Вопрос 6. Кадровая политика организации.

Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование:

- система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);

- набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации.

КП приводит персонал в соответствие с целями организации.

Управление кадрами как системой означает: учет потребностей и возможностей каждого сотрудника, приведение их в соответствие с целями организации с помощью специально разработанных методик: планирование потребности в персонале, найм, отбор, адаптация, обучение и развитие, дел.оценка, разработка системы мотивации и пр.

Главная задача кадровой политики организации – повышение трудового потенциала.

Основными направлениями кадровой политики являются:

- Прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

- создание эффективной системы мотивации и стимулирования персонала;

- создание современных систем подбора и отбора персонала;

- проведение оценки профессионального уровня и качества выполнения функциональных обязанностей сотрудников - проводится в соответствии с разработанной и утвержденной процедурой периодических аттестаций;

- формирование и укрепление корпоративной культуры компании;

- создание и развитие системы обучения и повышения квалификации;

- разработка социальных программ и т.д.

Разные фирмы по-разному используют кадровую политику, делая акцент на главные для них проблемы.

Принципы КП: демократизация в управлении; знание отдельных людей и их потребностей; справедливость (честно выплачивать ЗП и рп.)

Основные условия проведения успешной КП: 1.Набор квалифицированного персонала и создание условий для его работы; 2.Обучение персонала через создание мат.базы; 3.Предоставление более высокой ЗП, чем в фирмах конкурентах; 4.Устанволение конкретных процедур для решения трудовых споров; 5.Политика благосостояния, т.е. обеспечение опр.услугами и льготами.6.Контроль за выполнением заданий.

Планирование КП: 1. Анализ возможностей коллектива. 2. Составить прогноз потребностей кол-ва на ближайшие 3-5лет. 3. Принять во внимание планы предприятия. 4. Сравнить планируемые потребности с имеющимися людскими ресурсами. 5. Определить уровень прироста персонала и потребности в обучении.

КП оформляется письменно. В организации Кп представлена положение о КП.

Плюсы: 1.ясно определены действия, кот. предпринимаются фирмой. 2.Показать ясность в понимании подбора кадров. 3. Последовательность в принятии решений. 4. Содействовать обучению. 5. Убеждение работников в доброй воле компании. 6. Информирование работников о правилах, кот.нужно выполнять. 7. Укрепление морали.

Минусы: 1. Трудно определить все проблемы. 2. При изменении внеш.среды, этот документ м.б.не дееспособным. 3. Письменная форма ограничивает свободу менеджера в индивидуальных случаях. 4. Зафиксирована конкретная форма контракта. 5. Нечеткое разъяснение некоторых понятий.