Вопрос 31. Диагностика эффективности организационных культур. Диагностика эффективности организационных структур :

Способы измерения диагностики культур:

1). Индекс дистанции власти= 135 -25а + в –с

а – среднее число ответов на вопрос о несогласии с руководителем (вопрос 1. Ответ часто)

в – среднее число ответов на вопрос 2 ответ : авторитарный

с – среднее значение ответов тех, кто ответил на вопрос 2. Ответ: демократический

Вопрос 1 : Как часто вы выражаете несогласие с руководителем?

Ответы –часто –редко

Воспросы 2: с какого типа руководителем вы предпочитаете работать?

Ответ: авторитарный , демократический

90- служащие не бояться выражать руководству, все хотят работать с руководителем демократического типа, нет руководителя авторитарного

210 – все опасаються выражать руководителю, существует неравенство, высшее руководство недоступно, приказы не обсуждаються.

2). Индекс стремление к избежанию неопределенности

ИСИН= 300-30а-в-40с

а- среднее значение ответов на вопрос о возможности нарушения инструкции(вопрос 1, ответ да)

в-среднее значение ответов о длительности работы (вопрос 2, ответ долго)

с-среднее значение ответов о наличии стресса (вопрос3, ответ часто)

Вопрос1: Согласны ли вы с мнением что: нормы и инструкции нельзя нарушить даже в тех случаях если работник считает, что это в интересах организации Ответы да, нет

Вопрос2: сколько вы хотите проработать на своем предприятии: долго, недолго

Вопрос3:как часто вы нервничаете на работе, часто, нечасто.

-150 + 230

-150 все считают что правило можно нарушить, никто не хочет оставаться на данном месте и не нервничают

+230-все считаю что правило нельзя нарушать все хотят долго работать все нервничают

Низкие значения индексов полагают:

1.персонал живет настоящим днем

2. работники хотят переориентацию на небольшие организации

3. средний возраст работников

4. различия в критериях подбора руководителей и рядовых сотрудников

5. мотивация на достижение целей

6. надежда на успех

7. большая готовность к риску

8. предпочтения управленческой карьеры

9. руководитель не явл-ся специальстом в ссфере управления

10. конфликт-ествественное состояние

11. соперничество и конкуренция неотъемлимы

12. большая готовность к достижению компромиса с оппонентами

Высокие значения индексов показывают:

1. у работников тревога за будущее

2. большая сопротивляемость к изменениям

3. стремление дальше оставаться на работе

4. средний возраст руководителей. Выше среднего, высокий ранг

5. слабая готовность к риску

6. предпочтение карьеры специалиста перед управленцем

7. правила иерархических структур неизменны и соблюдаются

8. конфликты нежелательны

9. конкуренция между сотрудниками не приветствуется

3). Индивидуальный коллективизм

Оценивает степень интеграции индивидов в группе. Вопросы:

1. Насколько важно иметь достаточное время для личной и семейной жизни

Ответ: очень важно(индивид) не очень важно(коллект)

2. Какое значение вы придаете приемливым условиям труда

Ответ: большое (коллект) небольшое(индивид)

3. Насколько для вас важно работать с людьми с людьми которые хорошо взаимодействуют друг с другом

Ответ: очень важно (коллект) неочень важно (индивид)

4. Насколько вам важно жить в районе приемливом для вас и вашей семьи

Ответ: очень важно(инд) нечоень важно(кол)

4). Мужественность, Женственность

Он отражает мотивационную напрвленность персонала на достижение цели и выполнение задание

Вопросы:

1.Насколько для вас важна работа с людьми которые хорошо взаимодействуют друг с другом

Ответ: очень значимо, не очень значимо

2. Насколько важно для вас иметь хорошие возможности для продвижения по службе

Ответ: очень, не чоень

3. Насколько для вас важно быть в курсе достижений НТП

Ответ: очень важно, не очень важно