3. Задачи суп. Факторы воздействующие на людей в организации.

Задачи СУП: 1) анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненного, управление производственными и соц конфликтами, информационное обеспечение. 2) управление занятостью, оценка и набор кадров на вакантные должности. 3) анализ кадрового потенциала и потребности персонала. 4) маркетинг персонала. 5) планирование и контроль деловой карьеры. 6) проф и соц психологическая адаптация. 7) управление трудовой мотивацией. 8) регулирование правовых вопросов трудовых отношений. 9) соблюдение требований и эргономики. Эргономика - наука о приспособлении должностных обязанностей, рабочих мест, предметов и объектов труда, исходя из физических и психических особенностей человеческого организма. Основная цель: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, проф и соц развитие кадров. ФАКТОРЫ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ: иерархическая структура – где основное средство воздействия это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения контроля над распределением материальных благ.; культура – вырабатываемые обществом, группой людей, совместные ценности, соц нормы, которые регламентируют действия личности, заставяют индивида вести себя так, без видимого принуждения.; Рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, равновесии интересов продавца и покупателя.

4. Принципы построения суп

Существует 2 группы принципов построения СУП: 1) принципы, характеризующие требования к формированию СУП: оперативность, оптимальность, простота, научность, экономичность, перспективность.Оперативность - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения; Оптимальность – многовариантная проработка предложения по формированию СУП и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства. Простота – чем проще суп, тем лучше она работает.; Научность – разработка мероприятий по формированию СУП, основывается на достижениях науки в области управления. Экономичность – предполагет наиболее эффективную и экономичную организацию СУП, снижение доли затрат, повышение эфффективности производства.; Перспективность – при формировании СУП следует учитывать перспективы развития организации. 2) принципы, определяющие направления развития СУП: концентрация- рассматривается в 2х направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении СУП, что устраняет дублирование. Специализация - разделение труда в системе управления персоналом; Параллельность - предполагает одновременное выполнение управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом; Последовательность - предполагает последовательное выполнение управленческих решений; Непрерывность - отсутствие перерывов в деятельности работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т. п.; Ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; Прямоточность - упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.