Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Казанский государственный технический университет

им. А.Н.Туполева

__________________________________________________________________

Е.В. Голдобеев, в.Н. Куршев инновационный менеджмент учебное пособие

Рекомендовано к изданию Учебно-методическим центром

КГТУ им. А.Н. Туполева

казань 2008

ББК 65.2/4-80н73

УДК 658.5 (075.8)

Голдобеев Е.В., Куршев В.Н.: Инновационный менеджмент. Методическое пособие. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2008. 69 с.

ISBN 5-16-000201-4

Табл. – 23. Ил. – 19. Библиогр. – 8.

Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся в техническом вузе по специальности «Менеджмент организации». Данные методические рекомендации помогут в освоении методов управления инновационной деятельностью, в проведении системного анализа разрабатываемых изделий, в определении стоимости результатов НИОКР, патентов, лицензий и других объектов интеллектуальной стоимости (ИС).

Ориентация на конечный результат в виде дохода, прибыли и вознаграждения создателям ИС обусловливает постоянный поиск путей повышения эффективности разработок. Одним из методов, успешно применяемых в настоящее время в управлении эффективностью инноваций, является функционально-стоимостной анализ (ФСА). В пособии на ряде примеров показываются подходы и методы проведения ФСА, оценки ИС.

При выполнении лабораторных работ студент должен самостоятельно выбирать наиболее подходящие методы определения затрат на изготовление изделий, оценок ИС. В этой связи в пособии рассмотрен ряд вариантов оценок и анализа с применением типовых примеров и практических расчетов.

Содержащиеся в пособии значения величин носят условный характер и не могут быть использованы в качестве справочного материала.

Рецензент: канд. техн. наук, доцент Одиноков М.Ю.

(Казанский государственный университет),

канд. техн. наук Шургин Ю.П.

(Казанский филиал ООО Евроазиатский РЕГИСТРАТОР).

ISBN 5-16-000201-4 © Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2008.

© Е.В. Голдобеев, В.Н. Куршев, 2008.

Введение

Главной целью реализации инновационного проекта является достижение максимального эффекта, ожидаемого от внедрения его результатов. Результаты разработок воплощаются в новой продукции (технике), потребительские свойства которой проявляются в процессе ее промышленного и конечного потребления.

В современных условиях перед разработчиком конструкций, технологических процессов, материалов, программных продуктов, систем и т. п. объектов стоит также проблема коммерциализации, то есть получения прибыли. Результат разработок представляет собой объект интеллектуальной собственности (ОИС), который реализуется на рынке высоких технологий. Прибыль от реализации результатов разработок связана с размером эффекта, получаемого покупателем при эксплуатации наукоемкой продукции. В свою очередь, экономический эффект в значительной мере определяется качеством заложенных в новую продукцию технических и организационных решений.

Коммерциализация технологий связана с подготовкой и реализацией инновационного проекта, включающего НИОКР, правовую защиту ОИС, разработку бизнес-плана, стратегии и другие мероприятия. Прогнозирование, планирование и организация научных исследований, контроль хода работ и другие функции управления инновационным проектом являются специфичными и сложными.

Участниками инновационного процесса являются специалисты различного профиля: исследователи, экономисты, инновационные менеджеры, инвесторы, администраторы, имеющие свой взгляд на решение одних и тех же проблем. Так, исследователь концентрирует свои усилия на достижение научно-технического (или какого-либо другого) эффекта, имея лишь общие представления о будущем товаре. В условиях высокого технического риска на ранних стадиях разработок инвестор не решается финансировать исследования. В свою очередь, недостаток инвестиций не позволяет подготовить и выполнить инновационный проект.

Из-за сложности проблем, оригинальности решаемых задач, неопределенности результатов исследований и других, рассмотренных выше причин, далеко не все инновационные проекты завершаются успехом. Это затрудняет выведение результатов НИОКР на рынок высокотехнологичной продукции.

Коммерциализация технологий возможна при сближении интересов участников инновационного процесса, совместном поиске путей повышения эффективности проекта. Следовательно, в процессе управления эффективностью должна быть достигнута системная увязка качества технических решений с конкурентоспособностью товара, размером вознаграждения (роялти) и ожидаемым эффектом, проявляющимися на разных стадиях жизненного цикла инноваций. С этой целью необходимо на ранних этапах разработок решать следующие задачи:

• определять товар (как результат НИОКР) с описанием ожидаемых потребительских свойств;

• определять области приоритетных технических решений, повышающих эффективность ОИС, на основе системного анализа

• предварительно оценивать ОИС с выявлением целесообразности их правовой защиты с учетом прогнозируемого эффекта;

Одним из методов решения этих задач, направленным на повышение качества изделий и сокращение излишних, неоправданных затрат, является функционально-стоимостной анализ (ФСА).

Методы ФСА и оценки ОИС образуют единый комплекс взаимосвязанных аналитических процедур и результатов (рис. 1).

Рис. 1. Общая схема совершенствования технических решений и

оценки ОИС

Оптимизация проектных решений в процессе ФСА повышает качество объектов, что в конечном итоге, приводит к увеличению суммы выплат по роялти. Это создает прямой стимул для постоянного поиска оптимальных технических и организационных решений, т. к. в едином цикле увязываются интересы всех участников инновационного процесса в движении к коммерческому успеху. Вместе с тем методы оценки ОИС позволяют получить всестороннюю характеристику результатов разработок (расчеты прибыли, экономии, эффекта, роялти). Таким образом, системный анализ, проводимый по предлагаемой схеме (рис. 1), будет способствовать коммерциализации и повышению экономической эффективности разработок.