- •1. Означення рішення в економіці, його роль.
- •2. Сформулюйте характерні риси і відмінності рішення в економіці.
- •3. Етапи прийняття рішень в економіці на підргрунті моделювання.
- •4. Типові помилки прийняття рішення.
- •5. Перелік задач у прийнятті рішень.
- •6. Поняття кількісного аналізу рішень в економіці.
- •7. Сутність вербального аналізу рішення в економіці.
- •8. Характеристика опр.
- •9. Роль і призначення людиномашинних способів прийняття рішень в економіці.
- •10. Визначте структурно-логічне місце дисципліни у підготовці економіста.
- •11. Дефініція "прийняття рішення", його роль і призначення.
- •12. Тлумачення ролі людини, опр.
- •13. Індивідуальний вибір.
- •14. Альтернативи: первісні, конструктивні.
- •15. Що таке шкала оцінок?
- •16. Множина Еджворта-Парето.
- •17. Критерії прийняття рішень.
- •18) Типи знань
- •19) Їєрархічні правила збереження знань
- •20) Основні ідеї експертної класифікації струкруризації проблеми
- •21) Гіпотеза про характерність та її перевірка
- •23) Трудомістськість побудови і перевірка якості баз знань
- •24) Граничні елементи класифікації
- •25) Зміст домінування за характерностями
- •26) Основні розв'язуючі правила експерта
- •27) Поняття задач класифікації експертного оцінювання
- •28) Принципи системного підходу у експертному оцінюванні
- •29) Концептуальні принципи і методи проектування ес
- •30) Нелінійна парадигма економічної думки.
- •31) Елементи системного аналізу економіки
- •32)Обчислювальний експеримент (ое) в економіці
- •33) Основні етапи ое
- •34) Про якість моделей та математичні проблеми опису економічних систем
- •36) Визначення поняття «Адаптація»
- •37) Що означає «хороша модель»
- •38. Дайте означення:
- •39. В чому різняться функціонування і розвиток економічної системи.
- •40. Визначте поняття місія системи.
- •41. Розкрийте зміст термінів: а) реакція; б) адаптація; в) самоорганізація;г) самоналаштування, стосовно економічної системи.
- •42. Скільки існує механізмів налаштування? Розкрийте зміст і функції, виконувані ними.
- •43. Перерахуйте і розкрийте сенс характеристик місії.
- •44. Сутність адаптивних систем
- •45. Економічний механізм узгодження інтересів.
- •46.Конструктивне визначення системи.
- •48 Адаптивні системи
- •49.Адаптивне моделювання
- •50. Адаптація в кібернетиці
- •51.Класифікація адаптаційних механізмів
- •52. Адаптивна економічна система
- •53. Адаптація в економіці
- •54. Дайте означення «Адаптивна система — це», «Адаптація — це »
- •55. Експертні системи прийняття рішень
- •1Означення рішення в економіці, його роль.
- •2Сформулюйте характерні риси і відмінності рішення в економіці.
10. Визначте структурно-логічне місце дисципліни у підготовці економіста.
Вивчається парадигма адаптації в системах прийняття рішення;
побудова адаптивних математичних моделей економічних явищ як складова інтелектуалізації системи прийняття рішень;
розглядаються інтелектуальні системи прийняття рішень як інструмент побудови сценарію економічних подій, їх прогнозування для прийняття рішень в оперативному управлінні трансформаційними процесами.
Формуються навички та вміння формалізації економічних задач, тобто побудови математичних моделей, проведення якісних досліджень математичної моделі та використання інтелектуальних систем прийняття рішень при виборі з множини траєкторій економічного розвитку, змістовного тлумачення числової інформації в контексті побудованої математичної моделі та можливого подальшого розвинення результатів моделювання.
11. Дефініція "прийняття рішення", його роль і призначення.
Прийняття рішення – це процес, який починається з констатації виникнення проблемної ситуації та завершується вибором рішення, тобто вибором дії, яка спрямована на усунення проблемної ситуації.
На процес прийняття управлінських рішень впливає безліч різноманітних факторів. До найважливіших зпоміж них належать такі:
•Ступінь ризику •Час, •Ступінь підтримки менеджера колективом •Особисті якості менеджера –•Політика організації
Кінцевим результатом прийняття рішення є саме управлінське рішення.
Управлінське рішення є інструментом впливу на об’єкт управління та окремі його підсистеми, важливою ланкою формування та реалізації відношень управління в організації; складає основу реалізації кожної функції менеджменту.
12. Тлумачення ролі людини, опр.
Саймон (Simon), досліджуючи процеси прийняття рішень, довів, що ОПР не оптимізують свої рішення. Скоріше, ці особи взагалі бувають задоволені, якщо вони і не знаходять найкращу можливу дію, але виявляють таку, що є добре достатньою.
Саймон розпізнав обмеження даних, можливостей виконання і методів, а також і обмеження інтелекту творців рішень. Він переконав, що ОПР розроблять настільки раціональні рішення, наскільки вони зумовлені цими обмеженнями (звідси термін «обмежена раціональність»). Крім того, він переконав, що вигода від підготовленого досконалого рішення не покриває витрати, які асоціюються з подоланням даних обмежень.
Інші автори довели, що навіть раціональна альтернатива вимагає конкретних передбачень про наслідки специфіч¬них дій так само, як і переваг її у майбутньому. Отже, у рішеннях завжди є невизначеність певного рівня.
Разом з тим інші автори зазначають, що адміністраторів турбує те, що вони мають відносно небагато часу, щоб зібрати дані для аналізу або навіть для розгляду можливих дій. Виходячи з цього критерію, обґрунтовується принцип обмеженої раціональності, згідно з яким, якщо вибір здається необхідним, то рішення, що приймається, не обов’язково має бути найкращим. Ці міркування мають бути ураховані при створенні СППР.