •Конфликты и их устранение
- •Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.
- •Определение потребности в линейном персонале.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Финансовый менеджмент2
- •Управление финансами в строительных фирмах
- •Формирование финансовой стратегии
- •Объем реализации
- •В оборотные средства
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Информация в процессах управления.
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Тема 9. Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы:
- •Тестовые задания
- •7. Система, выполняющая базовые функции в большой системе, называется
- •8. Какие из нижеперечисленных свойств не относятся к свойствам больших систем?
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Тема 3. Структура управления строительством
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом
- •Тема 7. Производственный менеджмент
- •Тема 8. Финансовый менеджмент
- •Тема 9. Информация в процессах управления
Управление финансами в строительных фирмах
Управление финансами организуется путем создания функциональной службы финансового менеджмента во главе с финансовым директором. Как правило, в его подчинении находятся все финансово-экономические службы и бухгалтерия (рис. 22).
Наряду с исполнением общих функций менеджмента через финансовые службы осуществляется:
1. Формирование резервов в соответствии с принятой учетной политикой предприятия и Налоговым Кодексом РФ за счет себестоимости:
- резерв на ремонт основных фондов в соответствии со ст. 324;
- резерв на оплату отпусков в соответствии со ст. 324.1;
- резерв на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет в соответствии со ст. 324.1;
- резерв на освоение природных ресурсов при наличии на балансе карьеров строительных материалов по ст. 325;
- кроме того, создается резерв сомнительных долгов за счет внереализационных расходов;
- предприятие обязано сформировать резервный фонд за счет прибыли в соответствии с уставом фирмы;
- фонды накопления и потребления (дивидендов) могут быть созданы за счет нераспределенной прибыли.
2. Фирма осуществляет самофинансирование и кредитование, а так же проведение при этом залоговых и страховых операций:
3. В качестве финансовых инструментов фирма может использовать лизинг и аренду, франчайзинг и факторинг.
Аренда представляет собою передачу на основании договора найма во временное использование оборудования, объектов недвижимости, земельных участков и другого имущества.
Рисунок 22. Функциональная структура управления финансами
В отличие от лизинга в арендных отношениях задействованы только 2 участника – арендодатель и арендатор. Арендатор получает по акту приема арендованное имущество, в соответствии с договором несет за него имущественную ответственность и передает его арендодателю по окончании срока договора в исправном рабочем состоянии. Порядок учета имущества установлен правилами бухгалтерского учета. Но в отдельных случаях в договоре аренды указывается порядок учета арендованного имущества и состава затрат, включаемых в арендную плату. Поскольку право владения имуществом сохраняется за арендодателем, то в состав арендной платы обычно включаются:
- норма амортизации, исчисленная по сроку полезного использования предмета аренды;
- норма арендного платежа за пользование арендованным имуществом;
- ставка налогов на имущество (Sим), исчисляемых от стоимости имущества или его технических параметров (транспортный налог);
- средства на ремонт, если по договору аренды ремонт осуществляется силами арендодателя. Если же за техническое состояние объекта аренды ответственность несет арендатор, то в состав арендной платы данные затраты не включаются.
Норма арендного платежа за пользование арендованным имуществом устанавливается в процентах от прибыли, которую получает арендатор при использовании данного имущества. Например, строительная фирма нанимает звено землеройной техники для подготовки котлована. Сметная стоимость работ составляет 1050 тысяч рублей. В смете прибыль учтена в размере 11% от себестоимости. Следовательно, вся прибыль (Псм) по данному виду работ составит:
Псм= 1050 / 1,11*0,11=105 тыс.руб.
Поскольку от данной прибыли арендатор заплатит налог на прибыль по ставке налога, то чистая прибыль может быть распределена либо в фиксированной сумме, либо пересчитана на долю от стоимости имущества. В нашем примере чистая прибыль (Пч) составит:
,
(9)
где s -ставка налога на прибыль в рассматриваемом периоде.
Ставка арендного платежа (ПА), рассчитанная на размер передаваемого имущества, составит:
,
(10)
где ОФа - стоимость арендованного имущества;
р - доля прибыли для оплаты по договору аренды.
Тогда общая ставка арендной платы составит:
А = Na + ПА + Sим, (11)
при условии, что в состав арендной платы входят затраты на ремонт техники арендодателем, то формула имеет вид:
А = Na + ПА + Sим + Фрем, (12)
где Фрем - норма отчислений в ремонтный фонд, создаваемый в соответствии с Налоговым кодексом, который пересчитывается на стоимость арендованного имущества.
Факторинг представляет собой совокупность операций (ведение счетов, взыскание задолженности с клиентов и судебное разрешение споров с ними), осуществляемых по поручению промышленного и торгового предприятия специализированной фирмой. В строительстве фирмам-факторам обычно поручаются операции по взысканию задолженности с заказчиков, экспертизу финансов предприятия для получения кредитов банка и их страхование.
Франчайзинг используется в тех случаях, если фирма имеет высокий имидж на потребительском рынке, владеет лицензией на производство определенных технологических процессов, на определенные виды продукции ею получен товарный знак. Фирма-франчайзер может передать фирме-франчайзиату право на деятельность по своей лицензии, под своим товарным знаком в целях получения за это определенного дохода.
