
- •Вопрос 1. Персонал организации как объект управления категории персонала. Принципы и методы управления персоналом.
- •Вопрос 2. Философия и концепция управления персоналом.
- •Вопрос 3. Система управления персоналом.
- •Вопрос 4. Организационная структура управления персоналом.
- •Вопрос 5. Стратегическое управление персоналом организации.
- •1.Этап внедрения стратегии включает:
- •Вопрос 6. Кадровая политика организации.
- •Вопрос 7. Кадровое планирование в организации.
- •Вопрос 8. Маркетинг персонала.
- •Вопрос 9. Планирование качественной и количественной потребности в персонале.
- •3) Расчет численности по нормативам:
- •Вопрос 10. Планирование производительности труда. Факторы роста производительности труда.
- •Вопрос 11. Нормирование труда и расчет численности персонала.
- •Вопрос 12. Наем на работу, отбор и прием персонала.
- •Вопрос 13. Подбор и расстановка персонала.
- •Вопрос 14. Деловая оценка персонала.
- •Вопрос 15. Адаптация персонала.
- •Основные этапы адаптации:
- •Вопрос 16. Обучение персонала.
- •Вопрос 17. Аттестация персонала.
- •Вопрос 18. Деловая карьера.
- •Вопрос 19. Сущность и порядок формирования кадрового резерва.
- •Вопрос 20. Организационные вопросы уп.
- •Вопрос 21. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала.
- •Вопрос 22. Этика деловых отношений.
- •Вопрос 23. Формирование стабильного коллектива.
- •Вопрос 24. Организационная культура персонала.
- •Вопрос 26. Экономическое обоснование и оценка эффективности управленческих решений.
- •Вопрос 27. Рационализация управленческой деятельности в современных условиях.
- •Вопрос 28. Анализ и оценка деятельности службы управления персоналом.
- •Вопрос 29. Оценка экономической эффективности системы управления персоналом.
Вопрос 20. Организационные вопросы уп.
Документационное обеспечение:
Делопроизводство - процесс ведения документации фирмы, компании, в который входит: прием, заполнение, оформление, отправка документов, учет и контроль за их движением и исполнением.
Система организационно-правовой документации: устав организации (или положение об организации), штатное расписание, положения о структурных подразделениях, коллегиальных и совещательных органах, регламенты работы, правила, положения, инструкции и т.д. Система плановой документации. Общим назначением плановой документации является установление целей и задач деятельности организации, определение необходимых ресурсов и распределение их по целям и задачам. Плановые документы – это программы, планы, графики. Разновидности документа: План мероприятий по выполнению постановления. План социально-экономического развития коллектива организации. План работы совета директоров. Бизнес-план. План работы отдела. Индивидуальный план работы и др.
Система распорядительной документации. Система распорядительных документов призвана регулировать деятельность организации. Это документы следующих видов: постановления, решения, приказы, распоряжения, указания. Система отчетной документации. Документы, входящие в систему отчетной документации, – это документы, с помощью которых реализуется управленческая функция контроля за деятельностью. Система отчетной документации представлена такими видами документов как отчет, справка (отчетного характера). Система информационно-справочной документации. Общее назначение этих документов – доставлять в орган управления информацию о фактическом положении дел в системе, о сбоях в системе, о ситуациях, нуждающихся в корректировке посредством принятия решения. Акт ревизии. Акт проверки финансово-хозяйственной деятельности. Система договорной документации: гражданско-правовые договоры и договоры в сфере трудовых отношений (Договор купли-продажи. Договор поставки. Договор аренды. Договор подряда. Договор комиссии).
Системы документации обеспечивающего типа. В деятельности любой организации образуются документы, в которых отражается основная (производственная) деятельность организации (торговая, образовательная, лечебная, редакционно-издательская, научно-исследовательская и др.).
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информа-ции и системы документации (унифицированные и специальные).
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. Это Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор, Положение о подразделении, Должностная инструкция.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом:
правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками;
защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются:
Гражданский кодекс РФ;
Трудовой Кодекс;
Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»;
Закон РФ «О занятости населения в РФ»;
Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)»;
Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др.