Тема 1. Природно – экономические условия деятельности предприятия

1. Состав, местоположение и природные условия предприятия (организации)

Наименование предприятия_____________________________________

Район________________________________________________________

Область (край, республика)______________________________________

Производственное направление (основное)________________________

Таблица 1

Местоположение и состав предприятия, размер его земельных угодий на 1 января 200­­__г

Показатель	Количество
1.Расстояние от центральной усадьбы, км:
до районного (республиканского) центра
до железнодорожной станции
2. В предприятии имеется, шт.:
населенных пунктов
отделений(производственных участков)
бригад
ферм- всего
в том числе по ведущим направлениям:
крупного рогатого скота
из них молочных
3.Земельные угодья на 01.01.200____г.
Общая земельная площадь, га
в том числе сельскохозяйственного назначения
из них
пашня
в том числе сдано в аренду
сенокосы пастбища
многолетние насаждения
площадь пашни в краткосрочном пользовании хозяйства

Задание:

1. Кратко охарактеризовать местоположение предприятия (удаленность от городов и промышленных центров, железнодорожных станций, пунктов сбыта продукции и снабжения материалами), состояние транспортной сети, природных условий (климат, почвы, рельеф и др.), состав предприятия (количество населенных пунктов, цехов, отделений, производственных участков, бригад, ферм, комплексов).

2. Показать размер земельных угодий, наличие и состояние естественных кормовых угодий. Отметить наличие на предприятии мелиорируемых земель, их удельный вес в площади сельскохозяйственных угодий. Особое внимание обратить на наличие и использование пашни в данном предприятии (сдают в аренду или арендуют пашню в других предприятиях).

3. Сравнить погодные условия последнего года с предыдущими и определить их влияние на урожайность основных сельскохозяйственных культур и естественных кормовых угодий.

4. Дать оценку составу, расположению и природным условиям предприятия, определить соответствие производственного направления (специализации) предприятия природным и экономическим условиям его местоположения.

5. Охарактеризовать возможные рынки сбыта продукции, определить потенциальных потребителей продукции и услуг предприятия и объем их потребностей. Изучить конкурентов вашего предприятия и их возможности по производству продукции и услуг. Установить те виды продукции и услуг, на которые имеется неудовлетворенный спрос на рынке и исследовать его причины.

6. Определить, какие виды продукции предприятие может производить качественнее, в необходимые сроки и с относительно меньшими затратами, чем конкуренты, сделать выводы о возможности увеличения их производства.

7. Сделать обобщенный вывод о состоянии рынка и месте предприятия на нем, оценить возможности предприятия по воздействию на рынок ( на изменение спроса, предложения, цен и т.д.).