24. Биографический метод изучения жизненных стратегий на примере исследования создателей малых предприятий в России

Гипотеза 1. Создание предприятий вписывается в рамки восходящей социальной и семейной траектории, отслеживаемой на нескольких поколениях.

Гипотеза 2. Создатели предприятий отличаются осознанием своей высокой успеваемости в школе, которая выделяла их среди сверстников.

Гипотеза 3. Создатели успешно пользовались помощью сети своих связей, которые помогали преодолеть многие препятствия.

Гипотеза 4. До начала процесса открытия собственного бизнеса создатели занимали стратегические позиции, обеспечивающие им доступ к редким ресурсам.

Гипотеза 5. В своей биографии создатели приобрели двойную компетенцию специалиста и менеджера.

Первые две гипотезы, относящиеся к восходящим траекториям и школьной исключительности, основаны на высказываниях, зафиксированных в большинстве интервью создателей, но в различных модальностях. Три же следующие гипотезы не могут быть подтверждены в своей валидности массивом собранных интервью. Значимость сети друзей или занимаемой позиции упоминается только в нескольких интервью. И наоборот, желание автономии и критика некоторых элементов системы представлены наиболее часто. Эти два пункта, впрочем, часто объединены тем или иным образом. Наконец, вопрос о двойной компетенции является критерием четкого разделения внутри представленной группы из четырнадцати создателей: некоторые представляют себя как увлеченные исследователи, специалисты в той или иной области, в то время как другие делают акцент на своих качествах менеджера, и очень мало создателей определяют себя одновременно по двум позициям.

Восходящие социальные траектории. Почти все опрошенные создатели располагаются на восходящей социальной траектории на протяжении трех поколений. Десять из четырнадцати, или большинство создателей, являются выходцами из семей, где по крайней мере один из родителей (чаще всего это был отец) относится уже к интеллигенции (чаще к группе инженеров, сделавших успешную карьеру). Это скорее высокое социальное происхождение сочетается, если судить по интервью, с ясно выраженными надеждами родителей в отношении своих детей - будущих создателей предприятий. Когда социальное происхождение представляется достаточно скромным (четыре случая), то интересующие нас характеристики появляются, позволяя убедиться в школьном и профессиональном успехе интервьюируемого.

Более высокое социальное происхождение. Больше половины создателей (восемь из четырнадцати) являются выходцами из семей, где отец (пять случаев), мать (один случай) или оба родителя являются инженерами.

Таким образом, если семейный климат подталкивал создателей – сыновей инженеров карабкаться по иерархической лестнице, то он никоим образом не подталкивал их уходить с крупных государственных предприятий, чтобы создавать свое частное малое предприятие.

Именно благоприятные обстоятельства, уходящие своими корнями в годы детства и юношества создателей, явились благоприятным фактором обретения автономии принятия решения о разрыве с зависимостью по отношению к семье и дистанцированию по отношению к некоторым общественным традициям.

Сильная мотивация на социальный успех. Наиболее видимым моментом с точки зрения биографического подхода по всем полученным интервью является, вне всякого сомнения, желание социально преуспеть самыми разными путями, что прослеживается во всех звеньях семейной цепочки. Все интервью содержат, по крайней мере, один элемент, позволяющий предположить, что желание добиться успеха в этой жизни составляло важный движущий момент в создании предприятия.

Блестящие успехи в учебе и мужское самолюбование Почти все попавшие в выборку мужчины – создатели малых предприятий в разных формах упомянули о том, что отличались примерной успеваемостью в учебе. Несколько иные акценты появляются в высказывании женщин, которые упоминают о том, что уже в школьные годы они выполняли важные общественные поручения, что приводило к их особой моральной социализации, что в будущем достаточно отрицательно сказалось на их подходах к решению проблем выживания их предприятий. Когда инженеры – создатели говорят о своих успехах, о своем разрыве с ближайшими родственниками, когда они ставят акцент на своих качествах ученого или менеджера, то всегда они испытывают потребность найти в своих школьных успехах оправдание своим исключительным способностям.

Высокое мнение о самом себе. Как нам показалось, мужчины испытывали потребность в придании себе большей уверенности.

