5. Методы изучения действующей суп

1)Системный анализ – ориентирует на изучение СУП в целом. 2) Метод декомпозиции - позволяет расчленить сложные явления на более простые. 3) Метод последовательной подстановки - позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, исключая действия других факторов. 4) Метод сравнений - позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. 5) Динамический метод- предусматривает расположение полученных данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. 6) Метод структуризации целей - предполагает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. 7) Экспертно-аналитический метод - основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом. 8)  нормативный метод -  предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников, тип организационной структуры. 9) Параметрический метод -позволяет установить функциональные зависимости между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия. 10) Метод функционально-стоимостного анализа - возможность выбрать вариант построения системы управления персоналом с наименьшими затратами и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления персоналом. 11) Балансовый метод- позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки, например, при сравнении результатов обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих операций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполнения. 12) Опытный метод - базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте аналогичной системы.13) метод аналогий- основан на применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений. 14) Метод творческих совещаний - предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. 15) Метод контрольных вопросов - заключается в активизации творческого поиска оптимального решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов.  6. ТИПЫ ВЛАСТИ В ОБЩЕСТВЕ.

1) охлократия –власть толпы. Отсутствия четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на собраниях, митингах, сходках. 2) Автократия – неограниченная власть в обществе 1го человека . 3) Демократия – власть народа на основе общественного самоуправления, выборности руководителей, сменяемости органов власти и подчинения меньшинства большинству.