
- •И.В. Федосеев, е.М. Ездакова
- •Менеджмент в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) – Экономика и управление на предприятии
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Теория Больших Систем (бс). Строительство как большая система
- •Свойства больших систем
- •Постулаты декомпозиции
- •Трудности в области управления и организации строительного производства на современном этапе
- •Принципы формирования отрасли строительства в современных условиях
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 2. Уровни управления в строительстве. Структура системы управления. Организационные структуры управления строительным предприятием
- •Тема 3. Структура управления строительством.
- •Департамент жилищной политики
- •Департамент жилищно-коммунального хозяйства
- •Департамент регулирования градостроительной деятельности
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве.
- •Виды органических структур управления организациями
- •Организационная структура управления сму (унр)
- •Функционал основных подразделений и служб
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления.
- •Эволюционный подход к рационализации
- •1. Метод управления по целям (Management by objectives - мво)
- •2. Теория z
- •3. Реорганизация деятельности по методике bsp
- •4. Подход cpi/tqm
- •Революционный подход к рационализации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Система aris
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом1
- •Мотивация труда персонала
- •Методы оценки качеств работника
- •Вознаграждение персонала
- •Конфликты и их устранение
- •Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.
- •Определение потребности в линейном персонале.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Финансовый менеджмент2
- •Управление финансами в строительных фирмах
- •Формирование финансовой стратегии
- •Объем реализации
- •В оборотные средства
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Информация в процессах управления.
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Тема 9. Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы:
- •Тестовые задания
- •7. Система, выполняющая базовые функции в большой системе, называется
- •8. Какие из нижеперечисленных свойств не относятся к свойствам больших систем?
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве
- •Тема 3. Структура управления строительством
- •Тема 5. Рационализация организационных структур управления
- •Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве
- •Тема 6. Управление персоналом
- •Тема 7. Производственный менеджмент
- •Тема 8. Финансовый менеджмент
- •Тема 9. Информация в процессах управления
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента в строительстве
И.В. Федосеев, е.М. Ездакова
Менеджмент в строительстве
Конспект лекций
Специальность 080502(6) – Экономика и управление на предприятии
строительства
Специализация «Организация предпринимательской деятельности»
Санкт-Петербург
2009
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составители:
д-р экон. наук, проф. И.В. Федосеев
канд. экон. наук, ст. преп. Е.М. Ездакова
Рецензент
д-р экон. наук, проф. Н.Г. Плетнева
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента в строительстве
Одобрено научно-методическим советом специальности
080502(6) – Экономика и управление на предприятии
строительства
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
представленного составителями
СПбГИЭУ, 2009
Содержание
Введение 4
Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие
положения, инструментарий, методология вопроса 5
Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве 5
Тема 2. Теория Больших Систем (БС). Строительство как
большая система 10
Раздел 2. Уровни управления в строительстве.
Структура системы управления. Организационные
структуры управления строительным предприятием 17
Тема 3. Структура управления строительством 17
Тема 4. Организационные структуры управления
в строительстве 40
Тема 5. Рационализация организационных структур
управления 83
Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов
в строительстве 115
Тема 6. Управление персоналом 115
Тема 7. Финансовый менеджмент 145
Тема 8. Информация в процессах управления 162
Тема 9. Производственный менеджмент 170
Тестовые задания 184
Заключение 199
Список литературы 200
Приложение. Извлечение из рабочей программы дисциплины 203
Введение
Конспект лекций составлен на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 060800 (080502) - Экономика и управление на предприятии (по отраслям) № 238 от 17 марта 2000 г. и в соответствии с рабочим учебным планом специальности 060800(6) (080502(6)) - Экономика и управление на предприятии строительства, утвержденным ректором СПбГИЭУ 31 августа 2003 г. (с изменениями, приказ от 31.05.2006 г. № 1-158).
Цель дисциплины «Менеджмент в строительстве» – сформировать у будущих экономистов-менеджеров базовые знания и обеспечить подготовку к профессиональной деятельности согласно общим требованиям к уровню подготовки дипломированных специалистов с учетом изучения вопросов, изложенных в программе данной дисциплины.
Задачи дисциплины «Менеджмент в строительстве» – изучение теоретических и методических основ дисциплины, ознакомление с основными законодательными и нормативными актами, развитие навыков работы со специальной литературой, формирование знаний и умений для осуществления профессиональной деятельности.
Дисциплина направлена на формирование необходимого уровня подготовки дипломированного специалиста по экономике и управлению строительством, обеспечивающего обязательный уровень знаний для профессиональной деятельности в качестве экономиста – менеджера в области строительного бизнеса и управления недвижимостью согласно требований ГОС высшего профессионального образования.
Дисциплина «Менеджмент в строительстве» базируется на дисциплинах: «Организация строительного производства», «Менеджмент», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и др.
В свою очередь, дисциплина «Менеджмент в строительстве» является базовой при изучении таких дисциплин как «Экономика отрасли (строительство)», «Управление качеством», и ряд других, в том числе дисциплин специализации.