
- •Задачи психологии управления.
- •Головні психологічні закони управління
- •Міждисциплінарні зв’язки пу
- •Методи пу
- •Психологічні методи вивчення особистості в системі управління
- •Соціально-психологічні методи вивчення організації в структурі управління
- •Специфика прикладного исследования в психологии управления
- •Особливості використання методів спостереження та інтерв’ю у пу.
- •Опрос и интервью
- •Донаучный период психологии управления
- •Концепция рациональной бюрократии Макса Вебера
- •Административная школа управления
- •Теория человеческих отношений (Мейо, «Хоторнские эксперименты») Теория э. Мейо
- •Содержание и итоги хоторнских экспериментов
- •Развитие отечественной психологии управления
- •Управлінська влада та її форми
- •Личностніе качества руководителя
- •Комунікативні якості менеджера
- •1. Личные качества руководителя.
- •Індивідуальна управлінська концепція керівника, індивідуальний стиль керівника
- •Умови вдосконалення
- •Управлінська діяльність як реалізація функцій управління
Особливості використання методів спостереження та інтерв’ю у пу.
По своему характеру и сущности наблюдение — сложный объективный психологический процесс отражения действительности. Его сложность обусловливается тем, что оно ведется в естественной обстановке функционирования организации, в которой место и роль исследователя как наблюдателя оказывает определенное влияние и воздействие на наблюдаемых, с одной стороны, и на подбор и обобщение информации, с другой. Кроме того, в большинстве случаев роль исследователя пассивна, поскольку он лишь фиксирует проявившееся мнение или отношение людей к процессам, фактам и явлениям. К наблюдению как методу сбора информации обращаются в различных обстоятельствах. Во-первых, при получении предварительного материала для уточнения направлений планируемого исследования. Осуществляемое в подобных целях наблюдение расширяет видение изучаемого явления, способствует выделению значимых ситуаций, определению «действующих лиц». Во-вторых, наблюдение используется как самостоятельный метод в условиях, когда иные способы получения психологической информации недоступны. Существует примерный перечень значимых методов психологии управления, который должен быть отражен при наблюдении: а) наблюдаемые — количество человек, участвующих в ситуации, социально-демографическая структура группы, характер взаимоотношений в ней, распределение ролей между участниками ситуации; б) обстановка — место нахождения наблюдаемой ситуации и особенности воздействия предметного окружения на деятельность; в) цель деятельности группы— случайна или закономерна наблюдаемая ситуация, наличие определенных формальных или неформальных целей, ради которых собралась группа, совместимы или противоположны цели различных участников ситуации; г) социальное поведение— характер деятельности наблюдаемой группы, стимулы деятельности, на кого (на что) направлена деятельность, психологическая атмосфера в группе, типичное для этого места социальное поведение, возможные отклонения в поведении участников наблюдаемой группы; д) частота и продолжительность— время, длительность и повторяемость наблюдаемой ситуации, ее уникальность или типичность.
Наблюдение – представляет собой психологический объективный процесс, заключающийся в отражении действительности. Вся сложность заключается проведении данного метода в естественной обстановке функционирования всей организации;
В психологии управления
метод интервью служит для получения информации об особенностях социальных
процессов и явлений, при этом по частоте применения во всем мире этот метод
занимает лидирующее положение. В чем же его достоинства?
Во-первых, при использовании метода беседы существует возможность
получения глубинной информации о мнениях, мотивах, представлениях
респондентов.
Во-вторых, ситуация беседы, по форме близкая к обычному разговору,
способствует возникновению непринужденной обстановки общения и повышению
искренности ответов.
В-третьих, существует возможность вести наблюдения за
психологическими реакциями респондента, ситуацией беседы и в случае
необходимости проводить корректировку соответственно возникающим переменам.
В-четвертых, общение интервьюера с респондентом, обладающее
подчеркнуто личностным характером взаимодействия, обеспечивает более
серьезное отношение респондента к опросу.
И, наконец, вербальный характер общения устраняет проблему
непоследовательного незапланированного восприятия вопросов.
Но тут же можно отметить и минусы беседы и интервьюирования: эти
методы достаточно субъективны, так как анализ делается на основании ответов
самих опрашиваемых, которые не всегда склонны правильно оценивать себя и,
кроме того, эти методы требуют больших материальных и временных затрат по
сравнению с анкетированием.