Трудности разрыва с первичной социализацией. Женщины – предприниматели, в противовес мужчинам, за редчайшим исключением настаивают на биографическом разрыве, вызванном созданием частного предприятия в России. Они воспроизводят чаще, чем мужчины, необходимость переделки самих себя, чтобы противостоять рискам и враждебности, вызванной их инициативами.

"Вести нечеловеческий образ жизни", "противостоять отвратительным с точки зрения морали ситуациям", "просыпаться в шкуре бизнесмена и не иметь при этом угрызения совести" – вот те выражения, которые раскрывают моральный кризис, в котором находится часть встреченных предпринимателей и прежде всего обе женщины. Чтобы преодолеть этот кризис, необходима полная переделка некоторых диспозиций, унаследованных от предыдущей социализации: изменить отношение к государству, к личностному обогащению, к административным формальностям, к налогам и т.д.

Стремление к автономии и критика системы. Восходящие социальные траектории и высокая успеваемость в школе не являются достаточным объяснением процесса создания частных предприятий по высказываниям их учредителей. Два других оправдания появляются в большинстве интервью, являясь иногда связными между собой, а иногда нет. С одной стороны это стремление к личностной автономии, к свободе и независимости, а с другой стороны - критика функционирования советской системы и крупных государственных предприятий в частности, в которых начинали свою карьеру большинство опрошенных инженеров. На фоне критических замечаний в отношении отсутствия всякой перспективы на будущее, некомпетентности руководителей и дефицита средств, инженеры часто хватались за открывающуюся в связи с новым законодательством возможность, которая приводила к созданию малого предприятия.

Стать хозяином самому себе. Стать хозяином собственной судьбы означает также работать наконец для себя, присваивать себе результат и смысл свого труда, устанавливать связь между полученным результатом и приложенным усилием. Стать хозяином своей судьбы, свободно принимать решения – это не импровизируется. Некоторые создатели отмечают тот факт, что им повезло получить «доступное образование», они сами искали свой путь в этой жизни, в путешествиях и в изучении иностранных языков.

Критика старой системы. Создание малого предприятия представляет собой способ продолжить исследовательские работы вне государственных структур, которые представляются полностью недееспособными. Критика, направленная в их адрес со стороны создателей предприятий, касается всех аспектов организаций: «имеет место немыслимый дефицит профессионализма, одновременное отсутствие знаний для проведения исследований и почти полное отсутствие подготовки в области управления». Другие же исследователи разоблачают в своих интервью инертность системы: бюрократический паралич и отсутствие перспективы на будущее. Малое предприятие создается в этом случае для того, чтобы открыть простор инициативе, способствовать развертыванию новых видов деятельности, выпустить на рынок новые продукты. Можно встретить другие критические замечания, менее острые, но сходящиеся в одном: у больших государственных предприятий не существует перспективы, инновации на них полностью обречены.

Увлеченные исследователи или менеджеры в своей душе? В этой последней части мы сопоставим два очень разных идеальных типа: тип «чистого исследователя, для которого малое предприятие является всего лишь средством и, вне всякого сомнения, временным для продолжения исследований высокого уровня, и идеального типа «менеджера от рождения», для которого частное предприятие представляет счастливую возможность осуществить свои способности организатора и лидера. В некоторых из рассмотренных случаев мы констатировали одновременно обе модели, что представляется достаточно трудным для анализа в терминах биографической траектории.

Смешанные профили специалисты – менеджеры. Они решают двойственную задачу: обеспечить условия рентабельности и оптимального функционирования своего предприятия (менеджмент) и поддерживать свой продукт на высоком уровне инновационности и адаптированности к постоянному спросу (проведение опытных разработок). Их идентичность разрывается между желанием продолжать предшествующую деятельность исследователя и необходимостью обеспечивать корректное управление своим предприятием.

Наибольшая трудность в удержании команд создателей зависит не только от колебаний законодательства, от конъюнктуры рынка или враждебности окружения, она зависит также от серьезной трудности поддерживать в себе двойную идентичность специалиста и менеджера, коллективно разделяя при этом ответственность и функции.