1. Концепция управления персоналом

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом,

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.

Основнвя цель: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, проф и соц развитие кадров.

2. Принципы и методы постоения суп

Существует 2 группы принципов построения СУП: 1) принципы, характеризующие требования к формированию СУП: оперативность, оптимальность, простота, научность, экономичность, перспективность. 2) принципы, определяющие направления развития СУП: концентрация- рассматривается в 2х направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении СУП, что устраняет дублирование. Специализация - разделение труда в системе управления персоналом; Параллельность - предполагает одновременное выполнение управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом; Последовательность - предполагает последовательное выполнение управленческих решений; Непрерывность - отсутствие перерывов в деятельности работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т. п.; Ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; Прямоточность - упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Методы СУП: Административный – необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Имеет прямой характер воздействия. Экономический – предполагает материальную мотивацию т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Социально-психологический – основан на использовании социально психологических факторов, направленных на управление социально психологическими отношениями, складывавшимися в коллективе.